能源集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)   喬毅

2024年以來(lái)，能源集團黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用，緊緊圍繞集團公司黨委“盤(pán)存量、擴增量”的總體目標，狠抓項目提增量，實(shí)施“紅色領(lǐng)航啟新程  奮楫揚帆譜新篇”書(shū)記項目，以紅色黨建賦能能源新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)電站裝機規模實(shí)現新突破，加快完善綜合能源管理業(yè)務(wù)布局，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

增強政治定力，筑牢黨建引領(lǐng)“主心骨”

國企作為我國經(jīng)濟的頂梁柱，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設擺在首位，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用，牢牢把握發(fā)展道路和方向。在“鑄魂”上下功夫，能源集團黨總支把學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示批示精神作為黨總支會(huì )議“第一議題”，持續開(kāi)展理論學(xué)習、集中研討交流。2024年以來(lái)，召開(kāi)黨總支會(huì )議9次，黨總支理論學(xué)習中心組學(xué)習5次，各所屬黨支部落實(shí)“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展集中學(xué)習20次，組織特色活動(dòng)如黨建共建、紅色研學(xué)等活動(dòng)6場(chǎng)。在“融入”上下功夫，堅持“兩個(gè)一以貫之”，認真落實(shí)《黨總支議事規則》《黨總支前置研究討論重大事項規程（修訂）》，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節、全過(guò)程。2024年以來(lái)，能源集團黨總支加強對戰略規劃、項目建設、改革發(fā)展、風(fēng)險管控等方面把關(guān)定向，前置研究討論重大事項30余項，管控賦能效能明顯提升。

凝聚發(fā)展合力，暢通黨建引領(lǐng)“多渠道”

國企黨建不是一個(gè)抽象的概念，而是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)、相輔相成，必須把黨的建設與各項業(yè)務(wù)深度融合，貫穿始終，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。能源集團黨總支堅持將高質(zhì)量黨建作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”，深化“黨建+”工作模式，從提高生產(chǎn)效率、降本增效等方面著(zhù)手，以黨建引領(lǐng)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現黨建引領(lǐng)“盤(pán)存擴增”?！包h建+擴大增量”，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。能源集團黨總支將“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，著(zhù)力破解項目落地瓶頸，實(shí)現從項目決策到落地投產(chǎn)全過(guò)程保駕護航。1~5月份，完成立項流程和投資決策項目約20余個(gè)，持續推動(dòng)能源集團盤(pán)存量、擴增量、提質(zhì)量，以黨建“強引擎”助力企業(yè)跑出發(fā)展“加速度”?！包h建+降本增效”，實(shí)現效益效率雙豐收。黨總支把關(guān)推進(jìn)，建立健全統一標準的集中運維管理體系，對集團公司所屬電站實(shí)行標準化管控，提高運維效率，在保發(fā)電、保穩定、保安全的基礎上，全過(guò)程把控運營(yíng)及采購成本，深挖降本潛力，目前已完成運維公司組建方案，近期將完成公司注冊?！包h建+安全生產(chǎn)”，筑牢安全防火墻。不斷深化“黨建+”模式融入安全生產(chǎn)，抓學(xué)習培訓、抓履職盡責，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，切實(shí)保障各電站安全生產(chǎn)形勢持續向好。2024年以來(lái)，組織開(kāi)展安全知識及警示案例教育115次，各所屬公司分別開(kāi)展自查自檢共計122次，能源集團及各所屬公司主要負責人均已考取安全資格證書(shū)，嚴控作業(yè)前管控分析和審批制度、加強安全教育培訓、明確安全文化建設目標，能源集團已穩步形成具有特色的安全文化體系。

激活內生動(dòng)力，推進(jìn)改革發(fā)展“穩運行”

習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中指出，建設堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍。必須深刻把握選人用人的正確導向，堅持黨管干部黨管人才與市場(chǎng)化選人用人相結合，鍛造一支忠誠干凈擔當的國資國企干部隊伍。能源集團為加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革，建立起干部能上能下的用人機制，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，黨總支會(huì )議審議通過(guò)《市場(chǎng)化改革方案》，全面推進(jìn)機構調整、中層干部競聘、員工雙向選擇工作。在優(yōu)化組織結構的基礎上，理清各部室職責邊界，將部室調整為“辦公室（董事會(huì )辦公室）”“黨群人力部（紀檢監察室）”“財務(wù)融資部”“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部”“戰略發(fā)展與技術(shù)研發(fā)部”“資產(chǎn)運營(yíng)部（安全管理部）”“風(fēng)險控制部”，六部一室。采取“全體起立、全員競聘”方式，將能源集團本部各部室部長(cháng)（主任）、副部長(cháng)（副主任）統一重新競聘。截至目前能源集團黨總支會(huì )議已審議通過(guò)各崗位擬聘任人員，對競聘中涉及提拔的人員，由能源集團黨群人力部會(huì )同集團公司黨委組織部（人力資源部）對其進(jìn)行組織考察。待公示結束中層管理人員到崗后，繼續推進(jìn)員工雙向選擇工作。

揚黨建之“帆”，推動(dòng)能源“乘風(fēng)破浪”，今后，能源集團各級黨組織將繼續堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨管干部、黨管人才，擔當作為、勇毅前行，奮力開(kāi)創(chuàng )能源集團各項工作新局面。