2月5日，徐州國投集團召開(kāi)2021年工作會(huì )議暨2020年總結表彰大會(huì )。市國資委副主任馬緒明出席會(huì )議，徐州國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜巖分別作工作報告。黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜，外部董事聶銳、張巍出席會(huì )議，集團公司各部室、各二級公司主要負責人和受表彰的先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì )議。會(huì )議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記（監察專(zhuān)員）莊昱主持。

會(huì )議的主要任務(wù)是：高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，認真貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議、省委十三屆九次全會(huì )和市委十二屆十一次全會(huì )工作部署，總結“十三五”和2020年工作，部署“十四五”和2021年重點(diǎn)工作，對2020年作出突出貢獻的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰。

馬緒明：奮勇作為，加快節奏，在市場(chǎng)化轉型這場(chǎng)“十四五”賽跑中做好表率。

馬緒明充分肯定國投集團“十三五”取得的成績(jì)，他指出，“十三五”以來(lái)，國投集團深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，特別是習近平總書(shū)記視察江蘇、徐州重要指示精神，堅決執行黨中央、省市委和市國資委黨委關(guān)于國資國企改革發(fā)展系列決策部署，主動(dòng)在全市發(fā)展大局中提站位、謀定位、求作為，出色完成各項市委、市政府交辦任務(wù)，為“強富美高”新徐州建設作出重要貢獻。國投集團能夠立足自身，不等不靠，把握機遇，創(chuàng )新實(shí)干，取得了實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成績(jì)。

馬緒明強調，新時(shí)期、新起點(diǎn)、新要求，國投集團要奮勇作為，加快節奏，在市場(chǎng)化轉型這場(chǎng)“十四五”賽跑中做好表率。

一要在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制上做表率。要統籌好市場(chǎng)和政府的關(guān)系，堅持產(chǎn)業(yè)投資集團定位不動(dòng)搖，以產(chǎn)業(yè)投融資為主要方向，積極開(kāi)展國有資本運作，通過(guò)投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本整合等，優(yōu)化國有資本布局結構，推動(dòng)國有資本向能源新能源、生物醫藥大健康、戰略性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和商貿物流、樓宇經(jīng)濟等現代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域集中，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)轉型升級。

二要在現代企業(yè)制度上做表率。要解放思想，大膽創(chuàng )新，深入推進(jìn)國有資本投資公司改革試點(diǎn)，與實(shí)施“國企改革三年行動(dòng)計劃”相結合，在現代企業(yè)法人治理結構、權力運行機制、以資本為紐帶管控體系、混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)、“三項機制”改革、監控體系改革等方面，加大改革攻堅力度，拓展改革成效，激發(fā)改革紅利，讓改革創(chuàng )新成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”、實(shí)現科學(xué)管理的“助推器”、激活基層企業(yè)的“催化劑”。

三要在黨建領(lǐng)航發(fā)展上做表率。要始終堅持政治統領(lǐng)，持續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，特別是習近平總書(shū)記視察徐州重要指示和關(guān)于國企改革發(fā)展、黨的建設重要論述，抓好思想武裝，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導不動(dòng)搖，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，深入推進(jìn)全面從嚴治黨，為奮進(jìn)“十四五”提供堅強紀律保障。

李曉東：聚焦主航道，揚帆新征程，再創(chuàng )集團公司轉型發(fā)展新輝煌。

李曉東指出，“十三五”時(shí)期是集團公司發(fā)展史上極不平凡的五年，是集團公司探尋新發(fā)展路徑、推進(jìn)市場(chǎng)化轉型、實(shí)現重大改革突破的五年。

五年來(lái)，我們穩健經(jīng)營(yíng)、積水成淵，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標“噸位”持續壯大。截至“十三五”末，集團公司資產(chǎn)總額74.25億元，超過(guò)“十三五”既定目標27.12億元，超額完成58%；所有者權益29.51億元，超過(guò)“十三五”既定目標8.13億元，超額完成38%。2020年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.6億元，較2015年年均增長(cháng)22%,超額完成110%；實(shí)現利潤總額1.66億元，連續第八年實(shí)現利潤過(guò)億元，較2015年年均增長(cháng)9%,超額完成“十三五”既定目標。

五年來(lái)，我們勇?lián)姑?、砥礪前行，服務(wù)全市發(fā)展“站位”穩步提高。出色完成市委、市政府交辦的各項重大戰略任務(wù)?！靶熘萏枴敝袣W班列實(shí)現跨越式發(fā)展，“無(wú)水港”穩定運營(yíng)，積極參與組建徐州淮海國際陸港控股發(fā)展集團有限公司和市環(huán)保集團，扎實(shí)推進(jìn)企村共建。穩步開(kāi)展不良資產(chǎn)處置。

五年來(lái)，我們爬坡過(guò)坎、轉型升級，主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展“定位”更加明確。積極踐行“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”戰略，能源新能源板塊形成“以光伏發(fā)電為主，風(fēng)力發(fā)電、生物天然氣與城市燃氣、城市供熱協(xié)同發(fā)展”的綜合能源發(fā)展格局。醫療大健康板塊形成全資2家二級綜合醫院、控股1家二級專(zhuān)科醫院、參股1家三級專(zhuān)科醫院的醫療健康產(chǎn)業(yè)格局。大數據板塊相繼與九次方集團、浪潮集團、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團成立合資公司，穩步開(kāi)展布局。資產(chǎn)管理板塊穩定經(jīng)營(yíng)，形成科技創(chuàng )業(yè)園、海云信息技術(shù)科技大廈、物華紡織品市場(chǎng)、成功大廈、徐州古玩城5大特色樓宇經(jīng)濟。

五年來(lái)，我們改革創(chuàng )新、破立并舉，現代企業(yè)管理“穴位”逐步摸清。2017年被確定為全市首家國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)企業(yè)，2019年被確定為全省首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)。國有資產(chǎn)授權管理機制逐步建立，法人治理結構不斷完善，三級管控體系初步建立，積極發(fā)展混合所有制和職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，加快歷史遺留問(wèn)題解決步伐。

五年來(lái)，我們齊抓共管、安全至上，職工生命健康“首位”有效保障。充分認清安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真貫徹落實(shí)國家、省、市和市國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，堅決防范遏制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，“十三五”期間，全集團未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。扎實(shí)抓好疫情常態(tài)化防控，扎實(shí)抓好信息填報、人員管控、日常消毒、物資儲備等各類(lèi)防控措施，建立日報告制度，全集團未發(fā)生新冠肺炎感染或疑似病例。

五年來(lái)，我們強基鑄魂、互融互促，黨建領(lǐng)航發(fā)展“地位”有力鞏固。深入貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導不動(dòng)搖，做到“四同步”“四對接”，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，持續推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

五年來(lái)，我們依法治企、廉潔治企，監督服務(wù)保障“方位”切入精準。秉持“用制度管人，照規章辦事，依程序決策，按決定執行”的管理理念，制訂了10大類(lèi)別100余項規章制度。構建紀檢監察、監事會(huì )、組織人事、財務(wù)、投資運營(yíng)、審計法務(wù)等“六位一體”的協(xié)同監督體系，形成“查、督、辦”工作常態(tài)化和閉環(huán)管理機制。

五年來(lái)，我們內惠職工、外塑形象，企業(yè)精神文化“展位”日漸豐富。始終堅持以人為本，做到企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。員工平均工資大幅提高，年輕干部有序儲備，打造了具有國投特色的“融合”企業(yè)文化體系，推動(dòng)定點(diǎn)扶貧和產(chǎn)業(yè)扶貧相結合，抓好宣傳工作，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度逐年提升。

李曉東強調，站在新起點(diǎn)，我們必須準確把握戰略機遇期和轉型攻堅期，堅定信心、解放思想、勇?lián)姑?、迎難而上，加快推動(dòng)集團公司做強做優(yōu)做大，在戰勝各種風(fēng)險挑戰中不斷開(kāi)辟市場(chǎng)化轉型新境界。爭取至2023年末全面完成市場(chǎng)化轉型，通過(guò)實(shí)施并購重組、組建產(chǎn)業(yè)基金、運用金融杠桿等手段，使集團公司總資產(chǎn)達到120億元，凈資產(chǎn)達到38億元，營(yíng)業(yè)收入達到25億元，利潤總額達到2.5億元。爭取至“十四五”末，實(shí)現集團公司總資產(chǎn)達到160億元，凈資產(chǎn)達到50億元，營(yíng)業(yè)收入達到40億元，利潤總額達到3.5億元，更好地服務(wù)于徐州市淮海經(jīng)濟區中心城市建設和“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”發(fā)展戰略需要，在推動(dòng)全市深化國資國企改革和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大的帶動(dòng)作用。

為保障“十四五”規劃目標如期圓滿(mǎn)實(shí)現，未來(lái)五年，我們要咬定目標緊追、勇?lián)姑鳛?、奮力爭先進(jìn)位，不斷取得市場(chǎng)化轉型發(fā)展新成果。重點(diǎn)是推動(dòng)“六項工作”，當好“六種角色”：

（一）推動(dòng)主業(yè)集聚，當好國有資本布局優(yōu)化調整排頭兵。

（二）推動(dòng)管理創(chuàng )新，當好建立現代企業(yè)管控制度示范員。

（三）推動(dòng)活力迸發(fā)，當好完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制機制探路者。

（四）推動(dòng)風(fēng)險防控，當好保障國有資產(chǎn)安全運營(yíng)守護人。

（五）推動(dòng)黨建領(lǐng)航，當好指引生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方向掌舵手。

（六）推動(dòng)形象塑造，當好區域一流產(chǎn)業(yè)投資集團形象官。

姜巖：乘勢而上，繼往開(kāi)來(lái)，砥礪奮斗實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局

姜巖指出，2020年，是極不平凡的一年，面對新冠肺炎疫情的沖擊，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的大力支持下，集團公司上下一心，眾志成城，共克時(shí)艱，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、產(chǎn)業(yè)轉型、深化改革、安全管理、人才儲備、黨的建設上均有較大突破，順利完成疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展雙目標。

（一）主要經(jīng)濟指標穩定增長(cháng)。

（二）服務(wù)全市發(fā)展貢獻突出。

（三）主導產(chǎn)業(yè)規模持續壯大。

（四）改革試點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

（五）安全生產(chǎn)態(tài)勢穩定可控。

（六）黨的建設質(zhì)量全面提升。

（七）廉潔國投建設深入推進(jìn)。

2021年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是建黨100周年，是具有特殊重要性的一年。2020年在新冠肺炎疫情全球流行背景下，我國成為全球唯一實(shí)現經(jīng)濟正增長(cháng)的主要經(jīng)濟體，2021年我國將邁出構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的第一步。我們要充分認識我國處于新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快構建新發(fā)展格局的重大意義。以一往無(wú)前、攻堅克難的精神狀態(tài)，在更高起點(diǎn)推進(jìn)改革取得更大成效。2021年要著(zhù)重抓好六方面工作：

（一）圍繞“一條主線(xiàn)”，增強發(fā)展前瞻性。即圍繞高質(zhì)量發(fā)展這條主線(xiàn)統領(lǐng)發(fā)展全局。一是科學(xué)編制“十四五”規劃；二是科學(xué)編制項目投融資計劃；三是科學(xué)制定市場(chǎng)化轉型方案。

（二）實(shí)施“雙輪驅動(dòng)”，開(kāi)啟轉型加速度。即實(shí)施實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運作“雙輪驅動(dòng)”，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級速度提升。

（三）完善“三級管控”，促進(jìn)改革見(jiàn)實(shí)效。即完善以資本為紐帶的“三級管控”體系。一是強化集團總部“六大中心”功能；圍繞集團公司重大決策、戰略規劃、資源配置、投資融資、績(jì)效管理、風(fēng)險控制“六大中心”功能，推進(jìn)管理創(chuàng )新。二是提升二級公司綜合競爭力。三是激發(fā)三級公司發(fā)展活力。

（四）推動(dòng)“四級聯(lián)創(chuàng )”，構建黨建新格局。即推動(dòng)黨委-黨支部-黨小組-黨員“四級聯(lián)創(chuàng )”，構建“上傳下達、責任明確、齊抓共管、有序高效”的四級聯(lián)動(dòng)黨建工作新格局，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)。一是強化黨委統領(lǐng)作用；二是規范支部標準化建設；三是靈活黨小組活動(dòng)開(kāi)展。

（五）筑牢“五道防線(xiàn)”，夯實(shí)風(fēng)險防控墻。即筑牢意識形態(tài)防線(xiàn)、安全防線(xiàn)、疫情防線(xiàn)、法治防線(xiàn)、制度防線(xiàn)，全面保障國有資產(chǎn)安全。

（六）做實(shí)“六位一體”，織密聯(lián)合監督網(wǎng)。即做實(shí)紀檢監察、監事會(huì )、組織人事、財務(wù)、投資運營(yíng)、審計法務(wù)等“六位一體”的協(xié)同監督體系，完善工作機制，抓好工作對接，真正發(fā)揮實(shí)效，著(zhù)力推進(jìn)監督體系現代化。一要強化政治監督；二要強化案件查辦；三要鍛造紀檢監察鐵軍。

就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，莊昱強調：

（一）提高認識，自我加壓。各部室、各單位要強化責任意識、擔當意識，提高思想站位，堅決做到“兩個(gè)維護”，不斷增強政治定力和能力。要自覺(jué)學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和十九屆五中全會(huì )精神，力求學(xué)深悟透，指導各自實(shí)際工作。要組織專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習傳達本次會(huì )議精神，進(jìn)一步統一思想，激發(fā)斗志，凝心聚力，朝著(zhù)百億級產(chǎn)業(yè)投資集團奮斗，朝著(zhù)“十四五”發(fā)展目標奮斗，以?xún)?yōu)異答卷向黨的百年華誕獻禮。

（二）毫不放松，抓緊抓實(shí)。各部室、各單位要按照集團公司“十四五”發(fā)展規劃、2021年工作任務(wù)部署及下達的經(jīng)營(yíng)指標，科學(xué)制定年度主要工作和中長(cháng)期計劃表，逐項進(jìn)行任務(wù)分解、責任分工，縷清時(shí)間線(xiàn)、明確責任人，做到事事、處處、時(shí)時(shí)有人抓、有人管，確保各項經(jīng)營(yíng)指標全部達成，各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，助力集團公司打造區域一流的產(chǎn)業(yè)投資集團。

（三）嚴守規矩，恪守正道。集團上下要嚴格按照習近平總書(shū)記在中紀委五次會(huì )議上的講話(huà)要求，堅定全面從嚴治黨決心，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，亮出鮮明態(tài)度，堅持群眾立場(chǎng)，持之以恒正風(fēng)肅紀，抓好政治生態(tài)，開(kāi)啟全面從嚴治黨新征程，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

會(huì )上，梁棟宣讀了表彰文件，楊韌下達了各全資、控股公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。會(huì )后，全體人員集體觀(guān)看了警示教育片《不忘初心 莫違民意》。