1月27日，姜巖總經(jīng)理主持召開(kāi)學(xué)習貫徹《徐州國投集團財務(wù)總監委派管理辦法（試行）》專(zhuān)題會(huì )，強調各單位要認真學(xué)習宣傳，切實(shí)抓好貫徹執行，將財務(wù)總監委派制度學(xué)好用好落實(shí)好，不斷完善公司法人治理結構和治理體系，強化財務(wù)管理規范化建設，提升集團公司管控效能，為推動(dòng)國有資本投資公司改革提供財務(wù)保障。

會(huì )上，集團公司財務(wù)融資部負責人對《辦法》進(jìn)行了逐條領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)，并對重點(diǎn)條款進(jìn)行解釋?zhuān)瑓?huì )人員進(jìn)行了討論。

姜巖提出四點(diǎn)工作要求:

一是統一思想，高度重視。建立集團公司財務(wù)總監委派制度是推動(dòng)國有資本投資公司改革的要求，是強化集團公司內部控制體系建設的需要，各部門(mén)各單位要統一思想，提高對委派財務(wù)總監重要性的認識，積極通過(guò)制作宣傳欄、召開(kāi)宣講會(huì )等形式，切實(shí)抓好《辦法》的學(xué)習、宣傳和貫徹執行。

二是擺正位置，履行職責。被委派單位的財務(wù)總監要對自身職責有正確的認識，代表集團公司抓好對被委派公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督管理，保障各項財務(wù)活動(dòng)符合法律規定和集團公司要求。同時(shí)，要轉變工作作風(fēng)，不搞特殊化，為被委派單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)搞好財務(wù)工作。

三是緊密配合，團結共事。被委派單位要自覺(jué)服從集團公司委派財務(wù)總監的決定，主動(dòng)創(chuàng )造條件支持財務(wù)總監開(kāi)展工作，并為其提供良好的工作環(huán)境，對財務(wù)總監發(fā)現的問(wèn)題要正確對待，加強整改。

四是上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮實(shí)效。集團公司財務(wù)融資部要發(fā)揮好指導作用，積極指導、幫助、支持財務(wù)總監開(kāi)展工作，組織好財務(wù)知識學(xué)習和技能培訓，及時(shí)協(xié)調解決工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)提升財務(wù)管理水平。

集團公司財務(wù)融資部負責人，各相關(guān)二級公司主要負責人及財務(wù)總監參加會(huì )議。經(jīng)集團公司黨委研究，第一批被委派財務(wù)總監的單位是國投環(huán)能公司、國泰投資公司、海鷗集團、華強資產(chǎn)公司和大屯中心醫院。