為積極響應集團公司市場(chǎng)化轉型的戰略部署，大力推行“全員皆商”理念，落實(shí)業(yè)績(jì)“論斤稱(chēng)”考核機制，能源集團組織開(kāi)展“全員充電，考場(chǎng)亮劍”全員講業(yè)務(wù)學(xué)業(yè)務(wù)促提升主題活動(dòng)，組織班子成員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干定期通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、座談沙龍、研討交流等方式，傾囊分享各自領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗。4月11日，首場(chǎng)活動(dòng)以“合規管理”為主題，面向能源集團本部全體人員以及各三級公司中層及以上人員，采取線(xiàn)上線(xiàn)下同步學(xué)習模式，并以現場(chǎng)考試檢驗成果，通過(guò)以講促學(xué)、以考促學(xué)、以干促學(xué)的方式，迅速激活全員提升業(yè)務(wù)能力的“引擎”。

培訓環(huán)節，由資產(chǎn)運營(yíng)部部長(cháng)圍繞合規管理的意義、合規的四個(gè)關(guān)鍵特征、法律法規及行業(yè)規范、公司內部的合規管理、重要制度解讀及合同的合規性等六個(gè)方面內容開(kāi)展授課，針對每一項制度的制定背景、核心條款及執行要點(diǎn)進(jìn)行細致闡釋?zhuān)尨蠹伊私庹莆崭黜椫贫仍诤弦幑芾眢w系中的關(guān)鍵作用。同時(shí)，列舉了大量日常業(yè)務(wù)場(chǎng)景，進(jìn)行逐一剖析，參會(huì )人員圍繞培訓內容和工作中存在的困難問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。

理論學(xué)習結束后，能源集團首次“考場(chǎng)亮劍”拉開(kāi)大幕，現場(chǎng)能源集團全體班子成員坐鎮監考，全員共考，每位員工認真審題、仔細作答?？荚嚱Y束后，員工紛紛反饋，這種即時(shí)檢驗的方式極大地激發(fā)了他們的學(xué)習動(dòng)力，使業(yè)務(wù)知識深深烙印在腦海中。同時(shí)，大家也深刻認識到，若不能盡快提升自身業(yè)務(wù)能力，難以跟上企業(yè)發(fā)展步伐，最終會(huì )被企業(yè)淘汰。

知重負重方能行穩致遠。下一步，能源集團將常態(tài)化開(kāi)展“全員充電，考場(chǎng)亮劍”活動(dòng)，持續營(yíng)造全員共同學(xué)業(yè)務(wù)、提能力的良好氛圍，強化高效、專(zhuān)業(yè)、嚴謹的工作作風(fēng)，為“全員皆商”的深入推進(jìn)及業(yè)績(jì)“論斤稱(chēng)”考核機制的有效落實(shí)奠定業(yè)務(wù)能力基礎，引導全體員工深刻認清企業(yè)發(fā)展態(tài)勢——“沒(méi)有舒適圈，只有大熔爐”，持續強化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的危機意識，廣泛激勵大家?jiàn)^勇拼搏，努力實(shí)現自我突破與價(jià)值升華，攜手推動(dòng)能源集團在市場(chǎng)化轉型的浪潮中破浪前行，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出應用貢獻。