轉自微信公眾號“江蘇國資”）

近年來(lái)，鐘山賓館集團黨委深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，認真落實(shí)省委省政府、省國資委黨委全面深化國企改革的重大決策部署，國企改革三年行動(dòng)取得了新進(jìn)展、新成效。截至目前，集團國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案100項任務(wù)已完成84項，年度將努力完成百分之九十的改革任務(wù)。今年上半年集團營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)47%，利潤總額較2019年同期增長(cháng)46%，實(shí)現了近幾年最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，資產(chǎn)負債率降至26%，各項經(jīng)營(yíng)指標均有較大幅度增長(cháng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效明顯提升。

靠前指揮、超前謀劃，

時(shí)刻保持改革攻堅的高度自覺(jué)

我堅持把“一把手”職責扛在肩上，以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，帶頭貫徹、扎實(shí)推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)。2020年以來(lái)，集團黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )共學(xué)習研究改革工作13次，以黨委理論學(xué)習中心組、領(lǐng)導干部培訓班、鐘山講堂、專(zhuān)題黨課等形式組織學(xué)習12次1000余人次，營(yíng)造了濃厚的改革發(fā)展氛圍。系統謀劃集團公司“十四五”發(fā)展戰略規劃，創(chuàng )新黨建經(jīng)營(yíng)深度融合體制機制，深入實(shí)施“一體兩翼、五個(gè)鐘山”發(fā)展戰略，調整優(yōu)化集團主業(yè)布局，推動(dòng)資源資本向酒店及會(huì )議服務(wù)、商務(wù)及政務(wù)后勤服務(wù)、汽車(chē)配套服務(wù)領(lǐng)域集中，加快建設全省一流服務(wù)保障型國有企業(yè)集團。認真研究制定國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，對標對表改革要求、不打折扣推動(dòng)改革落地。

直面問(wèn)題、敢于破題，

時(shí)刻保持刀刃向內的勇氣決心

我始終堅持，深化改革必須奔著(zhù)問(wèn)題去，以解決實(shí)際問(wèn)題為落腳點(diǎn)，徹底打通發(fā)展的“中梗阻”，掃清發(fā)展的“絆腳石”，實(shí)現輕裝上陣。近年來(lái)，集團公司累計清理低效無(wú)效企業(yè)30戶(hù)，其中，股權轉讓12戶(hù)、工商注銷(xiāo)12戶(hù)、破產(chǎn)清算5戶(hù)、扭虧為盈1戶(hù)，全面出清了“僵尸企業(yè)”和“四類(lèi)企業(yè)”“三類(lèi)參股投資”，現有所屬企業(yè)全部正常經(jīng)營(yíng)、無(wú)一虧損。全面實(shí)施扁平化管理和集中管控，管理層級壓縮至三級以?xún)?，建立集團資金集中平臺，全面實(shí)行財務(wù)總監委派制度，統一管理所屬企業(yè)資金和對外貸款、擔保，推行所有合同集團集中審核或采用規范文本，有效管控了風(fēng)險。去年清償了全部銀行貸款，今年上半年集團總體資產(chǎn)負債率達到歷史最低水平，所屬企業(yè)全部低于55%基準線(xiàn)、核心企業(yè)低于15%，資產(chǎn)質(zhì)效歷史最好。

解放思想、創(chuàng )新機制，

時(shí)刻保持對標一流的市場(chǎng)意識

我與班子成員在綜合各方關(guān)切的基礎上，統一思想，達成共識，以“市場(chǎng)化改革”為抓手，突出四項重點(diǎn)，多管齊下、聚力攻關(guān)。一是全面加強董事會(huì )建設，目前集團所有子企業(yè)已全部建立董事會(huì )或實(shí)行執行董事制度，實(shí)現了“應建盡建”和“外大于內”；二是全面實(shí)行了董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理機制，集團和子企業(yè)董事會(huì )均逐級簽訂了授權責任書(shū)；三是全部推行了所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)行超額利潤分享機制，充分激發(fā)活力、提高效率；四是全面建立市場(chǎng)化選人用人制度，統籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能三支人才隊伍建設，連續6年公開(kāi)招聘高校畢業(yè)生和社會(huì )成熟人才，成功獲批省級職業(yè)技能等級認定機構，大力實(shí)施“鐘山”英才計劃，取消集團和所屬企業(yè)中層助理層級，集團40歲左右中層正職比例增加10%，達到八分之一規定要求。

嚴字當頭，實(shí)字托底，

時(shí)刻保持善作善成的鮮明特質(zhì)

我始終把加強黨的領(lǐng)導作為推進(jìn)國企改革的政治保證，制度配套跟進(jìn)，組織統籌協(xié)調，逐級抓細抓實(shí)。以制度修編為抓手，制定各類(lèi)規范性文件111個(gè)，形成各類(lèi)方案清單20余個(gè)，筑牢國企改革的制度基礎。發(fā)布鐘山服務(wù)企業(yè)標準，其中3個(gè)標準入選江蘇省服務(wù)業(yè)標準化試點(diǎn)，以標準提升引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。堅持分類(lèi)施策，強化督查考核，2020年率先推行了“黨建與經(jīng)營(yíng)互為系數”的深度融合考核辦法，建立了內部改革在線(xiàn)督辦系統，將重點(diǎn)改革任務(wù)納入企業(yè)領(lǐng)導干部綜合考核，納入集團巡察督查范疇，以實(shí)實(shí)在在的改革成效、善作善成的改革成果，助推企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)服務(wù)、高效能治理的轉型發(fā)展之路，以改革創(chuàng )新、競創(chuàng )一流的拼搏姿態(tài)，加快建設全省一流服務(wù)保障型國有企業(yè)集團，為推進(jìn)全省國資國企改革發(fā)展貢獻鐘山力量。