海鷗集團黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，聚焦主責主業(yè)，以“黨建護航經(jīng)營(yíng)，依托改革賦能，市場(chǎng)機制創(chuàng )新”為重要載體，加強組織領(lǐng)導，抓好項目“落地生根”，依托“三會(huì )一課”發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用，打造黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的“加速器”。

以教育管理打造高素質(zhì)黨員隊伍

海鷗集團黨委堅持把黨的領(lǐng)導貫穿工作各方面全過(guò)程，始終站在堅定擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”的政治高度，持續強化對黨建工作的政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、制度引領(lǐng)。強化黨員學(xué)習教育。開(kāi)展黨委理論中心組集中學(xué)習9次，黨委班子成員講黨課9次，組織各類(lèi)培訓6次、特色活動(dòng)7次、支部共建活動(dòng)2次，切實(shí)把學(xué)習抓細抓實(shí)。打造高素質(zhì)黨員隊伍。2024年海鷗集團吸收7名預備黨員，4名預備黨員轉正，進(jìn)一步擴充黨員隊伍，同時(shí)加強青年黨員培養，篩選出青年17人參加集團公司第一期青年干部、青年人才培訓班，為企業(yè)的持續發(fā)展注入新的動(dòng)力。選樹(shù)培育先進(jìn)典型。勞代公司黨支部采用月度評選的形式，每月組織班子、黨員、中層、職工代表開(kāi)會(huì )進(jìn)行民主投票，選出業(yè)務(wù)突出、服務(wù)優(yōu)秀的黨員模范崗和業(yè)務(wù)能手示范崗；電子研究院組織黨員上臺講技術(shù)、學(xué)習交流、“導師帶徒”等活動(dòng)，完善“雙培養”機制，力爭把黨員培養成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。

以黨建品牌賦能企業(yè)市場(chǎng)化改革

海鷗集團黨委始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“抓品牌黨建 強示范引領(lǐng)”，堅持以黨建品牌建設為重要抓手和有效載體，充分發(fā)揮黨建品牌賦能驅動(dòng)作用，持續推動(dòng)黨建品牌“軟實(shí)力”轉化為提效爭先的“核動(dòng)力”，全力擦亮黨建工作“先鋒名片”，推進(jìn)海鷗集團市場(chǎng)化改革走深走實(shí)。

建立市場(chǎng)機制，護航企業(yè)做優(yōu)做強。為進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結構，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應、與企業(yè)發(fā)展戰略相協(xié)調的薪酬分配制度，海鷗集團根據實(shí)際工作崗位和工作效能，配合智域團隊開(kāi)展薪酬績(jì)效制度修訂工作，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配制度，現已完成了本部薪酬制度的修訂工作，本部2024年度已基本實(shí)現考核全員化。各三級公司正結合自身發(fā)展需要、主營(yíng)業(yè)務(wù)方向及人員實(shí)際情況等，建立相匹配的績(jì)效考核體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。加快構建現代企業(yè)管理體系，電子研究院聚焦改革，進(jìn)一步修改完善綜合改革實(shí)施方案，通過(guò)完善法人治理結構，明確職務(wù)職權，提高內部管理，逐步構建風(fēng)險、內控、合規一體化管理體系；與泉山區蘇山街道等單位簽訂合作協(xié)議，整體搬入珠山數字產(chǎn)業(yè)園，提高企業(yè)形象，同時(shí)通過(guò)合作拓展業(yè)務(wù)范圍，截止8月底電子研究院共簽訂合同210個(gè)，合同金額共計2996.45萬(wàn)元；新亞公司逐步向新能源賽道轉型，開(kāi)發(fā)充電樁、儲能電柜、汽車(chē)換電設備等新能源線(xiàn)纜業(yè)務(wù)，發(fā)掘新能源方面客戶(hù)5家，共新增產(chǎn)值200萬(wàn)元。

優(yōu)化服務(wù)機制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力。今年以來(lái)海鷗集團深入剖析內部資源狀況，發(fā)現遠大公司產(chǎn)業(yè)園內部分資產(chǎn)存在閑置現象。為充分利用這些資源，提升整體運營(yíng)效率，海鷗黨委經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定將新亞公司搬遷至遠大產(chǎn)業(yè)園。8月份，海鷗集團機關(guān)支部積極聯(lián)合新亞黨支部通過(guò)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)、培訓教育、志愿服務(wù)活動(dòng)等方式助力新亞搬遷工作，9月份新亞公司如期搬遷至遠大產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現了搬遷與生產(chǎn)兩不誤，下一步將盡快完成遠大公司與新亞公司財務(wù)整合、黨建融合、后勤與綜合管理整合，降低運營(yíng)成本，提高資源配置效率。

以作風(fēng)建設為抓手，凝聚干事創(chuàng )業(yè)合力

海鷗集團以作風(fēng)建設為抓手，轉作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展，以擔責盡責、真抓實(shí)干，不斷推動(dòng)作風(fēng)建設走深走實(shí)走細。抓落實(shí)——簽訂責任狀。黨委書(shū)記與班子成員、各所屬黨組織書(shū)記、各部室負責人簽訂了《全面從嚴治黨責任書(shū)》11份，“一崗雙責”責任書(shū)6份，確保黨員干部全面履行職責，強化黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。同時(shí)，按照權、責、利對等的原則分解集團公司下達的年度經(jīng)營(yíng)管理目標，對2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及16項重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解，并與經(jīng)理層、各部室完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)的簽訂，確保落實(shí)全年工作目標任務(wù)。轉作風(fēng)——向基層賦能。領(lǐng)導班子帶頭見(jiàn)客戶(hù)、談項目、訪(fǎng)政府，抓生產(chǎn)、趕訂單、增質(zhì)效，新增弘元綠能項目為海鷗集團帶來(lái)部分投資收益，承接液化石油氣整合項目，積極開(kāi)展調研與談判工作，為未來(lái)布局全市液化石油氣市場(chǎng)做好準備。積極發(fā)揮部室職能，提升為基層服務(wù)水平，開(kāi)展法律培訓4次，進(jìn)一步提升職工的法治素養，為企業(yè)合規建設奠定了基礎；開(kāi)展黨務(wù)工作培訓1次，提升基層黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；召開(kāi)供應鏈系統上線(xiàn)溝通交流會(huì )議1次，加快推進(jìn)數字化管理工作；開(kāi)展安全培訓1次，組織安全宣講2次，對所屬企業(yè)開(kāi)展安全檢查24次，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保企業(yè)發(fā)展持續平穩向好。促發(fā)展——加快解決歷史遺留問(wèn)題。今年以來(lái)海鷗集團黨委將歷史遺留問(wèn)題項目清單化、清單具體化，提高疑難問(wèn)題推進(jìn)效率，通過(guò)努力，原特飼廠(chǎng)11戶(hù)拆遷補償款現已到賬，淮菜公司收儲項目，拆遷初評工作已經(jīng)完成，其余歷史遺留問(wèn)題也在積極有序處理中。

下一步，海鷗集團將堅決扛牢主責，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，下足“看準”之功，凝聚“真抓”之力，砥礪“擔當”之志，堅定不移強化黨建引領(lǐng)，讓黨建更好賦能改革，為持續推動(dòng)海鷗集團高質(zhì)量發(fā)展，彰顯國企擔當作為貢獻力量。