4月15日，徐州國投集團召開(kāi)2025年第一季度“季季評”暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結分析一季度發(fā)展形勢，研究當前經(jīng)營(yíng)當中存在的突出問(wèn)題，動(dòng)員集團公司上下統一思想、鼓足干勁，確保完成各項目標任務(wù)。

會(huì )議分兩個(gè)階段進(jìn)行，15日上午，集團公司班子成員、外部董事、本部部門(mén)負責人、各二級公司主要負責人開(kāi)展了現場(chǎng)和視頻觀(guān)摩活動(dòng)?，F場(chǎng)觀(guān)摩了藍天大樓、中煤五院和遠大玻纖公司等3個(gè)公司運營(yíng)情況，隨后在集團報告廳視頻觀(guān)摩了綜合運維服務(wù)項目、“國沛”生物質(zhì)品牌營(yíng)收項目、新型充電樁建設項目、源網(wǎng)荷儲能碳一體化管理平臺項目及文峰大廈風(fēng)冷熱泵冷暖系統改造項目等5個(gè)項目建設情況，觀(guān)摩結束后與會(huì )人員依次對各項目進(jìn)行評分，評分圍繞項目進(jìn)展時(shí)效、效果質(zhì)量、合規管理、問(wèn)題解決、后續舉措等維度進(jìn)行。

當天下午，集團公司召開(kāi)“季季評”暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孟光，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊韌出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記莊昱主持會(huì )議，集團公司班子成員郭燦、韓維綱、王濤、任君、時(shí)博出席會(huì )議，各部室負責人，各二、三級公司班子成員參加會(huì )議。會(huì )上，集團公司人力資源部、戰略投資部、資產(chǎn)運營(yíng)部分別通報了一季度“季季評”考核結果、“全員皆商”進(jìn)展及一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，進(jìn)行了形勢研判。

會(huì )議指出，一季度，集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)，但經(jīng)營(yíng)管理仍存在一些不足，下一步，要重點(diǎn)做好三個(gè)方面，一是緊扣目標，搶抓進(jìn)度，全力推動(dòng)“雙過(guò)半”。要緊盯目標，加快推進(jìn)簽約落地，搶進(jìn)度，拓增量，確保全年任務(wù)目標圓滿(mǎn)達成。二是聚焦“全員皆商”，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革落地見(jiàn)效。要強化“全員皆商”“論斤稱(chēng)”意識，做好宣傳動(dòng)員，讓廣大干部職工積極投身集團事業(yè)發(fā)展中，挑大梁，做貢獻。三是強化人才賦能，有效保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展需求。要加強人力資源支撐，持續推進(jìn)薪酬績(jì)效制度改革，圍繞“全員皆商工作”，開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部、年輕骨干掛職鍛煉，為基層一線(xiàn)、重要項目輸送高質(zhì)量人才。

會(huì )議強調，各部室、各公司一要強力推動(dòng)市場(chǎng)化轉型。要進(jìn)一步強化“全員皆商”理念，將“論斤稱(chēng)”貫穿公司管理全流程。不斷加大政策宣傳力度，營(yíng)造良好干事氛圍，將市場(chǎng)化意識作為干事創(chuàng )業(yè)的首選思維。二要充分立足國投傳統優(yōu)勢。要依托實(shí)體產(chǎn)業(yè)、資本投資雙輪驅動(dòng)，加強資本運作，強化資本賦能，實(shí)現項目投資收益最大化。要充分開(kāi)拓“能源新能源”“低碳經(jīng)濟”“醫健衛體”產(chǎn)業(yè)板塊，聚合優(yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)創(chuàng )新求變，賦能企業(yè)發(fā)展。三要拓寬發(fā)展思路。要主動(dòng)學(xué)習前沿知識，搶抓發(fā)展機遇，通過(guò)服務(wù)升級、產(chǎn)品迭代，實(shí)現品牌價(jià)值飛躍。要鼓勵干部職工融入集團發(fā)展大局，提振干事士氣，激發(fā)企業(yè)活力，做好市場(chǎng)化發(fā)展結果運用，力爭增量項目再上臺階。

會(huì )議要求，各部室、各公司一要切實(shí)抓好會(huì )議精神傳達落實(shí)，及時(shí)、全面、準確將各項重點(diǎn)工作和任務(wù)的指示要求落實(shí)到位。二要堅定不移完成各項目標任務(wù)，全力以赴為完成年度任務(wù)拼搏奮斗。三要統籌做好第二季度工作謀劃，對標找差、查缺補漏，在產(chǎn)業(yè)拓展、項目招引、資產(chǎn)盤(pán)活等工作中挑大梁、擔重任、聚合力。