8月13日，集團公司專(zhuān)題調度海鷗集團工作情況。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王鵬對海鷗集團下一步工作提出了具體要求，指明了未來(lái)發(fā)展方向。海鷗集團第一時(shí)間組織學(xué)習傳達，并結合自身實(shí)際，提出“五強化 五聚焦”的貫徹落實(shí)舉措，確保將集團公司決策部署抓細抓實(shí)。

一是強化攻堅克難，聚焦遺留問(wèn)題抓落實(shí)。針對海鷗集團當前面臨的歷史遺留問(wèn)題，堅決做到不回避、不遮掩，堅持問(wèn)題導向，抓準“題眼”、審清“題意”，繪好“施工圖”，劃定“時(shí)間表”，實(shí)行掛圖作戰、對表推進(jìn)，逐項破解難題。把握人、財、物三大核心要素，做到和諧穩定、依法依規、講究技巧，防止國有資產(chǎn)流失，妥善處理好信訪(fǎng)維穩問(wèn)題，為海鷗集團實(shí)現輕裝上陣、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

二是強化主責主業(yè)，聚焦發(fā)展定位抓落實(shí)。按照市屬?lài)匈Y本最新布局結構，集團公司主業(yè)定位為能源新能源、雙碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)等兩大領(lǐng)域。海鷗集團將盯緊主業(yè)、抓實(shí)主責，充分發(fā)揮加工制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，打造海鷗集團發(fā)展新階段的增長(cháng)點(diǎn)和支撐點(diǎn)，積極謀劃集團公司主業(yè)相關(guān)設備材料生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)集團公司核心產(chǎn)業(yè)鏈條橫向拉寬、縱向延伸，為集團公司做長(cháng)做強產(chǎn)業(yè)鏈貢獻力量。

三是強化人才觀(guān)念，聚焦隊伍建設抓落實(shí)。大力實(shí)施人才強企戰略，優(yōu)化人員隊伍結構，統籌推進(jìn)識才、聚才、育才、用才，引動(dòng)人才“活水”。對現有人才進(jìn)行精細“畫(huà)像”，做到人崗精準匹配，實(shí)現人盡其才、才盡其用、用有所成。堅持定量和定性融合考核，把考核結果運用到干部選拔任用、教育培養工作中，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，堅持落實(shí)“雙向培養法”，努力培養出“既是專(zhuān)業(yè)人才又是黨的好干部”的雙軌良才，為企業(yè)發(fā)展賦能。

四是強化市場(chǎng)意識，聚焦機制創(chuàng )新抓落實(shí)。抓住國企改革三年行動(dòng)的收官契機，堅持建立中國特色現代國有企業(yè)制度這一根本方向，大力推動(dòng)體制機制創(chuàng )新，加快形成反應靈敏、運行高效、充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。進(jìn)一步推動(dòng)完善法人治理結構，加強黨的領(lǐng)導組織化、制度化、具體化，真正厘清黨委會(huì )和董事會(huì )、經(jīng)理層等治理主體的職責邊界，加大外部董事參與決策監督力度，將市場(chǎng)化選聘、契約化管理落到實(shí)處，著(zhù)力形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的選人用人靈活機制。

五是強化安全理念，聚焦風(fēng)險防控抓落實(shí)。牢固樹(shù)立安全第一的理念，抓實(shí)抓細安全風(fēng)險防范工作。做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進(jìn)一步加強。深化落實(shí)“一崗雙責”工作要求，全面落實(shí)“三位一體”安全生產(chǎn)管理體系，堅持以防為主，重點(diǎn)抓好日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，做到安全管理制度化、安全措施規范化、現場(chǎng)作業(yè)標準化，以“三化”防控風(fēng)險，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。