（徐州日報郝鍇）2010年5月16日，張敬華在新組建的徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)集團公司調研時(shí)指出，要進(jìn)一步明確工作目標，嚴格落實(shí)責任，加速推進(jìn)整合，努力解決好當前面臨的突出問(wèn)題，盡快使集團工作走上正軌，確保國有資產(chǎn)保值增值，為下一步經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展提供有力的物質(zhì)支撐。

　　為充分發(fā)揮政府投資在城市基礎設施建設領(lǐng)域的杠桿作用和引領(lǐng)作用，籌措建設資金服務(wù)我市“三重一大”項目，經(jīng)市委、市政府研究決定，在原有徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、徐州市投資總公司、徐州城市建設投資總公司三家投資公司的基礎上組建成立新的市投資集團公司。目前，公司的整合工作已在市委、市政府的統一部署下全面啟動(dòng)，資產(chǎn)變更、人員調整、建章立制等具體工作正在緊張有序推進(jìn)。

　　張敬華認真聽(tīng)取了市投資集團公司負責人的匯報，肯定了公司合并重組以來(lái)所做的各項工作，并對下一步工作提出要求。張敬華指出，要把原有三家公司的資產(chǎn)整合放在首要位置，在做好現有資產(chǎn)審計的基礎上，進(jìn)一步摸清家底，妥善解決遺留問(wèn)題，有序推進(jìn)資產(chǎn)整合。要明確專(zhuān)人負責并建立責任追究制度，對所有國有資產(chǎn)清查到位，做好資產(chǎn)權屬變更，確保國有資產(chǎn)不流失。要加大業(yè)務(wù)整合力度，在資產(chǎn)清查的基礎上，從公司股權、產(chǎn)權、投資的分布領(lǐng)域出發(fā)，結合市委、市政府交予的工作任務(wù)，充分發(fā)揮自身長(cháng)處和優(yōu)勢，準確定位集團公司的主業(yè)，明確未來(lái)的發(fā)展方向。要加強人員整合，堅持公平與效率相結合的原則，降低行政成本，調動(dòng)人員積極性，合理進(jìn)行人事調配，把優(yōu)秀的骨干放在關(guān)鍵崗位，結合競聘上崗，配套進(jìn)行人員分流，力爭做到人盡其才。要認真做好當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按年底前交付使用的時(shí)間節點(diǎn)要求，認真制定方案，加快推進(jìn)“漢之源”拆遷定銷(xiāo)商品房項目，進(jìn)一步增強國有資產(chǎn)管理意識，抓緊完成各種權屬關(guān)系的變更。要著(zhù)手制定公司內部的目標考核制度、激勵約束制度、責任追究制度，做到責任到位、考核到位、監督到位。同時(shí)要做好各類(lèi)人員的思想政治工作，在保持穩定的基礎上，推動(dòng)各項工作走上正軌，順利完成整合，在我市重大城市交通基礎設施建設和國有資產(chǎn)保值增值中發(fā)揮應有作用。