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集團要聞

2025-05-30

徐州國投集團與江蘇鳳凰置業(yè)簽署戰略合作協(xié)議

5月29日,江蘇鳳凰出版傳媒集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、副總經(jīng)理,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司董事長(cháng)王譯萱,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理張淼磊一行到訪(fǎng)徐州國投集團。徐州國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孟光,黨委委員、副總經(jīng)理王濤及環(huán)投公司、虛擬電廠(chǎng)相關(guān)負責人參與座…

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集團公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究部署當前主要工作

2020-04-29 3721

1月31日,集團公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )。為確保全年工作布好局、開(kāi)好頭、起好步,全面完成各項目標任務(wù),會(huì )議確定當前要重點(diǎn)做好以下幾項工作:

一、關(guān)于軌道交通項目推進(jìn)。按照市委、市政府提出的“年底前完成報批,力爭開(kāi)工建設”的總體要求,重點(diǎn)開(kāi)展五項工作:一是完善軌道交通公司組建、項目融資、人力資源、試驗段融資建設等實(shí)施方案。二是加快項目審批進(jìn)程。三是對杭州、寧波、溫州等地軌道交通建設進(jìn)行考察學(xué)習。四是組織開(kāi)展軌道交通知識培訓。五是做好人才選聘工作。

二、關(guān)于重大項目建設。近期要重點(diǎn)抓好市委、市政府交付的“漢之源”定銷(xiāo)房、響山路早點(diǎn)便民超市、全市居家養老服務(wù)三個(gè)項目。1.“漢之源”定銷(xiāo)房項目。重點(diǎn)開(kāi)展六項工作:一是爭取政策支持,確保優(yōu)惠政策落到實(shí)處。二是推進(jìn)回購進(jìn)程,盡快收回回購資金。三是加大審計工作力度,力爭第一季度末決算審計結束。四是加快自銷(xiāo)公建回款。五是集中整理項目工程檔案,盡快移交。六是組織全面回顧總結,形成書(shū)面材料。2.響山路早點(diǎn)便民超市項目。國泰公司要以確保實(shí)現市委、市政府提出的今年10月份主體完工的要求倒排工作計劃,當前要重點(diǎn)加強與市規劃局溝通,做好早點(diǎn)便民超市與徐州人家6號樓地塊、原小學(xué)校地塊的規劃方案銜接工作,力爭方案2月底前上報審批,5月底前正式開(kāi)工,并為原小學(xué)校用地順利摘牌做好充分準備。3.全市居家養老項目。要積極與市老齡委、婦聯(lián)等部門(mén)加強溝通,進(jìn)一步調整完善項目實(shí)施方案,做好方案實(shí)施前的準備工作,盡快實(shí)現項目投入運營(yíng)。

三、關(guān)于在建項目開(kāi)發(fā)及后續項目?jì)?。國泰公司一要加快“品山名邸”項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。二要加大“品山名邸”項目銷(xiāo)售回款力度。三要認真開(kāi)展后續項目?jì)?。同時(shí)國泰公司要進(jìn)一步調整負債結構、切實(shí)防范資金風(fēng)險,第一季度要完成市政工程公司組建工作。華安公司要全面推進(jìn)龍熙莊園、鼓樓生態(tài)園項目的掃尾工作,加大奎園小區遺留地塊等項目前期開(kāi)發(fā)手續的完善力度,盡快組織開(kāi)發(fā)實(shí)施,同時(shí)也要積極面向市場(chǎng)尋求新的儲備項目,力爭早日解除歷史包袱,實(shí)現輕裝上陣。

四、關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及所屬企業(yè)發(fā)展。近期重點(diǎn)工作有十二項:一是跟蹤落實(shí)華興公司未分配紅利,確?;春V新?lián)、淮海農村商業(yè)銀行、沂淮鐵路按期順利分紅。二是跟蹤落實(shí)解放南路玉雕廠(chǎng)地塊收儲掛牌進(jìn)度。三是協(xié)調解決水產(chǎn)中心地塊拆遷補償問(wèn)題。四是回收恒茂公司土地轉讓金。五是跟蹤大舜公司項目轉讓進(jìn)程。六是跟蹤落實(shí)新開(kāi)明市場(chǎng)市財政投資、玉帶河廣場(chǎng)地塊、解放南路玉雕廠(chǎng)地塊、徐州人家原小學(xué)校地塊收儲補償和拍賣(mài)收益50%轉增集團公司資本金事宜。七是開(kāi)展市國資委授權核銷(xiāo)不良資產(chǎn)和不可搬遷資產(chǎn)處置工作。八是抓好存量房產(chǎn)租售。九是做好債權清收工作。十是推動(dòng)所屬單位發(fā)展。十一是繼續處理天潤花園、南湖怡秀園、環(huán)秀山莊等歷史遺留問(wèn)題。十二是加強體育館和軟件園管理。

五、關(guān)于內部管理。重點(diǎn)要做好七個(gè)方面的工作:一是全面提高執行力。二是抓好績(jì)效考核與薪酬兌現。三是做好人員錄用、培訓工作。四是加強法律事務(wù)管理。五是加強檔案管理工作。六是進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理。七是確保集團公司正常運營(yíng)。

    六、關(guān)于黨群建設。一是做好黨員發(fā)展、黨費收繳、組織關(guān)系接轉、基層支部建立健全等常規工作。二是抓好黨風(fēng)廉政建設。三是加強企業(yè)文化建設。

關(guān)注徐州國投

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