近日，根據集團公司主要領(lǐng)導工作要求，集團公司成立專(zhuān)項檢查組，對照集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強內部例會(huì )的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《通知》”）要求，采取“四不兩直”方式對各部室、各單位內部例會(huì )制度執行情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查。

檢查結果顯示，各部室、各單位均能有力落實(shí)《通知》精神，建立健全內部例會(huì )制度，具體表現在三個(gè)方面：

一是各部室、各單位均高度重視內部例會(huì )制度，積極建立內部例會(huì )學(xué)習機制，與總經(jīng)理辦公會(huì )、黨支部學(xué)習等相結合，有效保障召開(kāi)頻次，形成相互促進(jìn)、互為補充的會(huì )議體系。

二是各部室、各單位能夠做到科學(xué)安排例會(huì )內容，充分發(fā)揮內部例會(huì )的學(xué)習上級文件精神、研究部署業(yè)務(wù)工作、交流心得體會(huì )等作用，收到了切實(shí)成效。

三是各部室、各單位能夠嚴肅會(huì )議紀律，自覺(jué)加強會(huì )議臺賬整理，規范化水平不斷提升。

針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，檢查組要求，各部室、各單位要針對自身存在的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，認真整改，強化執行落實(shí)，進(jìn)一步加強內部例會(huì )制度，使內部例會(huì )真正成為強化思想武裝、提升業(yè)務(wù)能力、推動(dòng)工作實(shí)踐的載體和平臺。

一要嚴格執行例會(huì )制度。將例會(huì )制度執行情況納入各部室、各單位重要議事日程和重點(diǎn)工作安排，科學(xué)制定例會(huì )計劃，及時(shí)召開(kāi)，形成長(cháng)效機制。要將三級公司例會(huì )制度建立情況作為重點(diǎn)，推動(dòng)全覆蓋。

二要合理安排會(huì )議內容。不要為開(kāi)會(huì )而開(kāi)會(huì )，要突出例會(huì )的主題，進(jìn)行充分準備，學(xué)習上級文件和工作要求時(shí)，要進(jìn)行深入研討，研究貫徹落實(shí)舉措；學(xué)習規章制度時(shí)，要結合自身實(shí)際，明確制度執行的剛性要求，確保各項工作合規開(kāi)展；部署工作時(shí)，要針對相關(guān)事項的要求，可形成會(huì )議紀要，下發(fā)執行。

三要提升例會(huì )效能。集團公司各部室和二級公司之間、各二級公司和三級公司之間，要加強聯(lián)動(dòng)，強化業(yè)務(wù)條塊的學(xué)習研究，加強工作交流，提升例會(huì )質(zhì)量。應注意會(huì )議效率，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，加強對會(huì )議制度執行、會(huì )議內容落實(shí)等情況的監督檢查，并將檢查情況納入績(jì)效考評和評優(yōu)評先體系，保障各項工作落實(shí)到位。