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集團要聞

2025-06-19

錨定“雙碳”!徐州國投攜手中國船級社認證公司,共拓綠色認證體系新航道

6月16日,中國船級社質(zhì)量認證有限公司(CCSC)副總經(jīng)理付治深、江蘇分公司總經(jīng)理劉忠基一行到訪(fǎng)徐州國投集團。徐州國投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊韌,黨委委員、副總經(jīng)理王濤,集團戰投部及碳資產(chǎn)公司主要負責人參加合作簽約儀式。 簽約儀式上,雙方圍繞企業(yè)發(fā)展戰略、核心業(yè)務(wù)…

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集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )2021年第二次會(huì )議

2021-03-11 2801

3月9日,姜巖總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )2021年第二次會(huì )議,研究《2021年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》、安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度、“智慧國投”三期建設項目、國投環(huán)能公司智慧監管中心建設項目,對2021年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署。辦公室、安全生產(chǎn)部、國投環(huán)能公司進(jìn)行專(zhuān)題匯報。集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記(監察專(zhuān)員)莊昱,副總經(jīng)理郭壘、翟靜,各部室、各二級公司主要負責人出席會(huì )議。

會(huì )議研究通過(guò)《2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》。會(huì )議認為,制發(fā)《2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》是統籌抓好集團公司全年重點(diǎn)工作的重要舉措,是考評各部室、各單位工作成效的有力抓手。各部室、各單位要將落實(shí)《2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》作為做好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的牽引性工作,對照責任,不折不扣抓好貫徹落實(shí)。要根據自身承擔的任務(wù),進(jìn)行再細化、再分解,落實(shí)到人頭上,做到人人肩上有責任、件件工作有著(zhù)落。集團公司辦公室要抓好各項重點(diǎn)工作的督促落實(shí),定期匯總各項工作進(jìn)度,用好督辦系統,保障各項重點(diǎn)工作有效落實(shí)。

會(huì )議研究通過(guò)《徐州國投集團安全生產(chǎn)崗位職責》。會(huì )議認為,出臺《徐州國投集團安全生產(chǎn)崗位職責》是貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)工作部署的重要舉措,有利于明確安全生產(chǎn)工作責任人,統籌推進(jìn)集團公司安全生產(chǎn)工作。制度下發(fā)后,各部室、各單位要加強宣傳引導,抓好貫徹落實(shí),切實(shí)提高安全生產(chǎn)事故防范意識,提升安全生產(chǎn)事故應急處置能力。

會(huì )議研究通過(guò)“智慧國投”三期建設項目。會(huì )議要求,要組織召開(kāi)“智慧國投”項目推進(jìn)會(huì ),各部室、各單位集中反饋系統使用中存在的問(wèn)題,由辦公室協(xié)調盡快解決。加快推進(jìn)BA系統、網(wǎng)上報銷(xiāo)系統、合同管理系統、三重一大管理系統、投資管理系統建設,打破系統“孤島”模式,盡快組建集團公司的系統網(wǎng)絡(luò )。

會(huì )議研究通過(guò)國投環(huán)能公司智慧監管中心建設項目。會(huì )議認為,建設智慧監管中心有利于集團公司加強對異地項目的監管,從長(cháng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)十分必要。國投環(huán)能公司要仔細梳理各光伏電站現有的設施、設備,盡量節約項目成本,嚴格按照集團公司相關(guān)制度要求,規范實(shí)施。

會(huì )議指出,今年是“十四五”開(kāi)局之年,也是中國共產(chǎn)黨成立100周年,做好全年工作意義重大。一季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期,各部室、各單位要增強使命意識,創(chuàng )新有為、奮發(fā)作為、實(shí)干為要,確保各項工作起好步、開(kāi)好頭,實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”,為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎,以?xún)?yōu)異發(fā)展成績(jì)向黨的百年華誕獻禮。

關(guān)注徐州國投

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