中江國際集團是最早開(kāi)展“走出去”業(yè)務(wù)的省屬?lài)型饨?jīng)貿企業(yè)之一，去年以來(lái)，面對海外新冠疫情的嚴峻挑戰，作為集團主營(yíng)業(yè)務(wù)的國際工程板塊經(jīng)受了前所未有的沖擊，不僅要面對所在國環(huán)境復雜、管控難度大等困難，更面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)區域分散，市場(chǎng)競爭力削弱的發(fā)展瓶頸。習近平總書(shū)記強調，“推進(jìn)國企改革要奔著(zhù)問(wèn)題去，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力”。中江國際集團黨委面對海外諸多困境，圍繞國企三年行動(dòng)總目標，以問(wèn)題為導向，通過(guò)區域化改革，整合海外資源，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，建立區域管控模式，提高管理效率，提升海外整體競爭力。

優(yōu)化海外組織架構，推進(jìn)海外區域建設

經(jīng)過(guò)多輪調研和反復論證，今年4月，集團公司確定23家海外國別公司納入區域化改革方案，并明確新機構、新機制運行時(shí)間表。在集團公司的推動(dòng)下，新區域公司的組建進(jìn)展順利，津巴布韋、沙特、塔吉克斯坦等12家國別公司并入新成立的海外工程一公司，贊比亞、博茨瓦納、莫桑比克等5家國別公司并入新成立的海外工程二公司，剛果（布）、安哥拉、埃塞俄比亞等6家國別公司并入新成立的海外工程三公司，各項運行機制不斷完善中。通過(guò)選優(yōu)配強領(lǐng)導班子，強化海外黨組織建設，加大海外核心人才和骨干隊伍培養，規范區域內國別公司內控流程，逐步建立海外區域化運營(yíng)管理體系。

加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，激發(fā)企業(yè)競爭活力

集團黨委緊盯市場(chǎng)，以經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓為著(zhù)力點(diǎn)，制定出臺《鼓勵赴海外新國別市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法》，大力推行向海外主營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜的理念，以制度創(chuàng )新激發(fā)海外一線(xiàn)開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。海外工程一公司積極推動(dòng)津巴布韋和玻利維亞的“兩優(yōu)”項目，在持續跟進(jìn)尼泊爾、科威特等民航機場(chǎng)項目同時(shí)，加快開(kāi)拓烏干達、伊拉克石油化工等工業(yè)基礎設施項目。海外工程三公司積極保持與中信保、中國進(jìn)出口銀行及其他商業(yè)銀行的合作，推進(jìn)科特迪瓦6所中學(xué)F+EPC項目、尼日利亞五星級豪華公寓酒店項目，不斷探索國際工程新模式。

通過(guò)不斷加大改革力度，提升區域運營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓水平，激發(fā)企業(yè)競爭活力，為集團核心主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

集中配置人財物資，加強境外風(fēng)險防控

集團黨委不斷加強境外運營(yíng)風(fēng)險管控力度，制定出臺《國際工程項目風(fēng)險管理辦法》《國際工程項目標后預算管理辦法》，建立了海外事業(yè)部、駐外機構、項目經(jīng)理相融合的多維度風(fēng)險管理體系，進(jìn)一步提高風(fēng)險防控能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。三家區域公司加強對并入國別公司的摸底排查，加快處理遺留問(wèn)題，盤(pán)活境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

海外區域公司整合境外人、財、物，實(shí)現資源相對集中和優(yōu)化配置。三家區域公司強化日常監管，重點(diǎn)加強海外疫情防控工作，穩定海外隊伍，保障海外經(jīng)營(yíng)持續健康穩定和資金、資產(chǎn)安全可控。海外工程二公司將加蓬職教項目、贊比亞恩多拉機場(chǎng)和會(huì )議中心的項目工程人員進(jìn)行統一管理，確保不同國別、不同項目人員優(yōu)化配置；將博茨瓦納、莫桑比克等國別的國內款項和收付款納入區域公司財務(wù)監管，實(shí)現統一調配。海外工程三公司加大對國別公司新簽項目的合同評審，對可能存在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的項目拒之門(mén)外；加強對物資采購流程的管控，梳理合格供應商名錄，嚴格合同評審，多部門(mén)風(fēng)險制衡，提升國內、當地、第三國材料采購的合規管控。

集團通過(guò)海外區域改革，釋放了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和發(fā)展潛力，加強了集團綜合監管的“穿透力”，提升了海外市場(chǎng)整體競爭力。2021年5月中國對外承包工程商會(huì )公布的對外承包最新排名，中江國際集團持續保持全國百強之列，房建工程領(lǐng)域位列全國前20強。下一步，集團將對區域公司經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，不斷推進(jìn)國企改革取得實(shí)效。