艱苦奮斗、勤儉節約是中華民族的傳統美德，是我們黨的政治本色和優(yōu)良傳統。按照黨中央關(guān)于厲行節約、過(guò)“緊日子”要求，結合醫院目前處于轉型發(fā)展、負重前行的緊要關(guān)頭，大屯公司中心醫院全院職工在集團公司號召下，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，推行強化物資管理、成本控制、修舊利廢、綠色辦公系列舉措，以厲行節約之風(fēng)助力醫院改革發(fā)展。

樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想

為統一思想，樹(shù)立過(guò)“緊日子”理念，院黨委向全院職工發(fā)出《讓過(guò)“緊日子”成為一種習慣》倡議書(shū)，利用院務(wù)會(huì )議、黨支部“三會(huì )一課”、科務(wù)會(huì )及微信工作群等載體向干部職工進(jìn)行傳達學(xué)習，倡導厲行節約行為，讓職工樹(shù)立憂(yōu)患意識，深刻認識節支降耗事關(guān)醫院發(fā)展，把節約理念滲透到職工的日常行為，引導職工從身邊做起，從小事做起，使節約真正成為內化于心、外化于行的習慣和修養，匯聚全員之力，共度發(fā)展難關(guān)。

推行節支降耗各項措施

節支降耗涉及全院各部門(mén)、科室，而成本管控又是重中之重。各相關(guān)部門(mén)紛紛出實(shí)招，辦實(shí)事，推動(dòng)厲行節約理念落到實(shí)處。后勤保障部踐行“一切成本皆可管控”理念，按需計劃采購，加強物資領(lǐng)用管理，及時(shí)盤(pán)清梳理庫存，做到按照效期發(fā)放，避免物品壓庫過(guò)期造成浪費。設備科加強設備保養維護以延長(cháng)設備使用壽命，對廢舊設備能修則修，能回收的盡量回收。采購部力求降低采購成本，采購前通過(guò)多方比選，確保各種物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。辦公室加強車(chē)輛油耗控制，外出用車(chē)人員采取合并發(fā)車(chē)形式，非必需不單獨派車(chē)，能采用快遞報送的材料盡量使用快遞；控制辦公電話(huà)費用，及時(shí)關(guān)閉不需要的電話(huà)號碼。財務(wù)科嚴格控制預算支出，堅持“無(wú)預算不支出”“有預算控制出”；嚴控經(jīng)費審核、聯(lián)簽手續，合理安排資金計劃，量入為出。

踐行綠色辦公理念

面對醫院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、艱難時(shí)刻，全院職工積極行動(dòng)起來(lái)，人人參與節能，踐行綠色辦公，為醫院發(fā)展貢獻自己的微薄力量。辦公時(shí)間充分利用自然光照，下班時(shí)關(guān)閉辦公設備電源，做到人離電斷。盡量做到無(wú)紙化辦公、雙面打印、廢紙再次利用等方式減少紙張消耗。使用可替換筆芯的筆，謹慎打印材料避免浪費紙墨。采取加減衣服方式應對氣溫變化，避免使用空調減少用電。辦公樓走廊改用高效節能聲控燈，改變以往的夜間長(cháng)明燈現象。衛生間減小定時(shí)沖水量、延長(cháng)沖水間隔時(shí)間，節約用水。低樓層職工盡量不乘坐電梯，采取走路方式上下樓，大家紛紛表示這樣既“低碳”又健康，真是一舉兩得的好事。