3月11日上午，海鷗集團召開(kāi)集團公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )貫徹部署會(huì )議，第一時(shí)間傳達落實(shí)集團公司會(huì )議精神，分解存量增量重點(diǎn)工作任務(wù)，部署下一步工作安排，指定到人，分配到部室，強調要從五個(gè)方面抓落實(shí)。

一是找準思路抓落實(shí)。牢記孟光董事長(cháng)“行動(dòng)上的勤奮代替不了思維上的懶惰?！钡闹匾甘?，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標，聚焦“5項存量盤(pán)活+2項增量培育”的硬任務(wù)，盯緊迫在眉睫的改革發(fā)展工作，不等、不拖、不推，主動(dòng)擔責，找準思路“破題”、想出辦法“破冰”、拿出措施“破局”，確保把各項工作落實(shí)到位，一步一個(gè)腳印，把“規劃圖”變成“實(shí)景畫(huà)”。

二是爭分奪秒抓落實(shí)。要增強“等不起、慢不得”的緊迫感，時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退，切忌把小事拖大、大事拖炸，接到任務(wù)要立刻執行、馬上就做。強化過(guò)程觀(guān)念，以集團公司“季季評”工作為契機，抓牢“4、7、10”工作節點(diǎn)，細化周報制度，以周保月，以月保季，以季保年，推動(dòng)各項工作任務(wù)高質(zhì)高效高標落實(shí)到位。

三是齊頭并進(jìn)抓落實(shí)。要牢固樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”思想，構建形成上下聯(lián)動(dòng)、條線(xiàn)結合、高效運轉的工作體系。對上，和集團公司各部室保持密切溝通，積極尋求協(xié)助和支持；對下，強化賦能思想，各部室梳理并熟知職責范圍內的規章制度、業(yè)務(wù)流程等內容，幫助三級公司減負聚勢，集中精力、一門(mén)心思促生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展。增強大局意識、戰略意識，謀劃多企合一辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤(pán)活房產(chǎn)資源。

四是大刀闊斧抓落實(shí)。見(jiàn)賢思齊，要積極學(xué)習文旅集團“知弱圖強”，各項工作“突飛猛進(jìn)”的寶貴經(jīng)驗，要大膽樹(shù)立“抽板凳”思維，不斷增強市場(chǎng)化意識，建立市場(chǎng)化機制，敢于破舊立新，自海鷗集團本部“動(dòng)起來(lái)”，延伸到三級公司，加快落細落實(shí)市場(chǎng)化改革，祛除不敢擔當、不愿擔當、掣肘企業(yè)發(fā)展的個(gè)體因素。

五是改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。要自覺(jué)強化會(huì )風(fēng)會(huì )紀，加強上下班考勤管理，提高工作效率。倡導“家”文化，每一名員工要增強“主人翁”意識，以企為家，牢牢樹(shù)立“過(guò)緊日子”“奔好日子”思想，竭盡所能“多掙”，精打細算“少花”，開(kāi)源節流，把“企業(yè)之家”過(guò)“富”。

海鷗集團全體員工將堅定信心，堅持黨建引領(lǐng)，深化感恩情懷，以時(shí)不我待、勇毅爭先的勁頭推動(dòng)各項工作季季有進(jìn)展，全年大突破。