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集團要聞

2025-05-30

徐州國投集團與江蘇鳳凰置業(yè)簽署戰略合作協(xié)議

5月29日,江蘇鳳凰出版傳媒集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、副總經(jīng)理,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司董事長(cháng)王譯萱,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理張淼磊一行到訪(fǎng)徐州國投集團。徐州國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孟光,黨委委員、副總經(jīng)理王濤及環(huán)投公司、虛擬電廠(chǎng)相關(guān)負責人參與座…

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集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )2021年第四次會(huì )議

2021-08-06 2424

2021年8月6日,集團公司總經(jīng)理姜巖主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )2021年第四次會(huì )議,貫徹落實(shí)黨中央、省市委和集團公司黨委關(guān)于疫情防控工作要求,對集團公司疫情防控工作和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再強化、再落實(shí)。集團公司領(lǐng)導郭壘、翟靜,各部室、各二級公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )議指出,近日以來(lái),由境外輸入引發(fā)的本土聚集性疫情波及全國多地,有17個(gè)省份報告現有本土確診病例或無(wú)癥狀感染者,全國現有中高風(fēng)險地區144個(gè),為常態(tài)化防控以來(lái)最多。疫情防控形勢十分嚴峻、十分復雜,防控任務(wù)十分艱巨。目前,疫情防控工作已進(jìn)入戰時(shí)狀態(tài),各部室、各單位要充分認識當前疫情形勢的復雜性和嚴峻性,以更嚴更細更實(shí)的工作舉措,全面筑牢集團公司疫情防控“防火墻”。

會(huì )議強調,要提高認識,提升站位。各部室、各單位要深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控重要指示精神,落實(shí)李克強總理批示要求、孫春蘭副總理工作要求和省市委、集團公司黨委工作部署,進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力,做到集團上下一條心,把疫情防控工作作為當前壓倒一切的頭等大事、第一要務(wù),切實(shí)把人民生命健康放在第一位,切實(shí)打好打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、殲滅戰。

會(huì )議強調,要落實(shí)舉措,壓實(shí)責任?!耙环植渴?,九分落實(shí)?!弊龊靡咔榉揽?,關(guān)鍵在于落實(shí),要嚴格落實(shí)疫情防控“日報告、零報告”制度,全體干部職工即日起非必須不出市,不聚集,不前往中高風(fēng)險地區。進(jìn)一步加強疫苗接種工作,做到應接盡接。對于外來(lái)人員,要嚴格落實(shí)“兩碼聯(lián)查”、戴口罩、測體溫等防控措施,加強后勤管理強化安保、宿管、保潔、駕駛、倉儲、餐飲等工勤崗位人員防控意識和防控能力,做好辦公及公共區域日常消毒,特別是醫院、酒店、大型商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所,要以更高的工作標準、更嚴的工作要求、更細致的工作排查,做到萬(wàn)無(wú)一失。要立即恢復啟動(dòng)戰時(shí)指揮體制機制,堅持“黨政同責,一崗雙責”,各部室、各單位主要負責同志要扛起疫情防控第一責任,分管負責同志落實(shí)好分管責任,各級黨員干部要率先垂范,緊急行動(dòng)起來(lái),帶頭做好疫情防控工作。

會(huì )議強調,要嚴肅紀律,強化督查。各級黨組織和黨員干部要嚴格落實(shí)疫情防控各項紀律,堅決做到市紀委和集團公司要求的“九個(gè)不準”,堅決杜絕疫情防控過(guò)程中的官僚主義和形式主義,確保黨中央政令暢通和省市委、集團公司黨委各項防疫決策部署不折不扣地落實(shí)到位。各級紀檢監察部門(mén),要加強監督檢查,強化政治監督,對于疫情防控工作中的形式主義、官僚主義具體表現情形早發(fā)現、早治理,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),主動(dòng)為基層解決實(shí)際困難,關(guān)心關(guān)愛(ài)奮戰在疫情防控斗爭一線(xiàn)的人員,采取務(wù)實(shí)、貼心、到位的舉措,幫助他們解除后顧之憂(yōu)。

會(huì )議要求,各部室、各單位要立足上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況,明確責任,強化擔當,對標找差,主動(dòng)作為,狠抓三季度,奮戰下半年,推動(dòng)各項工作創(chuàng )新開(kāi)展,確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。具體要抓好以下重點(diǎn)工作:

辦公室:要全面提高辦文、辦會(huì )、辦事工作水平,充分發(fā)揮協(xié)調各方的樞紐作用,保障集團公司政令暢通,切實(shí)抓好各項疫情防控措施落實(shí),做好健康日報、后勤保障等各項工作,統籌抓后“智慧國投”三期建設,確保年內建成投入使用。

發(fā)展戰略部:要抓好集團公司“十四五”規劃的印發(fā)實(shí)施和宣傳貫徹,確保每一名職工知曉,了解集團公司未來(lái)發(fā)展方向,增強發(fā)展信心。要統籌抓好國有資本投資公司改革試點(diǎn)、改革三年行動(dòng)和市場(chǎng)化轉型三大改革,抓好所屬企業(yè)法人治理結構完善、任期制和契約化管理等重點(diǎn)工作,確保各項改革完成節點(diǎn)任務(wù)。

黨群與人力資源部:要緊跟黨史學(xué)習教育第二階段任務(wù),抓好習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神學(xué)習貫徹,將黨史學(xué)習教育抓出成效、抓出國投特色。推動(dòng)“我為職工群眾辦實(shí)事”項目落地實(shí)施,確保列入清單的項目全部完成。要聚焦解決基層黨建工作短板,繼續深入推進(jìn)“七化”提升工程和星級支部創(chuàng )建,抓好品牌支部建設,確保集團公司在國資委黨建考核中不失基礎分。

財務(wù)融資部:要加快推進(jìn)集團公司發(fā)債工作,有效拓展集團公司融資模式。抓好集團公司資金集中管理,強化對所屬企業(yè)的指導和服務(wù),規范財務(wù)融資行為,保障集團公司資金供應。

投資運營(yíng)部:要牽頭抓好所屬企業(yè)負責人薪酬與考核辦法修訂工作,對標所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理要求,充分發(fā)揮考核的激勵棒、指揮棒作用。建立清理“僵尸企業(yè)”長(cháng)效機制,推進(jìn)公共停車(chē)收費管理專(zhuān)項整治工作,整治規范停車(chē)收費管理行為,確保集團公共停車(chē)場(chǎng)按期接入智慧停車(chē)平臺工作。

安全生產(chǎn)部:持之以恒抓好安全生產(chǎn),認真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習和教育培訓工作,切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃,推進(jìn)專(zhuān)項整治走實(shí)走深。牽頭抓好人員密集場(chǎng)所實(shí)施電氣火災監控項目,推進(jìn)集團公司未經(jīng)消防審驗既有建筑綜合整治和辦證工作,推動(dòng)集團公司網(wǎng)絡(luò )信息安全工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,全方位管控安全。做好安全生產(chǎn)和疫情防控協(xié)同檢查工作。

風(fēng)險控制部:密切配合財務(wù)融資部抓好發(fā)債工作,牽頭抓好四級企業(yè)清理,保障完成年度清理任務(wù)。抓好審計反饋問(wèn)題整改,確保整改到位。加強法治宣傳,營(yíng)造濃厚依法治企氛圍。

紀委辦公室:壓緊壓實(shí)監督責任,將“三清示范國企”建設推向深入。抓好疫情防控監督檢查。開(kāi)展多種形式的廉政文化宣傳教育,提升干部職工廉潔意識。

國投環(huán)能公司:強化既有光伏電站、風(fēng)電安全運維,將電站安全放在首位,提高發(fā)電效率。積極跟蹤鈣鈦礦銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池項目。加快新沂標準廠(chǎng)房項目建設掃尾工作,爭取9月份完成竣工驗收。抓好新沂供熱項目開(kāi)拓,探索項目運作經(jīng)驗。對標上市工作標準,抓好上市準備工作。

國泰投資公司:抓好“765”項目管理平臺建設、徐州市企業(yè)征信綜合服務(wù)平臺運營(yíng),有序推進(jìn)徐州市產(chǎn)業(yè)數字化轉型工作。利用好集團公司的授權,抓好三家醫院統籌管理,整合醫療資源,提升發(fā)展效能,不斷壯大醫療健康板塊。

彭富運營(yíng)公司:加快協(xié)調解決北京京徐賓館裝修費用問(wèn)題。積極探索基金投資模式,爭取落地實(shí)施一批高附加值、高收益率的項目。加強指導商祺公司經(jīng)營(yíng)管理工作,力爭在生產(chǎn)旺季提升更高效益。

華強資產(chǎn)公司:持續推進(jìn)無(wú)證房產(chǎn)辦證工作,力爭年底前收官。積極應對疫情影響,堅持原則性與靈活性相結合,主動(dòng)作為,全面提高房產(chǎn)出租率和租金收益。

海鷗集團:持續跟進(jìn)中鈦鎂業(yè)、智能機器人、上海超導等重點(diǎn)新項目,尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。確保完成2家全民所有制企業(yè)公司制改制,抓好銅沛路203號院拆遷補償余款、白云大廈法院查封、特飼公司沿湖農場(chǎng)宿舍等歷史遺留問(wèn)題解決。

商辦工業(yè)公司:抓好剩余1家全民所有制企業(yè)公司制改制工作,持續抓好資產(chǎn)管理,挖潛增效,細化客戶(hù)服務(wù),幫助客戶(hù)梳理和解決難題,爭取達到雙贏(yíng)。加快解決按揭房產(chǎn)解押工作,確保任務(wù)按期完成。

會(huì )議還研究同意了在集團公司人員密集場(chǎng)所實(shí)施電氣火災監控項目。

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