徐州國資大講堂啟動(dòng) 集團公司董事長(cháng)首講
2017-08-31 4455
8月30日下午，市國資委啟動(dòng)國資大講堂，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東以集團公司改建國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)工作為題進(jìn)行了首場(chǎng)精彩匯報演講。報告從加強組織領(lǐng)導、細化試點(diǎn)方案、調整功能定位、創(chuàng )新體制機制、強化內部管理等五個(gè)方面全面總結了試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)一步提升、國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制新模式逐步形成、企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步迸發(fā)、實(shí)現了黨建與改建工作兩促進(jìn)等四個(gè)方面匯報了試點(diǎn)工作取得的初步成效，同時(shí)深刻剖析了存在的問(wèn)題和短板，明確提出了下一步工作的主攻方向，提出了圍繞“一個(gè)目標”（即打造區域一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺）、聚焦“兩大任務(wù)”（即探索國有資本監管新體制新機制新模式和服務(wù)我市“一中心一基地一高地”建設）、實(shí)現“三個(gè)率先”（即率先轉型、率先規范、率先發(fā)展）的試點(diǎn)工作思路，為與會(huì )同志描繪了國投集團轉型發(fā)展的新藍圖。
市國資委黨委副書(shū)記、副主任李修明對集團公司改建國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)工作進(jìn)行了精彩點(diǎn)評。他指出，國投集團的改建試點(diǎn)工作思路清晰、方向正確、措施有力，取得了初步成效。突出表現在三個(gè)方面：一是提出了“1+9”的改革試點(diǎn)方案設計的總體框架；二是混合所有制改革取得了新進(jìn)展；三是提出了建立董事庫等具有前瞻性的創(chuàng )新舉措。針對下一步工作，他強調，要進(jìn)一步統一思想，在理論上，我們有中央、省、市的政策和文件支持支撐，在實(shí)踐上，我們有相關(guān)試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)驗和路徑參考，必須堅定做好改建試點(diǎn)工作的信心和決心。同時(shí)他還要求，國投集團要勤于學(xué)習，勇于實(shí)踐，群策群力，為全市國資國企改革探索新路徑、新模式。要多向書(shū)本學(xué)習，學(xué)習國家和省市的相關(guān)政策法規，吃透精神，找準方向；要多學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提升工作能力和水平；要多向實(shí)踐學(xué)習，學(xué)習先行者的經(jīng)驗，為我所用。要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新，著(zhù)力加強董事會(huì )建設，加快建立董事庫，不斷完善法人治理結構，在具體運作上，要統籌兼顧，一個(gè)中樞統一掌控，兩個(gè)平臺兩條腿走路，投資一條線(xiàn)，圍繞能源新能源、金融、戰略性新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)戰略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，做好加法、乘法；運營(yíng)一條線(xiàn)，利用國有企業(yè)改革發(fā)展基金，做減法、除法，在資本流動(dòng)中實(shí)現國有資本保值增值。
會(huì )上，市國資委黨委書(shū)記、主任肖慶紅改建國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是不斷完善內部管理，進(jìn)一步理順各個(gè)產(chǎn)業(yè)、部門(mén)、子公司的關(guān)系，構建更加清晰的內部管理架構，促進(jìn)各項改革工作落實(shí)到位。二是在徐州新一輪國資國企改革中，國投集團要起到主導改革、參與改革、享受改革發(fā)展成果的作用。主導改革主要是指一些小型國企的改革改制，由國投集團來(lái)主導；參與改革主要指在市國資委層面改革的事項，需要由國投集團解決、推進(jìn)的，要積極參與進(jìn)來(lái)；享受改革發(fā)展成果主要指在未來(lái)改革改制過(guò)程中，將一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資源優(yōu)先注入國投集團，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。三是要以基金投資為抓手，設立“徐州市國有企業(yè)改革發(fā)展基金”和“徐州市戰略性新興產(chǎn)業(yè)股權投資基金”，進(jìn)一步完善投融資方式，逐步放大國有資本帶動(dòng)作用。
