為深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的十九大精神和習近平總書(shū)記視察徐州重要指示精神，進(jìn)一步加大培養選拔忠誠干凈擔當的優(yōu)秀年輕干部，近日，徐州國投集團黨委印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)現培養選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》。
《意見(jiàn)》指出：
要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，堅持國企領(lǐng)導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準，遵循干部成長(cháng)規律，堅持目標導向，進(jìn)一步拓寬來(lái)源、優(yōu)化結構、定向培養、提升能力，以大力發(fā)現培養為基礎，以強化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，以確保選準用好為根本，以從嚴管理監督為保障，著(zhù)力健全年輕干部選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統籌推進(jìn)的全鏈條機制，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展，著(zhù)力打造百億級產(chǎn)業(yè)投資集團提供充足的干部?jì)浜腿瞬疟ＷC。
《意見(jiàn)》要求：
要著(zhù)眼于打造集團公司百億級產(chǎn)業(yè)投資集團奮斗目標，著(zhù)眼于事業(yè)薪火相傳、后繼有人，著(zhù)眼于集團公司改革創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展需要，建立健全素質(zhì)教育、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系，通過(guò)發(fā)現儲備一批、引進(jìn)擴充一批、培養提升一批、實(shí)踐鍛煉一批、提拔使用一批等“五個(gè)一批”的長(cháng)效培養使用機制，努力建設一支忠實(shí)貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，忠誠干凈、擔當作為、數量充足、結構合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊伍。
——素質(zhì)進(jìn)一步提高。突出政治標準，努力把年輕干部培養成為嚴守政治紀律和政治規矩，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的可靠接班人；突出能力建設，使年輕干部成為勝任本職工作、擔當作為的行家里手；突出作風(fēng)錘煉，使年輕干部成為堅持人民 立場(chǎng)，勇于改革、敢于擔當、善于攻堅，自覺(jué)抵制“四風(fēng)”， 廉潔從業(yè)，群眾公認度高的中堅力量。
——結構進(jìn)一步優(yōu)化。統籌考慮當前和今后一段時(shí)期集團公司改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要，培養造就著(zhù)眼長(cháng)遠、數量充足、常態(tài)配備的優(yōu)秀年輕干部隊伍。力爭用三年左右時(shí)間，集團公司40歲以下中層干部達到中層干部總數八分之一以上，35 歲左右中層正職達到中層正職干部總數八分之一以上。集團公司建立30名左右40歲以下優(yōu)秀年輕干部庫。
——渠道進(jìn)一步拓展。突出崗位歷練，注重選拔來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)等基層一線(xiàn)的年輕干部；突出專(zhuān)業(yè)化要求，注重選拔具有專(zhuān)業(yè)背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的年輕干部；提高學(xué)歷層次，具有碩士、博士學(xué)位的比例逐步提高；注重對年輕女干部、黨外干部的培養選拔。
《意見(jiàn)》強調：
要加強年輕干部?jì)?。根據集團公司發(fā)展需要，深化人才供給側改革，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，廣納天下英才。圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng )新需要，多渠道、多形式引進(jìn)優(yōu)秀人才。建立健全優(yōu)秀高校畢業(yè)生引進(jìn)工作，3年內面向國家重點(diǎn)高校引進(jìn)本科以上優(yōu)秀畢業(yè)生20名。大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，增加市場(chǎng)化招聘選聘力度，3年內通過(guò)外部選聘和內部培養20名職業(yè)經(jīng)理人，集團公司建立50 名左右優(yōu)秀年輕干部動(dòng)態(tài)管理培養庫。完善人才發(fā)現產(chǎn)生方式。堅持組織主導，嚴格標準條件，注重政治品行、道德品質(zhì)的一貫表現，切實(shí)把好政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，真正把好苗子發(fā)現出來(lái)、推薦上來(lái)。集團公司及所屬企業(yè)各級黨組織要對本單位年輕干部深入開(kāi)展調研，建立結合日常工作發(fā)現識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機制，動(dòng)態(tài)完善本單位掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍庫，同時(shí)積極向集團公司擇優(yōu)推薦，由集團公司黨群與人力資源部向黨委會(huì )呈報考察對象人選,研究決定后實(shí)行組織考察。也可采用公開(kāi)競爭的方式按照知識測試、組織考察、黨委會(huì )研究的程序進(jìn)行。實(shí)行組織掌握分類(lèi)管理。集團公司及所屬企業(yè)按照可近期關(guān)注和有培養潛力兩類(lèi)，分層級、分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開(kāi)，防止標簽化、特殊化。
《意見(jiàn)》強調：
要加大年輕干部培訓力度。立足“國投大講堂”和教育培訓基地，制定年輕后備干部教育培訓規劃，抓好年輕干部的集中學(xué)習和培訓，積極選送優(yōu)秀年輕干部參加由省、市級部門(mén)、單位主辦的各類(lèi)培訓學(xué)習，不斷提高培養對象的思想政治理論水平和運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。堅持定期分層次舉辦優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)題培訓班，保證年輕干部輪訓一遍，各層次培訓班每年至少舉辦一次脫產(chǎn)培訓，重點(diǎn)加強政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟、法律法規、行政管理、專(zhuān)業(yè)知識等方面的培訓。同時(shí)要鼓勵自學(xué)，對不同層次的年輕干部有針對性地規定學(xué)習內容，列出必讀書(shū)目，提出明確要求。要通過(guò)各種學(xué)習形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識水平和實(shí)際工作能力。完善跟蹤培養機制。建立年輕干部成長(cháng)檔案，逐人提出培養方向，落實(shí)培養措施，有針對性開(kāi)展教育培訓和實(shí)踐鍛煉，對那些特別優(yōu)秀、發(fā)展潛力大的年輕干部要重點(diǎn)關(guān)注加大培養力度。建立年輕干部結對聯(lián)系制度，集團公司各級班子成員每人要結對一名優(yōu)秀年輕干部，針對年輕干部的專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等情況確定發(fā)展方向和幫帶內容，及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法、提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調能力。強化實(shí)踐鍛煉磨煉。對于缺乏重要崗位和基層鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，適時(shí)安排到關(guān)鍵崗位和基層一線(xiàn)進(jìn)行掛職鍛煉，或安排年輕干部在情況復雜、條件艱苦的環(huán)境中或在完成急、難、險、重任務(wù)中經(jīng)受考驗，在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。
《意見(jiàn)》強調：
要鮮明樹(shù)立用人導向。堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人事相宜，大力選拔信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀年輕干部，特別是經(jīng)過(guò)基層扎實(shí)歷練、實(shí)績(jì)突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部，適時(shí)大膽提拔使用。樹(shù)立“提拔使用就是最好培養”的理念，打破隱形臺階，破除論資排輩做法。對有發(fā)展潛力、需要遞進(jìn)培養的放到關(guān)鍵崗位上歷練，對各方面條件比較成熟的及時(shí)提拔使用。探索完善組織主導與競爭機制相結合的選拔方式，把真正優(yōu)秀的年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。充分結合“三項機制”要求，落實(shí)鼓勵激勵措施，對年度考核中實(shí)績(jì)突出的年輕干部，優(yōu)先選拔使用。加大統籌交流力度。認真落實(shí)中央、省、市委關(guān)于干部交流有關(guān)規定，更廣范圍、更深層次、更大力度推動(dòng)年輕干部交流。堅持有進(jìn)有出，每3年定期選派一定數量的集團公司本部年輕骨干到所屬企業(yè)任職，選拔一定數量的所屬企業(yè)優(yōu)秀年輕干部到集團公司本部任職，優(yōu)先提拔使用具有基層工作經(jīng)驗又有本部工作經(jīng)歷的年輕干部。加大黨建、紀檢崗位與管理專(zhuān)業(yè)崗位的輪崗交流力度，培養懂黨建、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才。集團公司和所屬企業(yè)要采取有力舉措，保證交流干部在新提拔人員中有一定的比例。積極探索所屬企業(yè)之間年輕干部常態(tài)化交流機制，努力打破干部部門(mén)化，干部使用內循環(huán)，為優(yōu)秀年輕干部成長(cháng)創(chuàng )造有利條件。
