基本情況
主要做法
突出“三大主業(yè)”，以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展
大力推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，優(yōu)化增量投資，調整存量結構，實(shí)現主業(yè)能源、金融和新興產(chǎn)業(yè)投資三大高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞打造省級金融控股平臺這一戰略目標，以“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、防范重大風(fēng)險、深化金融改革”為指導，統籌搭建以信托為核心的資產(chǎn)管理平臺和財富管理平臺，以保險為核心的保險保障平臺，以財務(wù)、期貨、擔保為核心的產(chǎn)融協(xié)同平臺，著(zhù)力推動(dòng)金融業(yè)務(wù)向數字化轉型。
搭建新興產(chǎn)業(yè)投資平臺，為全省戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供助力
將江蘇省投資管理有限公司改建為新興產(chǎn)業(yè)投資平臺，先后發(fā)起設立或參與了南京國調國信智芯股權投資基金、江蘇疌泉國信新能源產(chǎn)業(yè)投資基金、南京華泰國信醫療投資基金、中金上海長(cháng)三角科創(chuàng )發(fā)展大基金等多支基金。以新興產(chǎn)業(yè)投資為抓手，發(fā)揮國有資本對社會(huì )資本的引導力、帶動(dòng)力和影響力，努力建設成為引領(lǐng)全省戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行主體。
聚焦“三能機制”，以改革激發(fā)企業(yè)活力
建立健全“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機制，有效激發(fā)企業(yè)內生活力。
建立“1+10”干部人事管理制度體系，改革企業(yè)領(lǐng)導人員管理、干部人才隊伍建設、專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設等10個(gè)方面的干部人事管理制度，實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策。制定三項制度改革方案，針對管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，強化核心關(guān)鍵人才薪酬激勵，薪酬分配向一線(xiàn)關(guān)鍵苦臟險累崗位傾斜等問(wèn)題細化具體措施。
瞄準“三個(gè)體系”，以改革提升管理能力
按照國有資本投資運營(yíng)公司功能定位，構建“集團總部—二級平臺公司—三級子公司”三級管控體系。集團總部由管資產(chǎn)向管資本轉變，在戰略規劃、資源配置、重大決策和風(fēng)險防范等方面加強管控，減少事務(wù)性和具體業(yè)務(wù)管理；二級平臺公司根據所在板塊的發(fā)展定位，統籌專(zhuān)業(yè)板塊業(yè)務(wù)管理；三級子公司專(zhuān)注于本企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，打造具有核心競爭力的市場(chǎng)主體。實(shí)施分類(lèi)授權，修訂內控權限指引、投資管理辦法等一系列制度，將自主經(jīng)營(yíng)決策事項逐步歸位于子公司。
改革成效
規模更“大”
自2018年改建國有資本投資運營(yíng)公司和實(shí)施“雙百行動(dòng)”綜合改革以來(lái)，省國信集團資產(chǎn)規模不斷擴大。截至6月底，總資產(chǎn)較2017年底增加497.43億元，增長(cháng)32.53%；凈資產(chǎn)較2017年底增加266.60億元，增長(cháng)33.14%。2018年-2020年，累計實(shí)現利潤總額229.77億元，年均增長(cháng)5.24%。連續多年上繳國有資本收益位居全省第一。對比江蘇省屬企業(yè)，省國信集團資產(chǎn)規模、盈利能力、整體貢獻均走在前列。
結構更“優(yōu)”
主業(yè)集中度不斷提升，整體資產(chǎn)負債率穩步下降，資產(chǎn)證券化率不斷提升，傳統能源、新能源、江蘇信托及外貿類(lèi)核心資產(chǎn)均已實(shí)現上市，擁有江蘇國信（002608）、江蘇新能（603693）、江蘇舜天（600287）三家控股上市公司，是兩家上市金融企業(yè)華泰證券（601688）和江蘇銀行（600919）的第一大股東。
實(shí)力更“強”
能源業(yè)務(wù)在全國省級能源企業(yè)中名列前茅，是江蘇最大的綜合能源集團。到2020年底，集團已投產(chǎn)控股裝機容量1781萬(wàn)千瓦，較“十二五”末增長(cháng)81%，在省內的裝機排名從第3位提升為第2位。能源清潔化發(fā)展水平進(jìn)一步提升，清潔能源裝機容量較“十二五”末增長(cháng)約2倍，占比提升約12個(gè)百分點(diǎn)，達到30%；新能源裝機容量較“十二五”末增長(cháng)約1.2倍。建成天然氣管道500公里，較“十二五”末增長(cháng)32%，所屬江蘇省天然氣有限公司省內市場(chǎng)占有率在16%左右，按照省委省政府要求，“十四五”期間省國信集團還將重點(diǎn)建設蘇北天然氣管網(wǎng)1800KM和配套儲運調峰LNG接收站等重大民生基礎設施，實(shí)現全省縣縣通。
金融業(yè)務(wù)功能全、實(shí)力強，所屬重點(diǎn)企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)先水平。省國信集團是江蘇重要的金融投資平臺，是華泰證券、江蘇銀行、紫金保險、江蘇信托和利安人壽等5家省級金融企業(yè)第一大股東，同時(shí)持有紫金銀行等其他15家金融機構股權?？毓山?jīng)營(yíng)信托、財務(wù)公司、擔保、期貨、保險經(jīng)紀等業(yè)務(wù)。其中，江蘇信托2020年利潤總額超過(guò)22億元，綜合實(shí)力省內第一、全國第五；財務(wù)公司綜合實(shí)力居省內前列，主要核心指標進(jìn)入全國第一方陣。
黨建更“實(shí)”
實(shí)現黨的領(lǐng)導與公司治理有機統一，使黨組織領(lǐng)導作用組織化、制度化、具體化，有效提高了科學(xué)決策、依法決策水平。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用，建立黨管干部原則與市場(chǎng)化作用相結合的能上能下新機制，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍。堅持黨的建設服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效，有效發(fā)揮國有企業(yè)在優(yōu)化結構、暢通循環(huán)、穩定增長(cháng)中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。不斷增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感，使企業(yè)和職工成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。
