5月8日下午，集團公司舉辦國投大講堂，主題是投資管理和私募基金管理。會(huì )議特邀上海易居資本CEO吳綺敏、執行董事謝捷鴻出席并授課。集團公司投資運營(yíng)部、財務(wù)融資部、風(fēng)險控制部、紀委辦公室助理及以上人員，二級公司經(jīng)營(yíng)層和投資、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理翟靜主持。

首先，集團公司副總經(jīng)濟師、投資運營(yíng)部部長(cháng)何紀周結合市場(chǎng)化轉型目標要求、國有資本投資公司試點(diǎn)所獲得的相關(guān)授權，就集團公司投資、并購管理辦法的制定背景、意義、辦法的主要內容和關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行了全面解讀。

隨后，吳綺敏介紹了私募股權投資基金在中國的發(fā)展情況和不同發(fā)展階段的重大影響事件，詳細說(shuō)明了私募基金的設立程序、申領(lǐng)基金管理人牌照的條件、基金備案步驟等各環(huán)節實(shí)操經(jīng)驗及潛在問(wèn)題。吳綺敏指出，投資的本質(zhì)就是資本和資源的配置，把最好的資本、最好的資源配置給最有能力的企業(yè)，才能幫助社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。謝捷鴻從私募基金的主流基礎結構入手，闡述了有限合伙型私募股權投資基金的特點(diǎn)，解釋了在“募、投、管、退”投資階段中投資組合規模、風(fēng)險、收益的關(guān)系及差異，結合典型案例分析“募、投、管、退”各環(huán)節的投資評判標準、各類(lèi)常用估值方法的適用情形、投后管理存在的問(wèn)題，特別強調了行業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)模式、核心團隊等三個(gè)維度在基本面分析中的重要性。謝捷鴻表示，企業(yè)應以長(cháng)遠發(fā)展眼光、動(dòng)態(tài)視角看待企業(yè)價(jià)值。

翟靜在總結發(fā)言中指出，此次“國投大講堂”將投資管理規范和私募基金實(shí)際操作教程無(wú)縫銜接，既介紹了宏觀(guān)層面的概念、制度，也安排了經(jīng)典案例分析，與會(huì )的相關(guān)管理人員獲得了很大的啟發(fā)和收獲，參會(huì )人員不僅要做好會(huì )后傳達，組織本單位人員共同學(xué)習，消化和吸收，更要做到全面、準確、客觀(guān)的把握，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，防范投資風(fēng)險。翟靜強調，當前集團公司正處于市場(chǎng)化轉型升級、深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，投資是貫穿集團公司業(yè)務(wù)的一條主線(xiàn)，投資、并購管理辦法是集團公司對外投資和運營(yíng)管理的核心制度、立身制度。國投集團基金業(yè)務(wù)要全面走向市場(chǎng)化。集團公司既要加強學(xué)習培訓，不斷提高員工的知識水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)員工在培訓中互動(dòng)交流，在學(xué)習中找到思路，在總結中獲得提高；干部及相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位人員也要時(shí)刻關(guān)注資本市場(chǎng)變化，及時(shí)掌握行業(yè)信息，在實(shí)際工作中切實(shí)做到學(xué)用結合，促進(jìn)工作高效開(kāi)展，為推動(dòng)集團公司轉型發(fā)展和“十四五”開(kāi)局作出應有貢獻。