（轉自微信公眾號“江蘇國資”）

省港口集團因改革而生、因改革而興，在實(shí)施國企改革三年行動(dòng)中，省港口集團黨委認真貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于“一把手”抓改革的要求，我作為集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，堅決當好改革第一責任人，親自抓、帶頭干，通過(guò)專(zhuān)題黨委會(huì )研究，專(zhuān)題講座輔導，專(zhuān)題啟動(dòng)會(huì )布署，專(zhuān)題對接會(huì )落實(shí)，逐條措施梳理，逐項任務(wù)分解，建立督查跟蹤機制，推動(dòng)改革工作不斷向縱深發(fā)展。

精心組織制定改革方案

建立健全工作機制，明確我是第一責任人

為切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總作用，集團成立改革領(lǐng)導小組，我擔任組長(cháng)，明確一名分管領(lǐng)導具體抓改革，并抽調相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干成立工作專(zhuān)班；建立第一責任人制度，我作為集團第一責任人，同時(shí)要求集團所屬各級企業(yè)的主要負責人為改革第一責任人，樹(shù)立強化“以改革論英雄”的導向和風(fēng)氣；對改革過(guò)程中遇到的重點(diǎn)問(wèn)題、重要環(huán)節，堅持親自協(xié)調督辦，推動(dòng)各項改革措施落地見(jiàn)效。

科學(xué)制定改革方案，全過(guò)程參與把關(guān)

在省國資委的關(guān)心指導下，我主持召開(kāi)集團黨委會(huì )、改革工作啟動(dòng)會(huì )、專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，認真學(xué)習和深刻理解中央、省有關(guān)改革部署要求，逐條對照要求，確?！耙幎▌?dòng)作”做到位、不漏項；并結合集團“十四五”發(fā)展規劃，確?！白赃x動(dòng)作”有創(chuàng )新、有特色。我先后主持召開(kāi)6次專(zhuān)題會(huì )議研討改革方案，確定了6個(gè)方面33項142條改革任務(wù)，做到改革與年度重點(diǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，既落實(shí)改革，又促進(jìn)爭一流、高質(zhì)量等分項工作的落實(shí)。

發(fā)揮參照“雙百企業(yè)”做法實(shí)施綜合改革企業(yè)引領(lǐng)作用，直接過(guò)問(wèn)推動(dòng)

對集團2戶(hù)參照“雙百企業(yè)”做法實(shí)施綜合改革企業(yè)（江蘇遠洋、南京港機重工）在推進(jìn)中碰到的難點(diǎn)困難，我和班子親自過(guò)問(wèn)，專(zhuān)題研究，堅持點(diǎn)面結合，圍繞“五突破一加強”，推動(dòng)率先完成各項改革任務(wù)，總結形成可復制、可推廣的改革經(jīng)驗，把行之有效的改革舉措“移植”到所屬其他企業(yè)，切實(shí)發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用。

確定改革的重點(diǎn)任務(wù)和目標

確保今年完成80%的改革任務(wù)

我和領(lǐng)導班子把實(shí)施國企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)及集團今明兩年的頭等大事，專(zhuān)題召開(kāi)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案推進(jìn)會(huì )，全面部署各項改革任務(wù)。在抓好改革“緊在前頭”的同時(shí)，集團進(jìn)一步明確“決戰三個(gè)月” ，建立并嚴格執行“一旬一通報一督辦”和“一月一調度一評價(jià)”工作機制，對10月底前不能完成序時(shí)進(jìn)度的改革項目建立負面清單、簽承諾書(shū)、立軍令狀，真正把國企改革作為硬指標，全力攻關(guān)、逐項攻克，確保今年完成三年改革任務(wù)的80%以上。

確保今年在關(guān)鍵環(huán)節取得突破

針對影響集團高質(zhì)量發(fā)展的深層次體制機制問(wèn)題，我和領(lǐng)導班子認真研究，確立了今明兩年“抓創(chuàng )新、爭一流”的工作總基調，確保今年全面依法落實(shí)董事會(huì )職權、推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工、完善市場(chǎng)化薪酬分配機制等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。

確保所屬各級企業(yè)真改實(shí)改

改革真正的主體及主角是集團所屬各級企業(yè)，我們將堅持真改實(shí)改，按照“一企一策”的原則實(shí)施精準改革，讓改革在所屬各級企業(yè)落實(shí)落地并取得實(shí)效，通過(guò)改革激發(fā)活力，提高效率，使之成為具有核心競爭力的市場(chǎng)主體。

狠抓督查督辦

抓好組織實(shí)施

我和班子研究決定在省國資委月度例會(huì )召開(kāi)前，集團每月召開(kāi)一次改革調度例會(huì )，通報各部門(mén)、各單位改革進(jìn)展情況，專(zhuān)題研究解決改革中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，緊盯具體任務(wù)，倒排工期，推動(dòng)各項改革任務(wù)按時(shí)高效完成。

抓好督查考核

集團與所屬企業(yè)層層立下軍令狀，做到一級抓一級，“一桿子扎到底”。我和班子共同研究，決定定期組織開(kāi)展專(zhuān)項督查及評估，要求將考核評估結果納入企業(yè)負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、任期綜合考核評價(jià)體系；對改革清單中的33項攻堅任務(wù)，加強專(zhuān)班力量，實(shí)施掛圖作戰。

抓好典型推廣

開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專(zhuān)項行動(dòng)，主動(dòng)對標先進(jìn)，找準差距不足，解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)生動(dòng)改革故事，樹(shù)立先進(jìn)改革典型，營(yíng)造良好改革環(huán)境，促進(jìn)改革深入推進(jìn)。