10月9日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東，黨委委員、副總經(jīng)理翟靜率相關(guān)部室和單位負責人赴集團所屬三家醫院開(kāi)展醫療大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)題調研。

李曉東率隊現場(chǎng)察看了大屯中心醫院、中煤五建職工醫院和澳洋華安康復醫院，了解三家醫院的運營(yíng)情況和存在問(wèn)題，并在大屯中心醫院召開(kāi)了座談會(huì )。三家醫院圍繞2021年經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、目前存在的問(wèn)題及近期工作舉措、三年發(fā)展目標等方面進(jìn)行了工作匯報。

李曉東肯定了三家醫院的發(fā)展成績(jì)，他指出，三家醫院取得的成績(jì)有目共睹，在三家醫院領(lǐng)導班子的帶頭攻堅下，克服了資金嚴重不足、疫情防控壓力加大、醫療資源匱乏等不利因素，各項工作有序推進(jìn)，特別是大屯煤電中心醫院、中煤五建職工醫院實(shí)現了改制后的平穩過(guò)渡，實(shí)屬不易。主要體現在五個(gè)方面：一是領(lǐng)導班子團結有力；二是目標任務(wù)清晰明確；三是工作成效顯著(zhù)提升；四是抗疫精神可歌可贊；五是干部職工思想穩定。

李曉東客觀(guān)指出了三家醫院存在的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，要求要直面問(wèn)題，正視困難，始終堅持問(wèn)題導向，深挖問(wèn)題根源，破除解決問(wèn)題的障礙和困難，不退卻不回避，積極應對。

關(guān)于三家醫院下一步工作，李曉東強調六點(diǎn)要求：

一要堅定發(fā)展信心和決心。認清發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和不足，轉變傳統觀(guān)念，突出創(chuàng )新驅動(dòng)、品牌打造和特色優(yōu)勢培育，走出一條具有國投特色的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。要加強協(xié)作，努力形成大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大合力，統籌各方力量，運用好內外部資源，完善推進(jìn)機制、強化要素保障、營(yíng)造良好環(huán)境，打造我市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地。

二要始終堅持黨的領(lǐng)導。全面落實(shí)黨委領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制，進(jìn)一步完善醫院管理制度，建立健全醫院治理體系，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，確保醫院管理規范、健康可持續發(fā)展方向不能偏。

三要盡快確定各家醫院發(fā)展定位。務(wù)必要立足醫院現實(shí)條件，立足區域市場(chǎng)的競爭環(huán)境，實(shí)事求是地研究確立各家醫院發(fā)展定位，制訂切實(shí)可行的企業(yè)近期、中期和遠期發(fā)展戰略目標，有計劃、有步驟、分階段實(shí)現醫院的健康可持續發(fā)展。

四要加快完成醫療業(yè)務(wù)的頂層設計。加快調整和建立醫院新的績(jì)效考核體系，從管理體系、資源統籌、市場(chǎng)規劃等方面整合資源，認真貫徹落實(shí)集團公司的決策部署，定位好、規劃好、整合好集團優(yōu)勢和資源，助推健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五要加強重點(diǎn)工作推進(jìn)，加快重點(diǎn)項目投資建設。五院的重點(diǎn)工作是保生存、謀發(fā)展，必要的醫療設備投資，南側病房樓的改造、同二院以及其他醫療機構之間的合作銜接等等是當下的管理重點(diǎn)。大屯中心醫院的重點(diǎn)是明確醫院的市場(chǎng)定位，高度重視大屯煤電公司三項扶植政策的維系與爭取，立足更好服務(wù)大屯煤電公司，做到勤跑，勤盯，堅決維系好雙方的關(guān)系。澳洋康復醫院要牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，重新思考醫院的經(jīng)營(yíng)定位與學(xué)科建設，做到開(kāi)源節流、深入挖潛。

六要下大力氣堅決遏制住效益下滑的勢頭。認真地分析產(chǎn)生虧損的主客觀(guān)原因，采取斷然舉措，堅決遏制住效益下滑的勢頭，為醫院做強做優(yōu)做大奠定基礎。

翟靜就三家醫院的運營(yíng)管理工作提出具體工作要求。