國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，我帶領(lǐng)班子成員認真學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革的重要論述，全面貫徹落實(shí)中央和省委、省政府決策部署，統籌制訂方案，責任分解到部門(mén)，扎實(shí)抓好任務(wù)落實(shí)。截至目前，111項改革任務(wù)已完成88項，總體完成率79%。通過(guò)狠抓公司治理體系、抓戰略方向和投資布局、抓管控模式和人才隊伍建設，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力。

抓治理體系，

夯實(shí)改革發(fā)展根基

我與班子成員全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，牢牢抓住公司治理這個(gè)“牛鼻子”，抓改革關(guān)鍵、抓發(fā)展根基。一是將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。嚴格落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項，重大戰略布局、重大發(fā)展改革、重要人事任免等需經(jīng)黨委會(huì )研究討論后再交董事會(huì )、經(jīng)理層履行決策程序。二是董事會(huì )建設持續加強。邀請外董參加行業(yè)研討會(huì )、到被投資企業(yè)調研等，深入了解創(chuàng )投運作規則和投資邏輯，提高科學(xué)決策水平。三是落實(shí)董事會(huì )向經(jīng)理層授權，經(jīng)理層定期向董事會(huì )報告制度，持續提高經(jīng)理層履職能力。四是強化對核心業(yè)務(wù)板塊的治理把關(guān)。推動(dòng)毅達資本完善董事會(huì )議事規則，集團通過(guò)毅達資本董事會(huì )依規對其基金組建、對外投資、選聘合伙人等重大事項行使決策權，充分發(fā)揮董事會(huì )在核心業(yè)務(wù)板塊公司治理中的關(guān)鍵作用。

抓布局優(yōu)化，

在服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展中擔當作為

我親自帶隊、主動(dòng)謀劃，推動(dòng)攻堅改革重大任務(wù)。

明確戰略定位與發(fā)展方向

謀劃基金布局

抓投資布局

抓管控模式，

形成高質(zhì)高效的內部運轉體系

我與班子成員一道，集思廣益、多舉并措，共同構建企業(yè)安全高效運營(yíng)的內部環(huán)境。

健全規章制度

形成了涵蓋戰略管理、基金管理、風(fēng)險管理、投資者適當性管理等領(lǐng)域的制度匯編，為明確權責、優(yōu)化流程提供遵循指引。

加強信息化平臺建設

抓全鏈條風(fēng)控

抓隊伍建設，

筑牢集團可持續發(fā)展的人才根基

堅持人才是第一資源，我親自過(guò)問(wèn)、親自推動(dòng)，持續優(yōu)化人才結構、激發(fā)人才活力。

多層次引才

每年校招重在引進(jìn)高素質(zhì)后備人才加快培養，社招重在引進(jìn)緊缺的復合型成熟人才充實(shí)團隊，為改革發(fā)展提供人才支撐。

多舉措育才用才

要求中層干部重在落實(shí)全局性重點(diǎn)任務(wù)和帶團隊的能力；高級經(jīng)理重在解決處理復雜問(wèn)題的能力；投資經(jīng)理重在基本素質(zhì)和協(xié)作配合的能力等。突出對年輕干部和業(yè)務(wù)骨干的實(shí)踐歷練，優(yōu)化其成長(cháng)路徑。

塑造導向鮮明的企業(yè)文化

形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向和人才成長(cháng)的良好生態(tài)。強調領(lǐng)導要躬身入局、落實(shí)落細；干部要責任擔當、擔責盡職；全員要專(zhuān)業(yè)敬業(yè)、協(xié)同合作。促使干部隊伍不斷成長(cháng)鍛煉，去年至今集團體系共有72人獲得提升和晉級，占比22%，其中，集團本部有8人提拔至高級經(jīng)理、部門(mén)負責人等重要崗位。