2010年7月30日上午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李修明同志在“漢之源”項目現場(chǎng)召開(kāi)指揮部全體人員會(huì )議，對項目建設進(jìn)行了全面動(dòng)員，并提出了明確要求。副總經(jīng)理、黨委委員馬英、吳昊同志，紀委書(shū)記、黨委委員趙軍同志出席會(huì )議并發(fā)言。
　　一、加強指揮部領(lǐng)導力量。會(huì )議宣布了《關(guān)于充實(shí)加強“漢之源”拆遷定銷(xiāo)商品房項目指揮部的通知》，李修明任總指揮，負責統抓項目全面工作；馬英、吳昊、楊韌任副總指揮，馬英負責對外關(guān)系協(xié)調工作，吳昊負責現場(chǎng)的施工組織、計劃安排等工作，楊韌負責協(xié)助馬英、吳昊工作。指揮部下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在工地現場(chǎng)，王繼剛任辦公室主任，協(xié)助楊韌做好日常管理工作。
　　二、調整工作人員分工。在原有管理人員的基礎上，從集團公司相關(guān)部室抽調人員，進(jìn)一步充實(shí)了工作力量，并對分工進(jìn)行了相應調整。
　　1．項目一組，負責C區工程建設管理
　　組長(cháng)：閆坤
　　成員：李新、黃健、張仰華、梁作保、陳瑞欣
　　2．項目二組，負責B區工程建設管理
　　組長(cháng)：徐峰
　　成員：許峰、張亞、秦儉、李春榮、肖俊卿
　　以上兩組，要求熟練掌握各種施工及驗收規范，統籌管理施工現場(chǎng)，協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題，并負責抓好本區的安全生產(chǎn)，編制施工進(jìn)度計劃及資金計劃，組織項目竣工驗收。
　　3．建設手續及規劃設計組
　　成員：韋大森、孫鵬翔、顧大軍
　　要求完成項目規劃審批手續，協(xié)調工程建設過(guò)程中存在的設計問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設計變更事宜，協(xié)調各方同設計部門(mén)的關(guān)系，辦理水、電、氣、弱電等專(zhuān)項設計并協(xié)調各專(zhuān)項設計與土建設計的關(guān)系，扎口控制各項設計質(zhì)量。辦理項目的施工許可、人防、消防、墻改、渣土等前期手續，辦理工程竣工驗收備案及上房相關(guān)手續。
　　4．物資供應組
　　成員：孫雷、金建國
　　要求保證甲供材的及時(shí)供應并保證工程建設對材料的各項質(zhì)量要求，負責各種材料進(jìn)出單據的審核及材料成本核算，做好材料供應原始資料收集保管，為項目結算提供原始憑據。
　　5．內勤保障組
　　王日鵬、陳小川
　　要求做好項目的資料管理工作及后勤保障工作。按照相關(guān)文件要求系統整理項目建設的各種資料，負責設計變更、工程聯(lián)系單等施工文件的分發(fā)整理歸檔工作，起草相關(guān)的文件、請示、簡(jiǎn)報等書(shū)面材料。負責項目臨時(shí)水電的管理，負責辦公區的保安、保潔、車(chē)輛及食堂的管理工作。
　　各組人員到位后，要按照11月底完成建設任務(wù)的目標迅速派出工作及資金計劃報指揮部辦公室，并將工作落實(shí)到人，計劃落實(shí)到天，所有人員均應嚴格按照指揮部確定的規章制度及工作節點(diǎn)開(kāi)展工作。
　　李修明同志在動(dòng)員會(huì )上指出，要確保“漢之源”項目年底前竣工交付使用，所有參與人員要圍繞這個(gè)目標團結一致，自加壓力，克服各種困難，按期保質(zhì)保量完成建設任務(wù)。
　　關(guān)于人員工作安排，李修明同志要求所有參與人員服從大局，服從組織?！蛾P(guān)于相關(guān)人員安置工作的意見(jiàn)》出臺后，不少同志有想法，結合競聘和調整，目前形成兩條意見(jiàn)：一是對年齡較長(cháng)的同志提供安置渠道，52歲以上的同志原則上辦理內退手續，結合工作第一的原則，若項目需要，應該留下來(lái)；二是對52歲以下、涉及到“漢之源”項目的同志一律不辦理離崗，要求堅守工作崗位，全力做好工程建設工作。
　　李修明同志要求，工程部在“漢之源”項目工作的同志，包括孫雷同志，要100%的精力在工地現場(chǎng)；其他抽調的同志要80%的精力在工地現場(chǎng)；陳祖瑞、肖明同志要做好后勤資金保障工作，50%的精力放在工地現場(chǎng)，要經(jīng)常到工地來(lái)銜接資金計劃。
　　李修明同志要求，為保障工作順利開(kāi)展，由紀委書(shū)記趙軍同志牽頭，監察室參與，對項目進(jìn)行督察和考核。集團公司設立項目專(zhuān)項資金，完成任務(wù)設立30萬(wàn)元獎勵基金；按照政策規定發(fā)放補貼補助，原則上周六、周日加班，按規定發(fā)放加班工資。工作人員每天9點(diǎn)前必須到現場(chǎng)，集團公司可以解決部分交通費用。工地現場(chǎng)要建立考勤和考核制度，作為年底考核依據。
　　李修明同志最后指出，所有參與人員要遵守工作紀律，克服困難，精心安排好工作計劃，目前是特殊時(shí)期，集團公司采取了特殊措施，年底前務(wù)必交出答卷，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓百姓放心。
　　馬英同志介紹了工程基本情況，指出“漢之源”項目連續兩三年納入重點(diǎn)工程，為完成建設任務(wù)，集團公司黨委多次研究，充實(shí)加強指揮部領(lǐng)導力量，表明了黨委的決心和態(tài)度，所有參與人員一定要服從黨委決定，把各種思想統一到黨委決定上來(lái)，并辦照分工努力工作，嚴格遵守各項規定，決不允許消極怠工。要賞罰并舉。
　　吳昊同志要求所有參與人員，一不要有僥幸心理，不要有拖拉思想，不能有任何理由，認真排好工程節點(diǎn)；二要堅定信心，工期緊是客觀(guān)現實(shí)，從現在起要緊起來(lái)；三，克服政令不通，只要是排出的計劃、指令，每位同志都要嚴格執行，不能有任何借口。
　　明確分工，分清責任。分成的兩個(gè)項目組各自獨立，自行排出計劃，適應工期要求，現場(chǎng)的同志要分到標段，必須到崗到位，盯住盯死，要溝通好監理、施工隊，工作量日清月結。既要把工程做完，又要把資料整理出來(lái)，所有會(huì )議監理必須參加，對監理提出明確要求，節點(diǎn)工程隨叫隨到隨驗；加強對施工隊伍的管理，項目經(jīng)理必須到位，人數服從工程進(jìn)度要求，簽證要嚴格管理；因為材料甲供耽誤了工期，材料組的同志要早到場(chǎng)，晚退場(chǎng)，要對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量把關(guān)，為竣工驗收備齊資料；對竣工驗收資料進(jìn)行收集和整理。
　　加強團結合作。為了一個(gè)共同目標，相互要加強溝通；每位同志按竣工規范程序，必要的時(shí)候可簡(jiǎn)化后再協(xié)商；劃分要細致，不交叉，明確責任，協(xié)調協(xié)作很重要，任何一位同志都要有大局意識，相互理解，相互幫助，不利于團結的話(huà)不要講。
　　趙軍同志在講話(huà)中指出,監察室要加強現場(chǎng)監督，參加生產(chǎn)調度會(huì )，了解工程情況，考察干部在工程中的德能勤績(jì)廉，為干部獎懲提供依據。參加工作不干預，創(chuàng )造良好的環(huán)境，體現服務(wù)意識?！　?/P>