4月30日，徐州國投集團召開(kāi)二季度工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜巖出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、郭壘、翟靜和外部董事徐天寧、張巍、張雷出席會(huì )議，集團公司本部中層助理以上干部，二級公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記（監察專(zhuān)員）莊昱主持。

李曉東充分肯定2021年一季度工作成績(jì)，他指出，一季度，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的正確指導下，集團公司上下扎實(shí)邁進(jìn)、勠力共進(jìn)、創(chuàng )新求進(jìn)，各項工作取得了良好成效，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標任務(wù)開(kāi)了好頭、起了好步，奠定了堅實(shí)基礎。具體表現在三個(gè)方面：一是國有資本布局持續優(yōu)化。二是重點(diǎn)領(lǐng)域改革持續深化。三是全面從嚴治黨持續強化。

李曉東強調，要切實(shí)抓好二季度重點(diǎn)工作。二季度處在全年承上啟下的關(guān)鍵階段，很多工作要在二季度抓落實(shí)、抓進(jìn)度、抓速度，做好二季度工作至關(guān)重要。各部室、各單位要高度重視當前工作面臨的突出問(wèn)題和挑戰，堅持問(wèn)題導向、目標導向，進(jìn)一步提振精神、善謀善為、加壓奮進(jìn)，推動(dòng)各項工作高質(zhì)量開(kāi)展，確保二季度“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。具體要抓好四方面工作：

一是聚焦重大項目，一絲不茍抓落實(shí)。要牢固樹(shù)立“項目為王”理念,著(zhù)力謀項目、引項目、建項目、經(jīng)營(yíng)好項目。

二是突出改革重點(diǎn)，凝心聚力謀創(chuàng )新。要深化國有資本投資公司改革，實(shí)施深化企業(yè)改革三年行動(dòng)計劃，全面落實(shí)市場(chǎng)化轉型實(shí)施方案。

三是緊抓安全生產(chǎn)，毫不松懈穩保障。要不斷提高安全生產(chǎn)意識，制定完善各項安全生產(chǎn)制度，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作。

四是堅持全面從嚴，久久為功促廉潔。要緊跟全面從嚴治黨新要求，切實(shí)履行責任，勇于擔當，真抓實(shí)干，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要強化品牌建設，強化政治監督，抓好日常監督，建設“三清示范國企”。

李曉東要求，要加快推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。作為全省國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，我們要先行先試，大膽探索，加快推進(jìn)所屬企業(yè)經(jīng)理層成員契約化和任期制管理，做到年底前全面推行。

一要深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義。是完善中國特色現代企業(yè)制度的重要內容，是激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現集團公司高質(zhì)量發(fā)展和完成國有資本投資公司改革試點(diǎn)任務(wù)的必然要求。

二要抓實(shí)抓好推行任期制和契約化管理的重點(diǎn)環(huán)節。要實(shí)現規范化、常態(tài)化的任期制管理，確定科學(xué)性、挑戰性的契約目標，體現強激勵、硬約束的薪酬兌現，做到更堅決、更剛性的崗位退出。

三要加快全面推行所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。要健全工作機制，嚴格落實(shí)責任；明確目標任務(wù)，嚴格進(jìn)度安排；加強督促考核，嚴格閉環(huán)管理。

姜巖全面總結了集團公司一季度工作任務(wù)完成情況，主要表現在以下10個(gè)方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩定增長(cháng)。截至2021年3月底，集團公司資產(chǎn)總額90.45億元，比年初增加16.37億元，增長(cháng)22.1%；所有者權益總額28.97億元，比年初增加2.2億元，增長(cháng)8.23%。一季度，集團公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.08億元，完成年度預算的20.56%；實(shí)現利潤總額4533萬(wàn)元，完成年度預算的24.32%，總體完成序時(shí)進(jìn)度。

二是能源新能源板塊穩步壯大。一季度，集團公司所屬光伏電站發(fā)電1.2億度，迎來(lái)了牛年開(kāi)門(mén)紅。風(fēng)電項目一季度累計發(fā)電8030萬(wàn)度，完成全年發(fā)電目標的39%。觀(guān)音機場(chǎng)項目穩定運營(yíng)，供熱項目積極拓展。

三是高新技術(shù)與戰略性新興產(chǎn)業(yè)板塊拓展布局。大數據產(chǎn)業(yè)多個(gè)項目穩步推進(jìn)。大健康產(chǎn)業(yè)大屯中心醫院、五建職工醫院有序劃轉接收，一批高新技術(shù)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入項目庫并積極開(kāi)展合作洽談。

四是其他產(chǎn)業(yè)板塊有序經(jīng)營(yíng)。房屋租賃產(chǎn)業(yè)總體穩定，幾家生產(chǎn)型企業(yè)均完成序時(shí)收入指標，并實(shí)現盈利。

五是重大改革措施持續深化。以推動(dòng)國有資本投資公司改革試點(diǎn)為總牽引，持續落實(shí)各項改革舉措，不斷釋放發(fā)展活力。

六是安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩可控。筑牢安全生產(chǎn)理念，扎實(shí)開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查、綜合檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動(dòng)，堅持疫情防控不松懈，全集團未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。

七是干部隊伍結構得到優(yōu)化。調整提拔集團本部及所屬企業(yè)中層助理以上干部31人，有力改善了集團公司干部的年齡結構和知識結構。加強內部培訓制度建設，穩步試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

八是黨建工作成效有力凸顯。在市國資委2020年黨建考核中被評為優(yōu)秀等次。嚴格落實(shí)黨組織中心組理論學(xué)習、民主生活會(huì )、“三會(huì )一課”等基本制度，加強對各類(lèi)意識形態(tài)陣地管理。集團公司團委獲團市委“青年大學(xué)習先進(jìn)單位”“2020年度共青團工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

九是執紀監督水平不斷提升。扎實(shí)抓好巡察反饋問(wèn)題整改，完成率為98%。與集團公司各部室及所屬二級公司黨組織簽訂全面從嚴治黨責任書(shū)，全面啟動(dòng)“三清示范國企”建設。

十是黨史學(xué)習教育有序開(kāi)展。集團公司各級黨組織迅速制定工作方案、成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導機構、購買(mǎi)學(xué)習書(shū)籍，實(shí)現啟動(dòng)部署、機構建立、方案制定三個(gè)“全覆蓋”，集團公司上下迅速掀起黨史學(xué)習教育熱潮。

就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，莊昱強調四點(diǎn)要求：

一要把準方向，謀劃全局。對標全年重點(diǎn)工作任務(wù)及指標，結合工作實(shí)際，將工作任務(wù)進(jìn)行分解、細化，緊扣時(shí)間節點(diǎn)，確保各項工作按序時(shí)進(jìn)度高質(zhì)量完成。

二要瞄準靶向，厚植優(yōu)勢。各部室、各單位要牢牢抓住國有資本投資公司改革試點(diǎn)、市場(chǎng)化轉型的發(fā)展機遇，總結轉型發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，對癥下藥、靶向治療，鍛造徐州國投“國企名片”，打造徐州國有資本投資公司市場(chǎng)化轉型“區域樣板”。

三要補鈣壯骨，固本強基。集團公司上下要堅持政治引領(lǐng)，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年為主題，扎實(shí)開(kāi)展好黨史學(xué)習教育等黨建重點(diǎn)工作，以全面從嚴治黨新成效引領(lǐng)集團公司轉型發(fā)展新局面。

四要永葆本色，嚴守紀律。扎實(shí)開(kāi)展好廉潔教育，牢記中央八項規定和過(guò)節廉潔自律要求，各級黨員干部要從嚴從細抓好責任落實(shí)，嚴于律己，帶頭示范。要嚴格落實(shí)24小時(shí)值班報告制度，確保過(guò)節期間集團公司安全穩定。