為進(jìn)一步了解所屬公司運營(yíng)狀況，彭富運營(yíng)公司班子率相關(guān)部室人員赴豐沛縣對全新世公司、國新公司展開(kāi)現場(chǎng)調研。此次調研旨在深入了解生產(chǎn)型企業(yè)的運營(yíng)機制、管理水平、隊伍建設等方面情況，為公司轉型發(fā)展共謀共策，著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)。

深入國新公司，把脈轉型發(fā)展

在國新公司，調研團隊實(shí)地參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間、倉庫廠(chǎng)房等核心部門(mén)，深入了解了產(chǎn)品的產(chǎn)出加工流程、市場(chǎng)銷(xiāo)售機制等情況。

針對國新公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改革、資源化利用等方面工作，彭富運營(yíng)公司提出四點(diǎn)要求：一是抽調精兵力量，專(zhuān)攻政府協(xié)調工作。要統籌調配人員，成立專(zhuān)班，做好與環(huán)保局、財政局、信訪(fǎng)辦等各部委辦局的對接工作，積極爭取政府的政策支持和綠色通道。二是完善技改實(shí)施，大力提高生產(chǎn)效率。要針對現有生產(chǎn)流程及設備，進(jìn)行全面技術(shù)改造，倒排工期，掛圖作戰，爭分奪秒加快建設進(jìn)程，確保生產(chǎn)工作高效推進(jìn)。三是施加學(xué)習壓力，解決沼液后端問(wèn)題。要在生產(chǎn)端加強與業(yè)內專(zhuān)家教授及典型項目的交流合作，提升自身戰斗力的同時(shí)引進(jìn)技術(shù)型人才，加大沼液還田力度，積極尋找下游產(chǎn)業(yè)作為沼液消納的有效途徑，解決沼液消納對進(jìn)料量的制約問(wèn)題；四是拓寬合作渠道，提高餐廚垃圾高值化利用水平。通過(guò)多方渠道，開(kāi)展沼液濃縮處理、雞糞蠅蛆養殖、餐廚垃圾殘渣漿液蠅蛆養殖等資源化利用工作，既要埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持領(lǐng)先地位。

走進(jìn)全新世公司，共謀發(fā)展篇章

隨后，調研團隊來(lái)到豐縣全新世公司，詳細了解了公司的組織架構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目運轉等情況，對運營(yíng)狀況進(jìn)行全面了解。

調查研究是謀事之基、成事之道，彭富運營(yíng)公司充分利用調查研究這個(gè)傳家寶，加深對所屬生物質(zhì)能源公司的運營(yíng)狀況的了解，為未來(lái)規劃提供了有力的數據支撐。展望未來(lái)，彭富運營(yíng)公司將攜手兩家生物質(zhì)能源公司，以更加堅定的步伐、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，共同書(shū)寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章。