近日，市國資委黨委下發(fā)了《關(guān)于命名市國資系統五星級黨支部及示范點(diǎn)的通知》（徐國資委〔2020〕44號），集團公司所屬?lài)┩顿Y機關(guān)黨支部獲評五星級黨支部示范點(diǎn)，遠大玻纖黨支部獲評五星級黨支部。

今年以來(lái)，集團公司各基層黨支部緊緊圍繞《徐州國投集團關(guān)于實(shí)施基層黨建“七化”提升工程的工作方案》的通知要求，強基提質(zhì)，深入開(kāi)展“星級支部”創(chuàng )建活動(dòng)，以創(chuàng )建帶動(dòng)支部工作，有力促進(jìn)了基層黨支部的黨組織建設，有效提升了基層黨建工作質(zhì)量。兩個(gè)黨支部創(chuàng )建事例如下：

四強一創(chuàng ) 提升黨建活力

以高質(zhì)量黨建助力公司轉型發(fā)展

國泰投資機關(guān)黨支部五星級黨支部示范點(diǎn)事跡材料

國泰投資機關(guān)黨支部成立于2019年4月，是國泰投資公司順應企業(yè)改革發(fā)展、激活公司黨建活力、完善黨組織架構的重要工作組成。支部現有黨員14名，其中女黨員5名。支委會(huì )成員4人（支部書(shū)記、副書(shū)記、組織委員、宣傳委員），發(fā)展對象1人，入黨積極分子2人。黨員中本科以上學(xué)歷占100%，研究生以上學(xué)歷占28% 。

黨支部成立以來(lái)，致力于落實(shí)集團公司黨委、國泰投資黨總支各項工作部署，狠抓強基固本，筑牢基層戰斗堡壘，先后榮獲2019年度、2020年度徐州國投集團“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)；黨建品牌被徐州國投集團評為“2019 年度基層黨建特色品牌”；支部黨員汪霞同志榮獲市國資委2019年度“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)；支部多名黨員獲得徐州國投集團“勤廉兼優(yōu)好干部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”、“最美國投人”等榮譽(yù)。

國泰投資機關(guān)黨支部在集團公司黨委、國泰投資黨總支的領(lǐng)導下，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實(shí)集團公司黨建及黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，深入開(kāi)展“黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)，圍繞“七化”提升工程和星級支部評定工作部署，以黨建品牌“四強一創(chuàng ) 提升黨建活力”為主抓手打造高質(zhì)量黨建，凝心聚力助力國泰投資轉型改革。

一、強化思想政治引領(lǐng)，全方位、多渠道抓學(xué)習教育。

1.擴大黨員政治理論參學(xué)人員范圍。機關(guān)黨支部把開(kāi)展黨員集中學(xué)習作為提升黨員思想認識、筑牢干部職工思想根基的重要抓手，以專(zhuān)題黨課、主題黨日活動(dòng)、集中學(xué)習和自學(xué)等多種學(xué)習形式將學(xué)習黨的政治理論會(huì )議擴大到公司非黨中層以上管理人員、積極分子、入黨申請人。實(shí)行“學(xué)習強國”學(xué)情一周一通報制度，每半年對使用情況排名靠前的黨員進(jìn)行專(zhuān)項表彰，鼓勵非黨人員下載、使用“學(xué)習強國”，目前支部黨員連同非黨人員參學(xué)率均保持100%。

2.全力創(chuàng )建學(xué)習型黨支部，豐富學(xué)習內容。機關(guān)黨支部全面落實(shí)“三個(gè)打造”即打造員工培訓資源庫、打造員工知識分享平臺、打造國泰投資大講堂，通過(guò)員工錄播、直播、聘請外部專(zhuān)家授課等形式，以創(chuàng )建學(xué)習型黨支部帶動(dòng)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，以黨員模范帶頭作用帶動(dòng)職工展開(kāi)創(chuàng )建工作，助力企業(yè)轉型發(fā)展。

二、強化組織保障，建立“雙向培養”機制，規范活動(dòng)陣地。

1.建立黨員發(fā)展“雙向培養”機制。創(chuàng )新黨企共建人才培訓，注重將優(yōu)秀人才發(fā)展成黨員，在企業(yè)中層以上管理人員、技術(shù)骨干和一線(xiàn)優(yōu)秀員工中重點(diǎn)培養黨員，同時(shí)把職工內的優(yōu)秀黨員培養成敢于爭先的強手、崗位工作的能手及帶動(dòng)部門(mén)發(fā)展的管理人員（推手）。

2.規范支部活動(dòng)陣地。高標準打造支部活動(dòng)陣地設施設備，將黨旗、入黨誓詞、支部條例、黨員風(fēng)采、支部活動(dòng)風(fēng)采等內容上墻，做到陣地“八有”高標準建設。目前機關(guān)黨支部黨員活動(dòng)室集黨員學(xué)習教育、新媒體視聽(tīng)、黨建宣傳、資料查閱于一體，擁有1TB的電子圖書(shū)資料，致力于打造一個(gè)黨員干部群眾不斷自我強化自我提升的良好平臺。

三、加強紀律作風(fēng)，鍛造企業(yè)正風(fēng)肅紀良好氛圍。

1.結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設。國泰投資機關(guān)黨支部堅持以“問(wèn)題”為導向，以“轉作風(fēng)、樹(shù)形象、敢擔當、提效益”為主線(xiàn)，每季度定期制定黨風(fēng)廉政建設宣傳展板，及時(shí)轉發(fā)市紀委、集團公司紀檢監察室文件，注重先進(jìn)典型示范和反面典型警示相結合，使公司的管理制度轉化為員工的日常工作和自覺(jué)遵循的習慣，明紀律，轉作風(fēng)，營(yíng)造積極向上、拼搏進(jìn)取的良好氛圍，以持續提升公司的企業(yè)形象、工作效能和服務(wù)質(zhì)量。

2.加強組織領(lǐng)導，層層夯實(shí)責任。機關(guān)黨支部夯實(shí)作風(fēng)紀律建設“第一責任人”要求，在黨建及黨風(fēng)廉政建設工作上嚴格遵照集團公司紀檢監察室要求，在企業(yè)管理、行政辦公、人才選拔、“三公經(jīng)費”、財務(wù)管理等方面層層明確要求、落實(shí)責任，確保各項工作在規定范圍內有序開(kāi)展。規范國泰投資信訪(fǎng)意見(jiàn)建議征集箱的設立、管理和使用；全力推動(dòng)“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)，做好“一違三亂兩高兩低”專(zhuān)項治理工作，層層夯實(shí)各項工作主體責任。

四、強化制度保障，明確基層堡壘戰斗方向。

1.完善組織架構，打牢制度優(yōu)勢。機關(guān)支部支委班子配置齊全，分工明確。自成立之初始終堅持建立健全組織生活制度，根據《黨章》，按照分類(lèi)整理公司黨建制度匯編情況，及時(shí)進(jìn)行了更新匯總。編制了《國泰投資機關(guān)黨支部黨建及黨風(fēng)廉政制度匯編（試行）》和《國泰投資機關(guān)黨支部黨建學(xué)習內容匯編（第一卷）》，定期召開(kāi)支委會(huì )、黨小組會(huì )和黨員大會(huì )，定期上黨課。

2.建立健全學(xué)習制度，狠抓學(xué)習教育落實(shí)。每年年初制定機關(guān)黨支部集中學(xué)習計劃，督促黨員根據支部集中學(xué)習計劃制定個(gè)人自學(xué)計劃，并做好落實(shí)。

3.黨建經(jīng)費保障，豐富黨員組織生活。機關(guān)黨支部在籌劃階段時(shí)，就為支部工作制定了嚴格的預算。黨支部定期為黨員購買(mǎi)黨建、業(yè)務(wù)書(shū)籍，分發(fā)到人。結合每年“世界讀書(shū)日”主題，購買(mǎi)各類(lèi)書(shū)籍充實(shí)公司圖書(shū)角，供公司黨員干部職工借閱等等。

五、創(chuàng )新黨員活動(dòng)載體和內容，豐富宣傳渠道。

1.建立“黨員聯(lián)系伙伴制”。機關(guān)黨支部每一名黨員（含預備黨員）可選擇與國泰投資黨總支范圍內黨員、預備黨員、積極分子、非黨群眾“一對一”結成伙伴，簽訂《黨員聯(lián)系伙伴制結對協(xié)議書(shū)》，從而進(jìn)一步發(fā)揮國泰投資機關(guān)黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，持續保持“四強一創(chuàng )，提升黨建活力”的強勁勢頭，密切黨員與黨員、黨員與職工群眾的血肉聯(lián)系，建立溝通交流的橋梁紐帶，黨員對職工群眾進(jìn)行結對幫帶，形成創(chuàng )先爭優(yōu)的長(cháng)效機制，進(jìn)一步明確雙方的責任與義務(wù)，密切黨群聯(lián)系，進(jìn)一步增強企業(yè)黨員干部職工凝聚力與向心力。

2.開(kāi)展黨員活動(dòng)“日日新”。機關(guān)黨支部積極組織黨員開(kāi)展黨員活動(dòng)日活動(dòng)，創(chuàng )新主題黨日活動(dòng)形式，每月制定不同主題，帶領(lǐng)黨員走出去，以促進(jìn)黨員鞏固吸收黨的思想理論的同時(shí)，傳承紅色基因，對標找差，自我提升。在不斷拓寬黨員視野的過(guò)程中探索對黨員活動(dòng)日主題的升華和效果的提升。

3.豐富宣傳渠道。2020年機關(guān)黨支部多渠道加強宣傳工作，活動(dòng)通訊稿除常規投稿集團公司網(wǎng)站外，還積極投稿一線(xiàn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，加強支部黨建影響力，增強黨員認同感。上半年有多篇黨建通訊稿被新華網(wǎng)、中國日報網(wǎng)、中華網(wǎng)（china.com）等網(wǎng)站轉發(fā)、收錄。

當前是國泰投資公司整合發(fā)展轉型關(guān)鍵時(shí)期，機關(guān)黨支部決心在集團公司黨委和公司黨總支的領(lǐng)導下，樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、堅決做到“兩個(gè)維護”，狠抓黨的建設，以高質(zhì)量黨建助力公司轉型發(fā)展。

塑“五比”強黨建促發(fā)展

海鷗集團徐州遠大玻纖黨支部五星級黨支部事跡材料

徐州遠大玻纖黨支部共有員工162名，黨員19名，黨員占員工總數的11.7%，其中正式黨員 17名，預備黨員2名，書(shū)記1名，委員2名，黨支部下設2個(gè)黨小組。支部始終把“五星級支部”標準作為黨支部創(chuàng )建的目標，重點(diǎn)把黨建工作做得更加細化、實(shí)化、精準化，規范開(kāi)展“三會(huì )一課”活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，塑造出“比承諾、比技能、比業(yè)績(jì)、比產(chǎn)量、比質(zhì)量”黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的工作氛圍。

比承諾。支部引導廣大黨員把服務(wù)承諾、工作標準落到具體實(shí)踐中，通過(guò)開(kāi)展黨員亮身份，服務(wù)亮承諾,工作亮標準, 擔當亮行為，將黨員比承諾活動(dòng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。開(kāi)展“亮身份，樹(shù)形象”活動(dòng)。教育引導廣大黨員在任何崗位、任何地方、任何情況下，都能銘記黨員身份,履行黨員義務(wù)，在每位共產(chǎn)黨員的辦公桌或工作崗位上設立了“共產(chǎn)黨員崗”臺牌，讓群眾看得見(jiàn)，讓黨員時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，規范自己。設立“黨員先鋒崗”。為積極推進(jìn)“黨的建設質(zhì)量提升年”活動(dòng)各項工作落實(shí)，在生產(chǎn)技術(shù)、綜合管理、財務(wù)部門(mén)設立了黨員先鋒崗。選樹(shù)了張翔、趙平、張渠、睢曉嫚四位同志作為先鋒模范，在各自的崗位上充分展示黨員“講奉獻、有作為、敢擔當、踐行黨的服務(wù)宗旨”的良好形象。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩定中積極發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步帶動(dòng)黨員干部職工干在實(shí)處、走在前列，自覺(jué)增強黨性觀(guān)念和黨員意識。以“做時(shí)代先鋒，為黨旗爭輝”為主題制作承諾墻。承諾內容結合工作和生活實(shí)際,體現合格共產(chǎn)黨員“四講四有”標準。支部班子成員結合自身實(shí)際工作情況，帶頭作出鄭重承諾，并嚴格以承諾指導自己的工作，提升自身要求標準，起到了很好的表率作用，每位黨員圍繞公司效能建設,主要在履職盡責、聯(lián)系服務(wù)群眾、廉潔自律等方面進(jìn)行承諾，支部將每位黨員的承諾進(jìn)行歸納總結，以“做時(shí)代先鋒，為黨旗爭輝”為主題在黨建活動(dòng)室制作了黨員承諾墻，引導廣大黨員把服務(wù)承諾、工作標準落到具體實(shí)踐中。

比技能。組織黨員帶頭積極開(kāi)展多項技改項目，業(yè)務(wù)崗位比業(yè)務(wù)能力，技術(shù)崗位比技術(shù)水平。為開(kāi)發(fā)試驗新產(chǎn)品，需要對固化爐的運轉扭力進(jìn)行改造，咨詢(xún)原設備生產(chǎn)廠(chǎng)家無(wú)錫702所，需改造資金投入近20萬(wàn)元，經(jīng)公司研究，決定由生產(chǎn)部負責，成立了年青骨干黃蒙、設備工程師蔡希民、電器工程師姬長(cháng)龍為主的技改小組，與機修人員一起，根據設備情況，研究確定技改方案，總計投入5萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，改造后設備符合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求，較好的完成了改進(jìn)任務(wù)，通過(guò)大家的共同努力，為公司節省近15萬(wàn)元的資金。由于玻璃棉制品競爭的激烈，需要產(chǎn)品向多元化發(fā)展以滿(mǎn)足市場(chǎng)不斷更新的需求。制品板雙面貼玻纖氈這種產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)，而公司以往不能生產(chǎn)此產(chǎn)品，公司決定開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品以適應市場(chǎng)。先鋒共產(chǎn)黨員生產(chǎn)部副部長(cháng)趙平接到任務(wù)后，召集機修及有關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)研究，由于需要在原有的生產(chǎn)線(xiàn)設備上安裝新的設施，生產(chǎn)現場(chǎng)有很大的局限性，制定的幾套方案都被否決了。時(shí)間一天天過(guò)去，客戶(hù)不斷電話(huà)詢(xún)問(wèn)，公司也很關(guān)心進(jìn)展，經(jīng)過(guò)集思廣益，最后決定在固化爐進(jìn)口過(guò)渡皮帶下方1.2米寬的那塊空隙，切割地面，鋪設軌道，改造老生產(chǎn)線(xiàn)廢棄的復鋁膜的支架，經(jīng)過(guò)加高和增加剎車(chē)輪的改造，使之能與以往制品上面復的玻纖氈通用，使生產(chǎn)工藝更簡(jiǎn)便，整個(gè)改造都是利用廠(chǎng)內的廢舊設備，基本無(wú)資金投入。通過(guò)若干次的試生產(chǎn)、不斷的調試、改動(dòng)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品得到了客戶(hù)的充分認可，提升了產(chǎn)品競爭力。

比業(yè)績(jì)。銷(xiāo)售人員開(kāi)展比業(yè)績(jì)活動(dòng)，在銷(xiāo)售部長(cháng)黨員孫瑞霞的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，調整改進(jìn)銷(xiāo)售考核模式，提高營(yíng)銷(xiāo)人員積極性主動(dòng)性。積極與客戶(hù)溝通，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，調整思路，拓展市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道；進(jìn)一步提升壓板、制品的銷(xiāo)售；逐步優(yōu)化銷(xiāo)售隊伍，建立一支有戰斗力、高素質(zhì)、高效率的銷(xiāo)售團隊，提高銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；妥善解決客戶(hù)質(zhì)量投訴，做好售后服務(wù)工作，加大貨款回收力度。

比產(chǎn)量。在四個(gè)生產(chǎn)班組中開(kāi)展比產(chǎn)量活動(dòng)，由于生產(chǎn)線(xiàn)24小時(shí)連續運轉的特殊性，要想保證生產(chǎn)環(huán)節的連續性，對從事生產(chǎn)的操作人員就提出了較高的要求。為了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，減少不必要的停工停產(chǎn)，就要求各班組的人員必須提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，四個(gè)班組在各班班長(cháng)的帶領(lǐng)下，對生產(chǎn)線(xiàn)所有的設備及操作技能爛熟于心，熟能生巧，許多生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題都能做到預知、預判，提前做好應對的準備，從而使得生產(chǎn)更有連續性，大大降低了過(guò)渡產(chǎn)品的數量，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。

比質(zhì)量。在四個(gè)生產(chǎn)班組中開(kāi)展比質(zhì)量活動(dòng)，發(fā)揮一線(xiàn)員工的工作主動(dòng)性和積極性，加強生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節控制，產(chǎn)品質(zhì)量控制，增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。注重產(chǎn)品質(zhì)量提升，為解決本公司生產(chǎn)制品長(cháng)期存在的氣味問(wèn)題，以先鋒共產(chǎn)黨員生產(chǎn)部長(cháng)張翔為負責人、技術(shù)質(zhì)量部副部長(cháng)黨員曹木、粘結劑班長(cháng)黨員王道中及質(zhì)檢人員，結合外協(xié)專(zhuān)家人員成立了攻關(guān)小組，堅持不懈的分析問(wèn)題所在，改進(jìn)工藝配方，試驗檢測，再試驗再檢測，通過(guò)多次努力，已取得較大進(jìn)展，也獲得客戶(hù)的認可和贊許。

在今后的工作中，遠大玻纖黨支部將繼續堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以黨建品牌建設為主線(xiàn)，積極推進(jìn)各項工作，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，以認真的工作創(chuàng )先進(jìn)，以飽滿(mǎn)的干勁爭全優(yōu)，為企業(yè)健康穩定可持續發(fā)展而努力奮斗。