集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李曉東同志在集團公司2011年工作會(huì )議上強調指出，2011年，集團公司上下要按照集團公司“十二五”發(fā)展戰略規劃的要求，全面實(shí)施“12345”發(fā)展戰略，突出五大重點(diǎn)，狠抓措施落實(shí)，全力推進(jìn)集團公司實(shí)現又好又快發(fā)展。
　　一、全力以赴做好“漢之源”項目的驗收工作，確保一季度末交付使用
　　要把加快推進(jìn)單體竣工驗收和綜合驗收進(jìn)程作為“漢之源”項目各項工作的主線(xiàn)，以電力工程、強排泵站施工為重點(diǎn)，對照驗收意見(jiàn)全力抓好整改落實(shí)工作，確保一季度末通過(guò)綜合驗收并交付使用。按照市委、市政府統一部署，一要迅速組織工程竣工決算審計，做好項目成本核算工作；二要做好回購協(xié)議簽訂和回購款申請撥付工作；三要組織好拆遷居民上房工作；四要實(shí)事求是測算工程成本，為對上爭取政策支持提供客觀(guān)依據；五要精心組織公建房和剩余房源銷(xiāo)售，立足自身盡力彌補項目虧損，等等?？傊?，要采取一切措施，既要把市委、市政府交辦的定銷(xiāo)房建設這一重大民生工程辦實(shí)辦好辦到位，又要實(shí)現項目總體平衡，盡力實(shí)現保本微利。
　　二、繼續大力度推進(jìn)“強基固本”工程，進(jìn)一步夯實(shí)未來(lái)發(fā)展基礎 　　
　　強基固本工程要以制度建設為切入點(diǎn)，以狠抓制度貫徹執行為著(zhù)力點(diǎn)，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。一要建立健全規章制度體系和規范各項業(yè)務(wù)流程體系。實(shí)現規章制度全覆蓋，并進(jìn)一步精細化業(yè)務(wù)流程，努力提高制度和流程的操作性和執行力。二要全面推行預算管理。樹(shù)立預算意識，各項工作都要有預算，都要體現預算的剛性約束，做到“沒(méi)有預算不花錢(qián)，有了預算不超支”。三要加強內部審計監督。要重點(diǎn)加強審計工作力量，圍繞事前、事中、事后三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展內審工作，對違反財經(jīng)紀律等行為和管控薄弱環(huán)節及時(shí)提出警示，并抓好事前預防和事后整改工作。四要不斷完善薪酬激勵機制。制訂切實(shí)可行的績(jì)效考核辦法，既要體現崗位職級差別，又要體現貢獻程度和大小，引導員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作。五要全面加強培訓教育工作。按照履行崗位職責的需要，分門(mén)別類(lèi)制訂員工培訓方案，用好職工教育經(jīng)費，把職工繼續教育工作抓實(shí)抓好。
　　三、繼續大力度推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)整合”工程，進(jìn)一步構建合理清晰的主業(yè)板塊
　　1、積極承擔軌道交通投融資工作。按照我市“十二五”規劃，“十二五”期間我市將全面啟動(dòng)城市軌道交通項目建設。2011年是啟動(dòng)軌道交通項目建設至關(guān)重要的一年，作為項目投融資主體，集團公司一方面要全力配合市軌道辦做好項目前期推進(jìn)工作，認真擬訂與我市實(shí)際相適應的投融資方案，另一方面要積極介入軌道建設規劃編制工作，努力降低工程建設成本，提高地鐵資源開(kāi)發(fā)效益。學(xué)習借鑒南京等地開(kāi)展軌道交通項目建設的先進(jìn)經(jīng)驗，力爭在項目資本金籌措、銀團貸款、沿線(xiàn)土地收益納入資金平衡、軌道建設基金等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為我市軌道交通項目建設提供充裕的資金支持。
　　2、全力推進(jìn)房地產(chǎn)板塊的整合工作。抓好房地產(chǎn)板塊整合的提升工作，確保2011年上半年基本解決現有遺留問(wèn)題，全面整合集團公司現有房地產(chǎn)資源，全面規范房地產(chǎn)公司運營(yíng)模式和運作機制，實(shí)現整合到位和管控到位。加快國泰·品山名邸項目的開(kāi)發(fā)工作,以新項目樹(shù)立新品牌、新形象。年內完成房地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)的整合工作。
　　3、進(jìn)一步發(fā)展能源新能源板塊。一方面，妥善處理華興投資公司股權相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現股權變更到位，確立集團公司股東地位，依法享有股東權益。以華興公司為基礎，鞏固傳統能源領(lǐng)域投資，確保穩定的投資收益，并以此為基礎逐步解決所欠華潤電力工程服務(wù)有限公司委托貸款問(wèn)題。另一方面，根據我市新能源發(fā)展戰略規劃，適時(shí)介入新能源投資領(lǐng)域，培育新利潤增長(cháng)點(diǎn)，拓展集團公司能源業(yè)務(wù)規模。
　　4、加快構筑金融板塊框架。按照市委、市政府部署，抓住我市農村商業(yè)銀行改制機遇，積極籌備集團公司金融板塊。同時(shí)借助軌道交通投融資機會(huì )，認真做好銀團貨款的前期準備工作，努力開(kāi)拓發(fā)行企業(yè)債券等直接融資渠道。
　　5、做實(shí)資產(chǎn)管理板塊。一是加強對彭富公司的管控，規范業(yè)務(wù)流程，建立健全規章制度，依法依規開(kāi)展資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)保值增值。二是按照“主業(yè)突出，主輔分離”的國有資產(chǎn)管理要求，繼續將不符合集團公司主營(yíng)方向的資產(chǎn)剝離到彭富公司，力爭盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構。三是積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)空間，下力氣抓好2041礦泉水營(yíng)銷(xiāo)，打造品牌形象。
　　四、繼續大力度推進(jìn)“凝心聚力”工程，進(jìn)一步打造獨具特色的企業(yè)文化
　　大力實(shí)施《企業(yè)文化綱要》，進(jìn)一步增強集團公司的凝聚力和向心力，高度重視企業(yè)文化的培育和養成，使之成為服務(wù)企業(yè)又好又快發(fā)展的主要動(dòng)力來(lái)源。重點(diǎn)工作有三項：一要辦好集團公司網(wǎng)站。以網(wǎng)站建設為抓手，整合各類(lèi)企業(yè)文化資源，使其成為對外展示企業(yè)形象、對內加強溝通協(xié)調的主要窗口和陣地。二要開(kāi)展豐富多彩的群體性文化體育活動(dòng)。豐富活動(dòng)載體，充實(shí)活動(dòng)內容，通過(guò)集體活動(dòng)逐步引導員工樹(shù)立團隊意識和集體意識，增強歸屬感、責任感和榮譽(yù)感。年內要精心組織好集團公司成立一周年慶?；顒?dòng)、慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年系列活動(dòng)、軌道交通建設考察調研活動(dòng)等一系列活動(dòng)。三要實(shí)施職工收入“六年倍增計劃”。用感情留人，用事業(yè)留人，用薪酬待遇留人，通過(guò)逐步提高職工薪酬待遇，讓廣大干部職工認識到在集團公司工作有奔頭、有希望。
　　五、繼續加強經(jīng)濟運行調控和分析，進(jìn)一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
　　要把經(jīng)濟運行分析會(huì )作為集團公司的一項制度長(cháng)期堅持下去，全面提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，為集團公司決策提供科學(xué)依據。一要按季度做好集團公司和集團公司所屬企業(yè)經(jīng)濟運行分析，及時(shí)發(fā)現并解決企業(yè)運行中存在的問(wèn)題。二要加強對重點(diǎn)企業(yè)的指導和服務(wù)，協(xié)助重點(diǎn)企業(yè)解決實(shí)際困難，支持重點(diǎn)企業(yè)加快發(fā)展。如國泰、華安、惠州商祺、金龍·成功物業(yè)等單位。三要加強對全資、控股企業(yè)的重大事項的監督管理。全面落實(shí)市政府、市國資委關(guān)于國有資產(chǎn)監督管理的政策法規精神，依法依規開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，強化對所屬企業(yè)的監管、監控，切實(shí)防范資產(chǎn)、財務(wù)風(fēng)險，努力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。