去年下半年以來(lái)，海鷗集團領(lǐng)導班子認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于市場(chǎng)化改革的相關(guān)要求，深化調研成果運用，從海鷗集團實(shí)際出發(fā)，以問(wèn)題為導向，以深化作風(fēng)建設為抓手，營(yíng)造出“穩字當頭，干字開(kāi)路，實(shí)字落腳”的良好工作氛圍，有效激發(fā)了全體員工干事創(chuàng )業(yè)新活力，開(kāi)創(chuàng )海鷗集團發(fā)展新局面。

內生動(dòng)力，外部監督，內外結合激發(fā)全體人員干事創(chuàng )業(yè)活力。

自去年底，海鷗集團進(jìn)一步理清發(fā)展方向和重點(diǎn)目標任務(wù)，大力推行“一線(xiàn)工作法”“項目工作法”，實(shí)施任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，制定并實(shí)行了《“雙包掛、雙提升”工作方案》。7名領(lǐng)導班子成員，打頭陣、做表率，切實(shí)撲下身子硬核擔當作為，深入一線(xiàn)調研指導推進(jìn)重點(diǎn)工作，每人包掛一個(gè)發(fā)展項目培塑和一個(gè)困難問(wèn)題化解，每周報送工作進(jìn)展。按照分管區域，將3名副總經(jīng)理委派至遠大公司、新亞公司、商祺公司等生產(chǎn)型企業(yè)兼任董事長(cháng)，坐班在基層，辦公在現場(chǎng)。向三級企業(yè)委派財務(wù)總監，規范財務(wù)流程，參與經(jīng)濟監督。領(lǐng)導干部率先垂范，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成“頭雁效應”，帶領(lǐng)各支隊伍全體人員自主“動(dòng)起來(lái)”，同心同德，奮勇前行。同時(shí)，海鷗集團配套了工作日志、紀律抽檢等多項舉措，不斷強化監督約束，保障海鷗集團發(fā)展動(dòng)能常態(tài)長(cháng)效。

向上借勢，向下賦能，上下聯(lián)動(dòng)破解重點(diǎn)工作難點(diǎn)堵點(diǎn)。

海鷗集團精準把握二級企業(yè)特點(diǎn)，積極向上借勢，認真領(lǐng)悟集團公司各級領(lǐng)導對海鷗集團發(fā)展思路的點(diǎn)撥指導，珍惜上級推介項目資源，接住干好，落地落實(shí)，有效對接了鼓樓區政府、徐工集團、協(xié)鑫集團等單位；積極對接集團公司各部門(mén)，借助其專(zhuān)業(yè)能力，尋求業(yè)務(wù)指導、流程支持，對遠大技改、電子研究院改革等重點(diǎn)工作獲得專(zhuān)業(yè)支持；充分利用政策紅利，減少發(fā)展成本，提升企業(yè)效益，與泉山區珠山街道等單位簽訂了合作協(xié)議，互惠共贏(yíng)。主動(dòng)向下賦能，班子成員牽頭掛帥領(lǐng)跑三級公司，帶頭見(jiàn)客戶(hù)、談項目、訪(fǎng)政府，抓生產(chǎn)、趕訂單、增質(zhì)效；總體規劃，協(xié)助三級公司明確發(fā)展方向，找準發(fā)展舉措，指導重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)改革工作；各部室梳理規章制度和業(yè)務(wù)流程，幫助三級公司高效決策、合規發(fā)展。

立足當下，著(zhù)眼長(cháng)遠，守正創(chuàng )新開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。

當前，海鷗集團以上率下、齊心協(xié)力，攻堅歷史遺留難題，扎實(shí)穩住所屬企業(yè)發(fā)展基本盤(pán)。涉及的部分拆遷遺留問(wèn)題已得到妥善解決。重點(diǎn)技改項目順利完工驗收，老客戶(hù)回歸和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)同步推進(jìn)，銷(xiāo)量穩步回升。重點(diǎn)子企業(yè)統籌謀劃辦公場(chǎng)所，提升外在形象，充分借助政策厚植發(fā)展壯大沃土。精準發(fā)力新能源產(chǎn)業(yè)，全面拓展新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。未來(lái)，結合海鷗集團現有資源劃分的新能源業(yè)務(wù)板塊、液化石油氣板塊、水電自動(dòng)化板塊、國投海鷗工業(yè)園區等四大板塊已經(jīng)謀篇布局，為海鷗集團高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了新局面。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。下一步，海鷗集團全體干部職工將繼續保持腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，將美好藍圖轉化為企業(yè)實(shí)景。