我是來(lái)自彭富運營(yíng)公司的禚春，2024年，在集團公司所屬徐州國新生物質(zhì)能源科技有限公司掛職副總經(jīng)理，獲益良多，現將掛職期間所思所想分享如下。

一、打通企業(yè)發(fā)展經(jīng)絡(luò )

2024年初，集團公司提出“5+1”攻克碉堡決策，旨在將長(cháng)期虧損的企業(yè)扭虧為盈。一方面，以揭榜掛帥的形式面向全社會(huì )招聘職業(yè)經(jīng)理人對“碉堡企業(yè)”進(jìn)行全面改革；另一方面，面向集團內部發(fā)出國投青年干部下基層“炸碉堡”的號令。此時(shí)，我正在集團青干班培訓，聽(tīng)聞集團號令，我積極報名參加基層掛職，有幸被選為掛職干部，舉旗舍身沖向“碉堡”。

我所掛職的國新公司2016年籌建，2018年投產(chǎn)，該公司位于號稱(chēng)沛縣“西伯利亞”安國鎮前王莊村西北處的“沙土窩”，地處偏僻，至今為止地圖標記不明，工作環(huán)境異常艱苦，由于歷史原因，國新公司連續6年虧損，已到生死存亡之際。

 掛職期間，我積極向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，與工人同吃同住，在實(shí)踐中不斷歷練自己，增長(cháng)本領(lǐng)，與班子成員共同分析當前企業(yè)發(fā)展思路。經(jīng)深入調研我發(fā)現，導致企業(yè)無(wú)法全面達產(chǎn)的最大“堵點(diǎn)”是沼液無(wú)法消納。通過(guò)翻閱資料，我發(fā)現水芹被譽(yù)為植物清道夫，可以消納沼液，一茬成熟期在50天左右。于是大膽提出新思路，利用國晟光伏電站下面土地種植水芹，消納沼液。經(jīng)過(guò)種植試驗，國新公司僅用30天就成功培育出水芹，現水芹畝產(chǎn)達到1萬(wàn)斤，每畝年消納50噸沼液。為樹(shù)品牌，促營(yíng)銷(xiāo)，我用自己的名字“禚春”注冊水芹商標，向市委市政府、國資委、國有企業(yè)等職工食堂及蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品推廣試銷(xiāo)，目前已銷(xiāo)售水芹3萬(wàn)斤，不僅找到生態(tài)消納沼液有效途徑，也為企業(yè)增加一定收益。通過(guò)招商引資合作模式，我把海南一家專(zhuān)業(yè)從事30余年水處理企業(yè)引到廠(chǎng)區，在廠(chǎng)區內建設一條日無(wú)害化消納150噸沼液的濃縮生產(chǎn)線(xiàn)。9月底已測試成功，中試投產(chǎn)。下一步，將擴建600噸沼液濃縮生產(chǎn)線(xiàn)，解決企業(yè)發(fā)展“堵點(diǎn)”，打通企業(yè)發(fā)展“經(jīng)絡(luò )”，也為國內沼氣行業(yè)領(lǐng)域提供了一條沼液消納的科學(xué)解決方案。

二、高舉黨建引領(lǐng)的大旗

初到國新公司，我發(fā)現國新公司與地方黨組織聯(lián)系較少，所在區域對國新公司不了解，工作開(kāi)展被動(dòng)。結合組織工作經(jīng)驗，我提出了強堡壘、凝聚力，發(fā)揮黨組織在炸碉堡中的組織保障的舉措，積極和村支部、鎮、縣相關(guān)部門(mén)黨組織多次開(kāi)展黨建交流活動(dòng)，黨組織聯(lián)建活動(dòng)異彩紛呈。一方面，加強與地方黨組織的融合，推進(jìn)村企聯(lián)建，減少信息差，優(yōu)化資源配置；另一方面，提出國新公司發(fā)展訴求，讓相關(guān)執法部門(mén)為企業(yè)發(fā)展保駕護航。通過(guò)與縣相關(guān)執法部門(mén)黨組織開(kāi)展共建活動(dòng)，11月14日，縣城市管理局、市場(chǎng)監督管理局、生態(tài)環(huán)境局聯(lián)合開(kāi)展城區餐廚廢棄物處置專(zhuān)項執法行動(dòng)。規范收購餐廚廢棄油脂渠道，為國新公司廢棄油脂收集提供重要途徑。

三、吹響改革創(chuàng )新的號角

體制改革方面：一是原5個(gè)部門(mén)優(yōu)化至3個(gè)部門(mén)，為企業(yè)精簡(jiǎn)瘦身；二是撤銷(xiāo)中層副職、部長(cháng)助理職級，施行扁扁平化管理；三是成立監審組，規范招標流程及工程驗收。

人事改革方面：一是優(yōu)化人員數量，清退勞務(wù)派遣6人，優(yōu)化率達到了20%；二是組織全員競聘工作，讓能者上、平者讓、庸者下；三是啟動(dòng)AB崗聯(lián)動(dòng)模式，防止競聘后新舊崗位出現斷檔。

制度改革方面：一是修訂“三重一大”議事規則、采購管理辦法等規章制度，強化企業(yè)管理風(fēng)險防范；二是制定優(yōu)先級事項推進(jìn)辦法，提高工作效率，優(yōu)化辦事流程；三是在集團公眾號增設《掛職觀(guān)察》專(zhuān)欄，鼓勵掛職干部展示所在企業(yè)動(dòng)態(tài)。

四、擂動(dòng)乘勝追擊的戰鼓

如今，國新公司已峰回路轉，僅半年時(shí)間實(shí)現非全成本扭虧為盈，處處煥發(fā)著(zhù)蓬勃生機，往昔困境漸成過(guò)往，光明前景已在眼前。下一步，我們將繼續擂動(dòng)戰鼓，乘勝追擊，推動(dòng)國新公司全盛發(fā)展。一是實(shí)施沼氣增量技改。引進(jìn)果皮果渣預處理設備，實(shí)現厭氧發(fā)酵碳氮比平衡，產(chǎn)氣量增加50%，每年增加收入1000萬(wàn)元。二是加強餐廚垃圾工藝技改。完成部分設備更換，將餐廚垃圾提油率由2.2%提高到3.5%以上。技改后的提油銷(xiāo)售年收入達800余萬(wàn)元，實(shí)現翻一番，此工藝技改與沼氣增量技改項目并稱(chēng)為：“雙提高、雙增收”。三是引進(jìn)營(yíng)養土、有機肥、寵物飼料等下游產(chǎn)業(yè)合作項目，實(shí)現沼渣無(wú)害化高值化。上述項目開(kāi)展不僅解決企業(yè)發(fā)展“堵點(diǎn)”，也實(shí)現沼渣沼液變廢為寶，增加收入。

五、個(gè)人感悟

企業(yè)發(fā)展需要四輪驅動(dòng)，四鏈完備方能行穩致遠。為本企業(yè)和合作企業(yè)提供全生命周期服務(wù)、全要素鏈條保障，產(chǎn)業(yè)鏈布局完整，才能持續發(fā)展?；鶎訏炻氬憻捠乔嗄旮刹咳松囊淮?/span>“淬火”，深入國新公司等一線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)中去，有助于更好地對經(jīng)濟和實(shí)操的學(xué)習鍛煉，同時(shí)也是人生的一次升華。我將以此為契機，進(jìn)一步沉下心來(lái)，為基層企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！