今年以來(lái)，徐州國投集團突出抓好國有資本投資公司改革試點(diǎn)工作，將其作為全年重點(diǎn)任務(wù)，《徐州市國投集團改組國有資本投資公司改革試點(diǎn)實(shí)施方案》獲市委、市政府和市國資委批復同意后，第一時(shí)間成立推進(jìn)國有資本投資公司改革試點(diǎn)領(lǐng)導小組，印發(fā)了《國有資本投資公司改革試點(diǎn)目標任務(wù)分解表》《國有資本投資公司改革試點(diǎn)“1+N”系列文件分解表》，明確了各項改革目標任務(wù)、責任主體和時(shí)間節點(diǎn)，改革試點(diǎn)工作已進(jìn)入全面實(shí)施階段。

進(jìn)一步健全法人治理結構。向市國資委上報《關(guān)于調整集團公司董事會(huì )成員的請示》，市國資委已明確集團公司外部董事人選，近期將選派到位，實(shí)現董事會(huì )“外大于內”。加強體制機制建設，重新修訂了《徐州國投集團董事會(huì )議事規則》，研究制定了《徐州國投集團董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )議事規則》，待外部董事到位后審議實(shí)施。所屬企業(yè)方面，已形成所屬企業(yè)外部董事人才庫，研究制訂了《集團公司所屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》《集團公司所屬企業(yè)外部董事評價(jià)暫行辦法》《徐州國投集團有限公司財務(wù)總監委派管理辦法（試行）》。

加快完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。在所屬企業(yè)中試點(diǎn)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，同時(shí)按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。目前，《徐州國投集團推行所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》《徐州國投集團推行所屬企業(yè)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)實(shí)施方案》已形成初稿，待選定試點(diǎn)企業(yè)并上會(huì )研究后統一實(shí)施。

持續推進(jìn)混合所有制改革。近年來(lái)，集團公司先后與華潤、中建材、蘇交控、省國信、中核集團等央企、省企，以及新奧集團、浪潮集團、九次方集團、澳洋集團、泰國正大、中華煤氣、宏圖三胞等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，組建合資公司，目前，所屬三級企業(yè)實(shí)現混合所有制的已達十余家。今年還將出臺《徐州國投集團所屬企業(yè)混合所有制改革方案》《徐州國投集團所屬企業(yè)重組整合實(shí)施方案》《徐州國投集團所屬企業(yè)管控制度》等頂層設計文件，加快全資、控股企業(yè)混改步伐。

不斷健全激勵約束機制。制定并研究通過(guò)了《中共徐州國投集團委員會(huì )關(guān)于構建“六位一體”大監督格局的暫行辦法》，整合監督資源，完善監控體系建設，有效防控各類(lèi)風(fēng)險?！妒袌?chǎng)化勞動(dòng)用工管理辦法（試行）》已完成征求意見(jiàn)環(huán)節，等待上會(huì )研究?！缎熘輫都瘓F深化三項制度改革行動(dòng)方案》已形成初稿，根據反饋意見(jiàn)正在修改完善。

全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設。印發(fā)《中共徐州國投集團黨委關(guān)于黨組織把方向管大局保落實(shí)的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確黨組織的作用和地位，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導核心作用。研究制訂了《集團公司黨委關(guān)于實(shí)施基層黨建“七化”提升工程的工作方案》，推動(dòng)基層黨建質(zhì)量全面提升。完成集團公司紀檢監察體制改革工作，市紀委監委已向集團公司委派了監察專(zhuān)員，集團公司按照市紀委監委要求，成立了監察專(zhuān)員辦公室，撤銷(xiāo)了紀檢監察室，成立紀委辦公室和執紀審查室，實(shí)現查審分離，同時(shí)充實(shí)加強紀檢監察人員配備，推動(dòng)集團公司各級黨組織認真落實(shí)全面從嚴治黨主體責任。