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集團要聞

2025-05-30

徐州國投集團與江蘇鳳凰置業(yè)簽署戰略合作協(xié)議

5月29日,江蘇鳳凰出版傳媒集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、副總經(jīng)理,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司董事長(cháng)王譯萱,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理張淼磊一行到訪(fǎng)徐州國投集團。徐州國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孟光,黨委委員、副總經(jīng)理王濤及環(huán)投公司、虛擬電廠(chǎng)相關(guān)負責人參與座…

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集團公司召開(kāi)董事長(cháng)辦公會(huì )2022年第一次會(huì )議

2022-09-08 3702

2022年9月5日上午,集團公司董事長(cháng)王鵬主持召開(kāi)董事長(cháng)辦公會(huì )2022年第一次會(huì )議,調度8月份工作完成情況,研究分析存在問(wèn)題,部署9月份重點(diǎn)工作。集團公司領(lǐng)導楊韌、莊昱、郭壘、郭燦、翟靜、王濤出席會(huì )議,各部室、各二級公司主要負責人參加會(huì )議。會(huì )上,各部室、各單位匯報了8月份工作完成情況和9月份重點(diǎn)工作計劃,各分管領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評,總經(jīng)理和董事長(cháng)就相關(guān)工作進(jìn)行了部署安排。

會(huì )議認為,8月份是集團公司進(jìn)入新發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期,在市委、市政府和市國資委的堅強領(lǐng)導下,開(kāi)啟了新一輪市屬企業(yè)重組整合,集團上下切實(shí)增強政治擔當,堅決貫徹執行市委、市政府決策部署,積極工作,穩步前進(jìn),整體實(shí)現了“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”。一是主業(yè)定位進(jìn)一步清晰。二是內部管理進(jìn)一步提升。三是黨建工作進(jìn)一步加強。但在產(chǎn)業(yè)學(xué)習研究、干部職工能力提升和工作作風(fēng)改進(jìn)等方面還存在一些不足和問(wèn)題,要在下一步工作中采取針對性措施予以解決。

會(huì )議強調,要切實(shí)抓好9月份重點(diǎn)工作,有力助推全年目標圓滿(mǎn)完成。

一是聚焦黨建工作,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路,從嚴從實(shí)抓好思想政治教育,落實(shí)好“第一議題”制度,以學(xué)習《習近平談治國理政》第四卷、習近平總書(shū)記在省部級主要領(lǐng)導干部“學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神,迎接黨的二十大”專(zhuān)題研討班上的重要講話(huà)精神和省委、市委工作會(huì )議、市政府第一次全體(擴大)會(huì )議精神為重點(diǎn),辦好迎接黨的二十大系列活動(dòng),強化思想武裝,引導全體干部職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護”,堅決捍衛“兩個(gè)確立”。要以“書(shū)記項目”和“支部品牌創(chuàng )建”為載體,打造基層黨建特色品牌,年內確保各基層黨組織100%符合五星級黨支部標準。貫徹落實(shí)“黨建強基”提升工程要求,在抓基層、打基礎,抓班子、帶隊伍,抓教育、強黨性,抓治理、提效能上下功夫,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是聚焦全年目標任務(wù),確保全面完成既定目標。要勇于挑重擔、扛重責,全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重大要求,大干三季度、決戰下半年,自覺(jué)對標對表全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,倒排工作計劃,分析原因,細化分解任務(wù),責任到人,要把發(fā)展步子邁的再大一點(diǎn),完成序時(shí)進(jìn)度的,要自我加壓,爭取多做貢獻,還未完成序時(shí)進(jìn)度的,要強弱項、補短板,積極開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),把之前耽誤的時(shí)間搶回來(lái),進(jìn)度趕回來(lái),全力以赴確保完成全年預算目標。

三是聚焦深化改革工作,切實(shí)明確職責功能定位。進(jìn)一步抓好改革重點(diǎn)任務(wù),自覺(jué)對標國企改革三年行動(dòng)、國有資本投資公司改革和市場(chǎng)化轉型的工作要求,突出服務(wù)大局,突出頂層設計,突出協(xié)同高效,形成功能定位精準清晰、布局結構整體優(yōu)化、制度機制不斷健全、管理能力明顯提升的管控體系,各部室、各單位要根據集團公司主業(yè)定位,聚焦服務(wù)能源新能源和雙碳環(huán)保兩大主業(yè)板塊,結合實(shí)際,統籌謀劃,在抓好現有業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效的基礎上,進(jìn)一步明確自身職責定位。建立管理制度常態(tài)化修訂機制和動(dòng)態(tài)調整機制,提升管理制度的科學(xué)性、可行性和適應性,強化制度執行,使制度化成為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的鮮明特質(zhì)。

四是聚焦安全生產(chǎn)工作,統籌做好疫情防控和信訪(fǎng)穩定。把抓好安全生產(chǎn)、疫情防控和信訪(fǎng)穩定工作作為重要政治任務(wù),堅決扛起政治責任,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和全員安全責任制,堅持警鐘長(cháng)鳴、如履薄冰的心態(tài),深刻吸取安全事故教訓,切實(shí)做好中秋、國慶節前安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作,發(fā)現問(wèn)題立即整改,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要堅決落實(shí)疫情防控常態(tài)化措施,及時(shí)關(guān)注國家和省市最新防疫政策,堅持“非必要、不外出”,落實(shí)好離徐請示報備制度。同時(shí),要堅持以習近平總書(shū)記關(guān)于加強和改進(jìn)人民信訪(fǎng)工作的重要思想統領(lǐng)信訪(fǎng)工作,堅持守土有責、守土負責、守土盡責、各負其責,各級領(lǐng)導干部特別是主要負責同志必須負總責、帶好頭、做表率,統籌協(xié)調好各方力量,做好矛盾糾紛化解和政策解釋工作,嚴防各類(lèi)群訪(fǎng)、集訪(fǎng)事件發(fā)生,杜絕赴省、進(jìn)京上訪(fǎng)事件,為“雙節”和黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧安全的政治氛圍。

五是聚焦黨風(fēng)廉政建設,嚴防節日腐敗。要加快構建“廉潔國投”,深入開(kāi)展政治生態(tài)畫(huà)像工作,提高一體推進(jìn)“三不”機制建設的能力和水平。中秋、國慶“雙節”將至,要切實(shí)加強節日期間紀律作風(fēng)建設,嚴防“節日腐敗”。集團公司全體黨員干部職工,特別是各級領(lǐng)導班子成員要嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定精神,嚴明紀律要求,強化自我約束,發(fā)揮表率帶頭作用,抓好班子,帶好隊伍,早安排、早部署、早提醒,強化黨風(fēng)黨紀教育,引導廣大黨員干部進(jìn)一步增強紀律意識,營(yíng)造風(fēng)清氣正的節日氛圍。集團紀委要加大節前節后監督執紀問(wèn)責力度,對節日期間出現的“四風(fēng)”問(wèn)題發(fā)現一起、查處一起、通報一起,不斷鞏固節日期間正風(fēng)肅紀的高壓態(tài)勢。

六是聚焦錘煉過(guò)硬作風(fēng),全面提升工作效能。要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力,增強“國之大者”的思想自覺(jué),以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“勇挑大梁”的使命感,敢于挑重擔、勇于扛重責,把嚴細實(shí)的作風(fēng)貫穿工作全過(guò)程各方面,推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效、爭先進(jìn)位。各部室、各單位要切實(shí)增強工作主動(dòng)性,加強工作落實(shí),對于集團公司的決策部署,要認真思考研究貫徹落實(shí)舉措,樹(shù)立“馬上就辦、立即就干”的意識,及時(shí)予以回應,實(shí)現“落地聽(tīng)響”,讓集團公司決策部署取得實(shí)實(shí)在在的成效,大力營(yíng)造想干事、會(huì )干事、干成事、不出事的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

關(guān)注徐州國投

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