7月16日下午，姜巖總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )2020年第四次會(huì )議，調度2020年上半年工作完成情況，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。副總經(jīng)理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜，集團公司各部室、各二級公司主要負責人參加會(huì )議。會(huì )上，各部室、各二級公司進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，各分管副總經(jīng)理發(fā)表了意見(jiàn)，總經(jīng)理姜巖對相關(guān)工作作出部署安排。
會(huì )議指出，今年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市國資委的指導下，面對復雜嚴峻的疫情和經(jīng)濟形勢，集團上下眾志成城，共同戰“疫”，統籌抓好疫情防控、復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、深化改革和黨的建設各項工作，上半年全集團預計累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.19億元，完成年度預算的49.7%；受疫情影響及相關(guān)股權收益于下半年實(shí)現，完成利潤1540萬(wàn)元，除因國家政策免除的1200萬(wàn)租金外，利潤指標距預算指標差距較大，這為我們下半年開(kāi)展工作帶來(lái)了巨大壓力。光伏、風(fēng)電、生物質(zhì)、大數據、醫院等重點(diǎn)項目有序建設運營(yíng)，黨建工作全面加強，國有資本投資公司改革試點(diǎn)工作穩步推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢平穩。
會(huì )議強調，下半年，因國際疫情影響，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢復雜多變，總體要求是在做好疫情防控常態(tài)化的同時(shí)，保持年度工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不變，各部室、各二級公司要自加壓力，迎難而上，勇于擔當，積極作為，全力確保完成全年預算目標任務(wù)。圍繞《徐州國投集團2020年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》《國有資本投資公司改革試點(diǎn)目標任務(wù)分解表》《國有資本投資公司改革試點(diǎn)“1+N”系列文件分解表》三個(gè)分解表，重點(diǎn)任務(wù)安排如下：
1.辦公室。牽頭抓好“智慧國投”二期建設，確保年底前投入使用。統籌抓好集團公司重大項目、重點(diǎn)工作和集團公司領(lǐng)導決策部署落實(shí)情況的調度督促，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，確保上傳下達。做好集團公司本部辦公區域日常消毒和來(lái)訪(fǎng)人員測體溫工作，堅持做到疫情防控常態(tài)化。妥善應對集團大樓中央空調暫停一個(gè)月情況，做好防暑降溫工作。
2.發(fā)展戰略部。牽頭抓好國有資本投資公司改革試點(diǎn)工作，按照任務(wù)分解表中明確的改革舉措，督促相關(guān)單位和部室推進(jìn)落實(shí)。圍繞打造百億級產(chǎn)業(yè)投資集團和區域一流國有資本投資公司“雙戰略”目標，高標準開(kāi)展“十四五”發(fā)展規劃編制工作。
3.黨群與人力資源部。持續深入抓好習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)習，組織學(xué)習《習近平談治國理政》第三卷，以“七化”黨建提升工程為切入點(diǎn)，加強工作指導，打造基層星級黨支部，確保集團公司所有基層黨支部全部達標。牽頭組織推動(dòng)企業(yè)年金方案的落實(shí)。
4.財務(wù)融資部。進(jìn)一步做好融資工作，保證集團公司資金需求。繼續跟蹤漢之源項目欠款催收工作，努力完成年度催收任務(wù)。
5.投資運營(yíng)部。督促落實(shí)好《國投集團公有房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理實(shí)施辦法（2020年7月修訂）》，加強所屬企業(yè)投資運營(yíng)情況分析，結合實(shí)際，研究提出所屬企業(yè)整合方案。扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，結合夏季、秋季和冬季的季節特點(diǎn)，制定針對性舉措，確保安全生產(chǎn)形勢穩定可控，不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。會(huì )同風(fēng)險控制部，研究提出集團公司收購、并購方面的制度化管理辦法。
6.風(fēng)險控制部。完成對二級公司2019年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況專(zhuān)項審計。加強合規管理和督促檢查，完善內控和風(fēng)控制度，出臺《國投集團全面風(fēng)險管理實(shí)施細則》和《國投集團內部控制手冊》，做到內控、風(fēng)控和制度的一體化。
7.紀委辦公室。牽頭抓好“一違三亂兩高兩低”專(zhuān)項治理工作，對發(fā)現的違規違紀問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并督促整改落實(shí)，做到舉一反三。用好“六位一體”大監督機制，扎實(shí)開(kāi)展廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查。抓好中秋、國慶等重點(diǎn)節假日監督檢查，加強廉政警示教育，弘揚廉潔文化。
8.國投環(huán)能公司。全力推進(jìn)項目早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。保質(zhì)保量按期完成新沂風(fēng)電項目建設任務(wù)，盯緊風(fēng)機設備供應和電力接入工程建設，確保9月底前并網(wǎng)發(fā)電。加快完成國新生物質(zhì)項目收尾工作，盡快達產(chǎn)運營(yíng)，加快有機肥二期生產(chǎn)線(xiàn)建設，爭取早日完成有機肥試生產(chǎn)調試。光伏農光互補項目、新沂小區供熱項目要盡快落實(shí)。
9.國泰投資公司。按節點(diǎn)完成菁華逸景工程驗收，抓好商業(yè)銷(xiāo)售及回款。加強澳洋華安康復醫院與市區三級醫院的醫聯(lián)體建設，加快體檢業(yè)務(wù)拓展，推進(jìn)社區康復示范點(diǎn)工作，著(zhù)手準備徐州市工傷定點(diǎn)康復機構資格的申報工作。落實(shí)大數據項目，探索大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。繼續做好大屯煤電中心醫院、中煤五建職工醫院劃轉論證，為黨委會(huì )、董事會(huì )研究審定做好各項準備工作。加強酒店管理，完善各項制度，提升盈利能力。
10.彭富運營(yíng)公司、物資有限公司。加快市農行債權包相應債權處置、市農商行抵押類(lèi)不良貸款資產(chǎn)清收。把握信豐新廠(chǎng)建設的契機，注重提升商祺公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升銷(xiāo)售和運營(yíng)能力，打造信豐當地制造業(yè)標桿企業(yè)。加強下淀物資市場(chǎng)建立健全法人治理結構協(xié)調推進(jìn)，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，保障國有資產(chǎn)保值增值。
11.華強資產(chǎn)公司。緊跟市場(chǎng)變化，作出妥善應對，幫助善待租賃業(yè)戶(hù)，助其穩定發(fā)展。加大租金收繳工作力度，力爭租金不拖欠、不拖繳，按照年度預算序時(shí)進(jìn)度全額完成租金收繳任務(wù)，采取多種措施彌補因疫情造成的租金損失。進(jìn)一步加快房產(chǎn)辦證工作，完成處置2000萬(wàn)元低效房產(chǎn)任務(wù)。加快實(shí)施海云大廈裝修，加大成功大廈招商力度，加快實(shí)施大廈內部停車(chē)場(chǎng)方案考察論證。
12.海鷗集團、三環(huán)砌塊公司。積極推進(jìn)新項目的論證，加大對遠大玻纖、新亞科技等企業(yè)支持力度，保障企業(yè)穩定發(fā)展。加快推進(jìn)三環(huán)砌塊公司混改工作，力爭8月份進(jìn)入掛牌程序。加快實(shí)施外貿儲運公司和勞代中心公司制改制，加大“三無(wú)”企業(yè)清理力度。
13.工程咨詢(xún)公司。通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證。積極拓展業(yè)務(wù)，對接有關(guān)項目，延伸新業(yè)務(wù)范圍，爭取更大業(yè)務(wù)增長(cháng)。
14.商辦工業(yè)公司。切實(shí)推進(jìn)商貿公司歷史遺留問(wèn)題解決,特別要加大力度協(xié)調解決按揭房產(chǎn)期權解押工作。穩住租金收入，對承租大戶(hù)要設專(zhuān)班或者專(zhuān)人，密切跟蹤其經(jīng)營(yíng)狀況，幫助解決實(shí)際困難。對可能出現的問(wèn)題，要準備預案措施。要結合企業(yè)實(shí)際，尋求企業(yè)發(fā)展好的思路和辦法。
會(huì )議要求，面臨紛繁復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，下半年，各部室、各二級公司要時(shí)刻保持清醒認識，以背水一戰的決心，敢戰必勝的信心，不負重托的責任心，團結一致、努力拼搏，對標找差、補齊短板，奮力奪取疫情防控和實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標雙勝利!
