3月3日，大屯公司中心醫院召開(kāi)推動(dòng)跨越發(fā)展大會(huì )，對全面貫徹落實(shí)李曉東書(shū)記在醫院干部大會(huì )上的“九新”講話(huà)精神、迅速開(kāi)創(chuàng )大屯中心醫院新局面進(jìn)行工作部署。徐州國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東出席大會(huì )并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理翟靜，國泰公司董事長(cháng)霍凱、副董事長(cháng)宋俊祥，中心醫院領(lǐng)導班子，護士長(cháng)以上管理人員、職工代表及受表彰人員參加會(huì )議。

李曉東首先用“六個(gè)新”肯定了中心醫院改制劃轉半年來(lái)取得的成績(jì)，一是班子有了新作為，二是職工有了新?tīng)顟B(tài)，三是面貌有了新提升，四是體制有了新活力，五是履職有了新要求，六是工作有了新方向。要求醫院各級干部職工要繼續發(fā)揚斗爭精神，匯聚團結力量、智慧力量、制度力量、先鋒力量“四種力量”，全力推動(dòng)中心醫院高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司醫療健康板塊提供堅強支撐。

李曉東指出，今年是落實(shí)“十四五”規劃的開(kāi)局之年，更是中心醫院的改制元年，下一步，醫院各項工作要著(zhù)重從六個(gè)方面入手。一是著(zhù)長(cháng)遠方謀劃。注重頂層設計，堅持規劃先行，對接好集團公司和沛縣“十四五”發(fā)展規劃，銜接好沛縣衛生健康“十四五”發(fā)展規劃。二是從關(guān)鍵處著(zhù)手。抓住當前影響和制約醫院發(fā)展的主要矛盾，突出人才引進(jìn)、學(xué)科建設、信息化建設等重點(diǎn)工作，擬定年度十大重大任務(wù)。三是盯細微處發(fā)力。找準制約醫院發(fā)展的突出問(wèn)題和短板，項目化推進(jìn)整改，成熟一件推進(jìn)一件。四是奔實(shí)效性用功。立足醫院發(fā)展和職工利益，充分調研，深入論證，在學(xué)科建設上、醫聯(lián)體合作上、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上尋求創(chuàng )新突破。五是在員工中鑄魂。突出黨建引領(lǐng)，實(shí)施基層黨建“七化”提升工程和星級黨支部創(chuàng )建，抓好醫院文化建設，營(yíng)造國投“融合”文化氛圍。六是向多方面借勢。抓住政府政策支持、集團投入支持、大屯公司扶持等機遇，將各方面的資源和優(yōu)勢整合起來(lái)，形成強大的外部動(dòng)力。

醫院黨委書(shū)記孫守訪(fǎng)要求，全體干部職工要清醒面對改制后的困難和挑戰，正確認識改制后的優(yōu)勢和機遇，全面激發(fā)醫院發(fā)展動(dòng)力和活力。一要增強“自己醫院自己干”的主人翁責任感；二要堅持問(wèn)題導向、系統化思維、標準化推進(jìn)的工作要求；三要提高管理站位，將管理與業(yè)務(wù)并重、并行、并軌；四要科學(xué)規劃，高標推進(jìn)，盡快完成中心醫院的功能提升；五要統籌兼顧、協(xié)調推進(jìn)各項工作；六要牢固樹(shù)立工作的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對于如何推動(dòng)改制后的創(chuàng )新和跨越，他提出，一是黨建先行，把握發(fā)展大局；二是多措并舉，重塑社會(huì )形象；三是持之以恒，加強隊伍建設；四是開(kāi)源節流，拓展創(chuàng )收渠道；五是精準施策，推進(jìn)品牌戰略；六是強化督查，狠抓工作落實(shí)。

院長(cháng)張心海全面回顧了2020年工作情況，對2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排，提出2021年總體工作要求、主要任務(wù)及工作思路。2021年工作思路為“11610”，即聚集醫院復興一“目標”，適應疫情防控期間開(kāi)展醫療服務(wù)一“新常態(tài)”，抓住“六項”發(fā)展機遇，著(zhù)力實(shí)現“十個(gè)提升”，保障各項工作落實(shí)。

副院長(cháng)張文權主持會(huì )議，并就貫徹好落實(shí)好會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求，一要抓好學(xué)習，統一思想；二要抓好宣傳，營(yíng)造氛圍；三要抓好落實(shí)，推動(dòng)工作。

會(huì )議對2020年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，各系統代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，各科室負責人認領(lǐng)了責任狀。

會(huì )議在全場(chǎng)人員齊唱《歌唱祖國》中圓滿(mǎn)結束。