2022年疫情形勢依然嚴峻，對正處于體制改革發(fā)展起步階段、面臨巨大生存考驗的大屯煤電中心醫院來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。但在院黨委的堅強領(lǐng)導下，全院上下勠力同心，攻堅克難，在把疫情防控作為首要政治任務(wù)抓嚴抓實(shí)抓細的同時(shí)，持續推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。

醫療質(zhì)量不打折扣。醫療質(zhì)量不僅和病人的健康生命息息相關(guān)，也直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。近期，醫務(wù)部相繼組織了醫療安全檢查、出院病歷質(zhì)量檢查等，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、反饋，限定個(gè)人、科室整改時(shí)間；進(jìn)行了ICD-10編碼培訓、麻醉精神藥品和抗菌藥物使用培訓，提高醫務(wù)人員知識及業(yè)務(wù)水平。護理部開(kāi)展了健康教育、優(yōu)質(zhì)/整體護理、病區/消毒隔離、急救物品等專(zhuān)項檢查；對4月份住院病人進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，共發(fā)放調查表115份，回收115份，綜合滿(mǎn)意度96%。通過(guò)培訓、檢查、分析、評價(jià)、反饋、整改等多位一體的管理措施，進(jìn)一步促進(jìn)醫療質(zhì)量不斷提升。

主動(dòng)對接DRGS改革。2022年以來(lái)，為更好適應DRG支付改革，推動(dòng)醫院精細化管理，合理控費降耗，提高結算率，醫院成立了DRG專(zhuān)班，召開(kāi)DRG專(zhuān)題會(huì )議9次，就科室收治病種、入組情況、結算分析、非正常倍率病歷進(jìn)行研究分析，并對病案首頁(yè)的填寫(xiě)、主診斷上傳、患者費用結構、藥耗占比、平均住院日等進(jìn)行詳細探討，找出問(wèn)題制定措施。常態(tài)化開(kāi)展培訓4次，讓醫生轉變發(fā)展理念，掌握DRG支付知識，運用好DRG支付方式這個(gè)管理工具，向管理要效益，最終更好服務(wù)于患者，讓醫?；菝裾呗涞芈鋵?shí)。

盯緊抓牢經(jīng)營(yíng)效益。采取一系列舉措，加強經(jīng)營(yíng)管理，成立了經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收領(lǐng)導小組，強化組織領(lǐng)導，引導全院全員樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，目前正在著(zhù)手制定“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收年”工作方案及措施；起草“經(jīng)營(yíng)周報及月報管理考核辦法”，及時(shí)分析、調整、掌控醫院運營(yíng)情況。

有序恢復體檢工作。按照《關(guān)于做好疫情期間逐步恢復正常醫療服務(wù)工作的通知》精神，醫院為滿(mǎn)足人民群眾的就醫和健康需求，體檢中心開(kāi)始著(zhù)手全面恢復體檢工作。4月29日召開(kāi)恢復體檢工作布置會(huì )，對恢復體檢工作方案、優(yōu)化工作流程及提升服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行了具體安排。會(huì )后，體檢中心利用“五一”假期5天時(shí)間立即行動(dòng)，快速梳理流程、制定體檢計劃，積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)和單位，進(jìn)行開(kāi)檢前全面消毒，完善各項標示和承諾書(shū)，準備好防控物資，為5月5日順利開(kāi)檢做好前期準備工作。

強化品牌宣傳推廣。采取多種方式宣傳名醫名科，提升醫院知名度。在疫情形勢限制下，目前無(wú)法開(kāi)展義診等活動(dòng)，醫院轉變宣傳思路，采用多媒體方式如編發(fā)微信公眾號、制作微視頻、抖音等方式廣泛宣傳名醫名科，宣傳醫院新技術(shù)新業(yè)務(wù)新服務(wù)等，擴大群眾知曉率，樹(shù)立醫院良好形象。對醫院內外網(wǎng)站有關(guān)醫院、科室、專(zhuān)家介紹進(jìn)行了更新，在院內電子屏上滾動(dòng)播放專(zhuān)家簡(jiǎn)介，通過(guò)電視臺發(fā)布醫療服務(wù)信息，制作了宣傳折頁(yè)、宣傳冊等，以多形式、多角度對醫院進(jìn)行大力宣傳，進(jìn)一步提升醫院美譽(yù)度。