基本情況
主要做法
2020年11月13日以來(lái)，習近平總書(shū)記兩次視察南水北調工程，就工程的規劃建設、調水節水、構建國家水網(wǎng)等做出重要指示。水利部李國英部長(cháng)調研南水北調時(shí)指出，要著(zhù)力推進(jìn)工程管理體系和管理能力現代化，大力提升信息化、數字化、智能化水平，完善預報、預警、預演、預案措施。當前，省國資委對省屬企業(yè)加快推進(jìn)國企兩化融合和數字化轉型作出了具體部署。為認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記指示精神，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，江蘇水源公司統籌謀劃、精心部署、深化推進(jìn)體制機制改革，提出了“遠程集控、智能管理”總體目標，以及“全面完成標準化，重點(diǎn)提升信息化，積極探索智能化”的三步走工作思路。以調水運營(yíng)為主線(xiàn)、以工程運行管理為焦點(diǎn)，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等新一代信息技術(shù)為創(chuàng )新動(dòng)力，搭建涵蓋工程運行、管理、調度以及沿線(xiàn)水文、氣象、環(huán)保、國土等信息的智慧感知和網(wǎng)絡(luò )化共享的信息采集平臺，實(shí)現水量調度管理科學(xué)化、泵站集控自動(dòng)化、運行管理智能化、考核管理信息化等全新一代的智能化運行管理系統，對傳統水利工程管理進(jìn)行數字化改造、提檔升級。
精心部署，大膽推進(jìn)體制創(chuàng )新
隨著(zhù)信息化技術(shù)快速發(fā)展，公司認為，傳統的工程管理模式已不能滿(mǎn)足管理需求，加快推進(jìn)兩化融合，探索實(shí)施水利工程數字化轉型非常必要。為此，公司黨委深入調研，加強頂層設計，推進(jìn)資源整合，2019年專(zhuān)門(mén)成立科技信息中心，2020年末，中心轉型為科技信息分公司，加大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)力度，統籌負責南水北調工程信息化建設，承擔公司信息化系統的總體規劃和建設維護等，著(zhù)力提升公司信息化水平，努力構建改革發(fā)展新格局。分公司成立以來(lái)多次與國內信息化行業(yè)頂尖企業(yè)阿里、華為、華東水利設計院、科大訊飛、?？低暤燃夹g(shù)交流，組織開(kāi)展多場(chǎng)技術(shù)研討會(huì )，分公司人才培養和綜合研發(fā)能力得到不斷提升。
精細謀劃，科學(xué)規劃頂層設計
深入研究“云大物移智”等新技術(shù)的應用場(chǎng)景，結合南水北調工程運營(yíng)管理和公司高質(zhì)量發(fā)展需求，完成了公司信息化頂層設計，提出數字化“1156”總體架構：即在1朵云上構建1個(gè)“水源大腦”，開(kāi)發(fā)“五大系統”，即智能調度、智能集控、智能管理、智能運維、智能網(wǎng)安等，拓展“六大應用”，即視頻AI分析、智能機器人、移動(dòng)APP、大數據分析、數字孿生泵站、故障診斷分析，打造智慧水源、數字水源，逐步形成較完備的安全、標準、智慧的信息化管理系統，助力企業(yè)管理數字化轉型升級。
精準把脈，推動(dòng)內控管理升級
堅持問(wèn)題導向、需求導向、目標導向，精準把脈企業(yè)管理存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)管理信息化建設、數字化轉型取得實(shí)效，提升管理效率。開(kāi)發(fā)用友NC633集團財務(wù)管理系統，預算、總賬、報銷(xiāo)、報表等模塊功能上線(xiàn)運行，解決了財務(wù)管理全流程管控可視化。開(kāi)發(fā)OA辦公自動(dòng)化系統，實(shí)現公文流轉、出差審批、會(huì )議管理、合同管理、法律審核、合規管理信息化。開(kāi)發(fā)人力資源管理平臺，實(shí)現人員檔案管理、人才培養、培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理、科研管理等業(yè)務(wù)模塊信息化。開(kāi)發(fā)黨建信息管理系統，實(shí)現了黨組織體系、黨員信息、三會(huì )一課等可視化管理。開(kāi)發(fā)檔案管理信息系統，實(shí)現了公司和江蘇南水北調工程建設檔案資料的數字化應用。開(kāi)發(fā)內網(wǎng)門(mén)戶(hù)，實(shí)現統一CA認證登錄，解決了各個(gè)系統之間的人員權限認證及簽證需求。
精雕細琢，助力工程數字轉型
開(kāi)發(fā)工程管理系統、安全標準化管理系統、水文水質(zhì)監測系統等，全面助力公司實(shí)現全流程管理的可視化、實(shí)時(shí)化與數據化，有效解決水利行業(yè)最后一公里管理難題。開(kāi)發(fā)基于GIS+BIM+IOT的大場(chǎng)景工程三維仿真系統，實(shí)現江蘇境內全線(xiàn)泵站工程三維仿真漫游，結合前端數據展示和開(kāi)發(fā)的泵站設備評價(jià)系統，實(shí)現三維環(huán)境下的在線(xiàn)實(shí)時(shí)數據展示、虛擬巡檢以及基于虛擬仿真技術(shù)的水泵機組檢修培訓系統，有效推動(dòng)工程數字化管理水平實(shí)現升級換代。大力探索物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)創(chuàng )新應用，實(shí)現工程全面感知，建設囊括697個(gè)物模型、近20000個(gè)測點(diǎn)數據的物聯(lián)網(wǎng)平臺，每天采集底層約3G數據上傳，為上層各類(lèi)決策調度平臺、大數據分析平臺提供標準穩定的感知數據資源。開(kāi)發(fā)視頻監視與分析系統，打造智慧站區，采集前端14座工程現場(chǎng)、820個(gè)視頻監視點(diǎn)的實(shí)時(shí)圖像信息，關(guān)鍵部位增加熱成像監測預警，開(kāi)發(fā)的8種視頻AI算法分析平臺可實(shí)時(shí)對全線(xiàn)近200個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)高清攝像信號進(jìn)行智能分析、提醒，包括河道漂浮物、人員、車(chē)輛入侵、水面油污等告警功能。
精益創(chuàng )新，遠程集控初見(jiàn)成效
公司在南京調度中心和江都備調中心均開(kāi)發(fā)部署了泵站群遠程監控系統，可在兩個(gè)中心實(shí)時(shí)監視江蘇南水北調14座大型泵站及沿線(xiàn)河道工程的工情、雨情、水情，實(shí)現工程遠程操作和控制。成功打造“111”控制模式并試點(diǎn)成功，即一分鐘內一鍵開(kāi)啟一臺主機組，“遠程集控、智能管理”新運管模式正初步形成，在探索長(cháng)距離、超大型梯級調水泵站群集控方面取得了階段成效。此外，公司還積極響應國家提出的關(guān)鍵信息基礎設施自主可控戰略部署，以南水北調洪澤站為試點(diǎn)，全面完成國產(chǎn)化試點(diǎn)改造，操作系統、數據庫、PLC、監控軟件全部實(shí)現國產(chǎn)化，目前系統試運行良好，待進(jìn)一步總結經(jīng)驗后再推廣實(shí)施。
精耕細作，努力打造“水源大腦”
公司積極探索利用空天地水一體化感知技術(shù)，建立多對象、多要素、全覆蓋的動(dòng)態(tài)監測網(wǎng)絡(luò )。輔以大數據技術(shù)運用為科學(xué)精準調度構建基礎，以智能化手段為支撐，構建多目標統籌水資源優(yōu)化調度與風(fēng)險評估模型。目前，已構建開(kāi)發(fā)來(lái)水預測、需水預測、聯(lián)合優(yōu)化調度、站內經(jīng)濟運行、調度方案評價(jià)等多個(gè)預測預報模型，專(zhuān)業(yè)化、智能化調度水平不斷提高。與省水利廳開(kāi)展了江蘇水利一張圖融合，實(shí)現江蘇南水北調與江水北調數據融合、匯聚、交換、共享，力爭構建“南水北調江蘇水源大腦”，遠期將依托“水源大腦”助力江蘇南水北調全面實(shí)現智慧管理。
改革成效
體制創(chuàng )新激發(fā)新活力
公司高度重視科技創(chuàng )新、人才引進(jìn)，新組建科技信息分公司現有員工22人，主要專(zhuān)業(yè)集中在計算機、網(wǎng)絡(luò )、軟件工程等，分公司定位分三步走，招賢納士、組建隊伍；以戰代訓，苦練內功；條件成熟，走向市場(chǎng)。公司積極創(chuàng )新人才培養理念，大力拓展四大人才培養通道，探索推進(jìn)科研揭榜掛帥等新機制，匯聚新動(dòng)能，激發(fā)新活力。
管理創(chuàng )新構建新模式
行業(yè)內率先實(shí)現了長(cháng)距離調水、大型泵站集群的遠程集中監控，試點(diǎn)成功后將繼續深入管理創(chuàng )新，探索逐步從多人值班到無(wú)人值班、少人值守過(guò)度轉變，開(kāi)創(chuàng )了復雜超大型調水梯級泵站群遠程集控的先河。提升運營(yíng)管理效率，有效節約人力資源成本，助力企業(yè)管理降本增效。
技術(shù)創(chuàng )新打造新業(yè)態(tài)
全面推進(jìn)標準化+信息化建設，將標準化成果融入信息化管理，已先期實(shí)現從紙質(zhì)化向信息化、人工經(jīng)驗管理向智能化管理的轉變。云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)助力江蘇南水北調工程管理重構新業(yè)態(tài)，實(shí)現了監測類(lèi)結構化數據和監視類(lèi)非結構化數據的云端收集、分析、挖掘以及應用，數字化轉型初見(jiàn)成效，為南水北調事業(yè)持續賦能。
