2021年，是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，而作為深化三項制度改革的“牛鼻子”，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理更是國企改革的“必選項”。江蘇交控充分認識到經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義，牢牢把握正確原則和方向，抓準抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節，結合實(shí)際探索創(chuàng )新，實(shí)現各層級經(jīng)理層成員職務(wù)能上能下、收入能增能減的目標，謀取企業(yè)更好、可持續和高質(zhì)量的發(fā)展。

發(fā)軔：從觸動(dòng)利益到激發(fā)動(dòng)能

是否在國有企業(yè)實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不在于推行過(guò)程中不斷嘗試的挑戰，不在于打破“大鍋飯”的困難，關(guān)鍵在于觀(guān)大勢、謀全局，看清國有企業(yè)改革和實(shí)現企業(yè)治理能力現代化的客觀(guān)規律。

今年5月，為進(jìn)一步深化國企改革，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機制，更好解決三項制度改革中的突出矛盾和問(wèn)題，根據《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》等文件精神，江蘇交控印發(fā)了《所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理指導意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了適用對象、基本原則、任期管理、契約簽訂、考核評價(jià)、薪酬績(jì)效、退出管理等相關(guān)內容，標志著(zhù)江蘇交控在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制上邁出關(guān)鍵步伐，開(kāi)啟了干部人事制度改革的又一嶄新局面。

“干與不干不一樣，干好與干壞也不一樣?！辈饺胄掳l(fā)展階段的江蘇交控，期望通過(guò)這一干部隊伍管理制度的落地，在全系統營(yíng)造這樣一種價(jià)值導向。

“十四五”時(shí)期，年輕而充滿(mǎn)活力的江蘇交控提出了打造國際影響、國內領(lǐng)先的萬(wàn)億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團和世界一流企業(yè)的宏偉愿景，這就需要以更好的機制來(lái)激活各層級經(jīng)理層成員的積極性，更好地抓住機遇、解決難題，從而保障江蘇交控在深化國企改革上爭當表率，在建設交通強國上爭做示范，在推動(dòng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展上走在前列。

在這個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，與其說(shuō)是完成國企改革三年行動(dòng)的“必答題”，不如說(shuō)是勢在必行的關(guān)鍵舉措和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

推進(jìn)：從身份管理到崗位管理

未來(lái)：從任期制契約化到職業(yè)經(jīng)理人

在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方面，江蘇交控以“任期管理規范化、常態(tài)化”“契約目標科學(xué)性、挑戰性”“薪酬兌現強激勵、硬約束”“崗位退出更堅決、更剛性”為改革目標，力爭真正建立起高契合、高責任、高激勵、高約束的“四高”管理機制。

充分激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng )造力，提升市場(chǎng)化、現代化經(jīng)營(yíng)水平，將全面激發(fā)江蘇交控的內生活力和蓬勃動(dòng)能。今年，江蘇交控還將出臺《所屬單位職業(yè)經(jīng)理人選配指導意見(jiàn)》，打破企業(yè)內外、級別高低、資歷深淺限制，指導所屬江蘇租賃、云杉資本等根據事業(yè)發(fā)展需要，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，不斷拓展職業(yè)經(jīng)理人來(lái)源，選拔行業(yè)高層次（頂尖）人才，支撐企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。8月，所屬通行寶公司、現代路橋公司相繼發(fā)布市場(chǎng)化選聘公告，共拿出17個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導干部崗位，面向社會(huì )選賢擇能。

全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化、完善市場(chǎng)化薪酬分配機制、靈活開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵等相關(guān)舉措，將為行進(jìn)中的江蘇交控加快蓄足年輕干部源頭活水，充分調動(dòng)各年齡段干部積極性，實(shí)現干部隊伍梯次配備。

能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，科學(xué)合理的競爭機制或許才是一枚激活“人才春水”的“點(diǎn)金石”。