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集團要聞

2025-05-30

徐州國投集團與江蘇鳳凰置業(yè)簽署戰略合作協(xié)議

5月29日,江蘇鳳凰出版傳媒集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、副總經(jīng)理,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司董事長(cháng)王譯萱,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理張淼磊一行到訪(fǎng)徐州國投集團。徐州國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孟光,黨委委員、副總經(jīng)理王濤及環(huán)投公司、虛擬電廠(chǎng)相關(guān)負責人參與座…

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集團公司召開(kāi)第一次全體員工大會(huì )

2020-04-29 3164

  2010年6月1日,集團公司在中山飯店小禮堂召開(kāi)第一次全體員工大會(huì ),貫徹落實(shí)市委、市政府主要領(lǐng)導指示精神,引導廣大干部職工認清整合工作的重要性和迫切性,把思想統一到市委、市政府決策上來(lái),確保各項業(yè)務(wù)平穩、有序、快速過(guò)渡,以新精神、新面貌積極投身整合工作,用新機制、新舉措努力開(kāi)創(chuàng )集團公司各項工作新局面。會(huì )議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉安寧主持,屈炎同志宣讀了《市政府關(guān)于重組徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)總公司、徐州市投資總公司和徐州市城市建設投資總公司的通知》(徐政發(fā)〔2010〕14號文),馬英同志宣布了集團公司領(lǐng)導班子成員、調研員、副調研員及總經(jīng)理助理分工,內設機構及部室召集人,及其它人事任命文件,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李修明同志在會(huì )上做了重要講話(huà),劉安寧同志就貫徹落實(shí)李修明同志講話(huà)精神提出意見(jiàn)和要求。

  李董事長(cháng)的講話(huà)共分四個(gè)部分:一是講清三家投資公司整合的重大意義;二是通報整合的工作方案;三是通報籌備期間完成的主要工作;四是理清下一步工作思路,部署當前主要工作,并提出具體期望和要求。

  李董事長(cháng)在講話(huà)中指出,集團公司當前的主要任務(wù)是整合,工作千頭萬(wàn)緒,任務(wù)十分繁重,必須要按照市委、市政府統一部署,做好現階段的各項工作,確保集團公司平穩有序運轉。這是一項重大的政治責任,是對集團公司每一位班子成員,對各級黨員干部,對廣大干部職工的一次嚴峻考驗。目前各項整合工作在集團公司黨委的領(lǐng)導下,正在緊張有序開(kāi)展之中,為確保順利實(shí)現既定目標,李董事長(cháng)代表黨委向廣大職工提出以下幾點(diǎn)期望和要求:一要統一思想。三家國有投資公司整合是市委、市政府合力推動(dòng)的一項重大舉措,必須成功,不許失敗。市委、市政府有決心,我們要有信心。任何改革歸根到底都是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。不庸諱言,改革牽動(dòng)到原有格局的調整。集團公司黨委在統籌部署整合工作中一定會(huì )在確保貫徹執行市委、市政府決策意圖的前提下,盡可能地照顧廣大職工的切身利益。廣大職工一定要把思想統一到市委、市政府的決策上來(lái),積極投身到整合工作中去,特別是黨員干部,關(guān)鍵時(shí)刻要真正起到模范表率作用。二要加強團結。要在集團公司上下大力營(yíng)造“干事、創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍,形成強大的工作合力。要切實(shí)增強對搞好團結重要性的認識,李堅副市長(cháng)在中層以上干部大會(huì )上講,要“像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護團結,像愛(ài)護自己的生命一樣愛(ài)護團結,崇尚‘愛(ài)護團結、精誠團結、團結一心干事業(yè)’的良好風(fēng)氣,靠團結凝聚人心,靠團結攻堅克難,靠團結興業(yè)發(fā)展”。加強團結是李堅副市長(cháng)再三強調的,作為班長(cháng),我一定以身作則,率先垂范,帶頭維護班子團結、隊伍團結。也請廣大黨員干部珍惜團結局面,增強大局意識,自覺(jué)維護穩定,自覺(jué)服從大局。三要加強學(xué)習。我們的主要職能是城市基礎設施投融資、城市綜合開(kāi)發(fā)和國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,主要業(yè)務(wù)是資本運作、城市開(kāi)發(fā)和資產(chǎn)管理,與三家投資公司階段有很大區別。新的職能、新的業(yè)務(wù),對廣大職工的知識結構、綜合素質(zhì)等也提出了新的更高的要求。我們在調配部室組成人員的時(shí)候,這種感覺(jué)非常強烈。廣大職工一定要結合各自的崗位安排,切實(shí)增強學(xué)習的主動(dòng)性、緊迫性和自覺(jué)性,盡快調整完善知識結構,盡快進(jìn)入角色,出色履行崗位職責。四要嚴肅紀律。整合工作在集團公司黨委的領(lǐng)導下進(jìn)行,各分管領(lǐng)導、部室召集人要切實(shí)負起責任,做到有令必行,有禁必止,確保黨委決策落到實(shí)處。要全面了解職責范圍內的經(jīng)營(yíng)狀況和員工思想動(dòng)態(tài),積極主動(dòng)化解各類(lèi)矛盾,妥善解決可能影響整合的各類(lèi)問(wèn)題,確保整合工作平穩、有序、快速推進(jìn)。原分管領(lǐng)導和負責人要密切配合,做好各項資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、檔案資料、辦公場(chǎng)所等的交接。集團公司紀委要全程監督整合期間的各項工作,嚴格組織人事紀律,一定要把好廉政關(guān),杜絕違紀行為的發(fā)生。

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