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集團要聞

2025-05-30

徐州國投集團與江蘇鳳凰置業(yè)簽署戰略合作協(xié)議

5月29日,江蘇鳳凰出版傳媒集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、副總經(jīng)理,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司董事長(cháng)王譯萱,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理張淼磊一行到訪(fǎng)徐州國投集團。徐州國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孟光,黨委委員、副總經(jīng)理王濤及環(huán)投公司、虛擬電廠(chǎng)相關(guān)負責人參與座…

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集團公司領(lǐng)導赴電子技術(shù)研究院調研

2021-10-12 3497

近日,根據市國資委有關(guān)文件,徐州電子技術(shù)研究院有限公司劃入徐州國投集團。10月11日下午,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東,總經(jīng)理姜巖,副總經(jīng)理梁棟率相關(guān)部室和單位負責人赴電子技術(shù)研究院調研。

李曉東一行察看了電子技術(shù)研究院辦公區域和生產(chǎn)車(chē)間,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、黨建工作開(kāi)展情況和干部隊伍建設情況,電子技術(shù)研究院相關(guān)負責同志進(jìn)行了匯報。

李曉東指出,電子技術(shù)研究院近幾年來(lái)都是盈利的,事改企進(jìn)展順利,干部和職工隊伍保持穩定,資產(chǎn)、資金、人員、技術(shù)均有一定程度的積累,市場(chǎng)認可度高,取得的成績(jì)值得肯定,未來(lái)發(fā)展值得期待。

李曉東強調,下一步,電子技術(shù)研究院要從八個(gè)方面全面提升,開(kāi)啟做強做優(yōu)做大新征程。

一要理順機制,明確管理職責。電子技術(shù)研究院并入國投集團后,作為集團二級全資公司由海鷗集團進(jìn)行代管,加快建立溝通協(xié)調機制,明確人員職責,確保上傳下達,政令暢通。

二要主動(dòng)對接,盡快融入國投大家庭。要主動(dòng)對接集團公司管控要求,學(xué)習了解具有國投特色的“融合”企業(yè)文化,將自身企業(yè)文化進(jìn)行升華,成為集團公司企業(yè)文化中出彩的一部分。

三要黨建引領(lǐng),深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育。要切實(shí)落實(shí)黨建工作責任,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,創(chuàng )建具有研究院特色的黨建品牌。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育,持續深入抓好習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)習貫徹,引導全體干部職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護”。

四要開(kāi)拓市場(chǎng),擴大營(yíng)收規模。要在持續擴大現有水電市場(chǎng)的基礎上,向光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電自動(dòng)化控制等領(lǐng)域進(jìn)行拓展,開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

五要加強研發(fā),爭創(chuàng )高新技術(shù)企業(yè)。要在研發(fā)投資、專(zhuān)利獲取、技術(shù)創(chuàng )新、人才招引等方面多下功夫,不斷提升自身綜合實(shí)力和核心競爭力。

六要規范管理,健全法人治理結構。按照中國特色現代企業(yè)制度管控要求,進(jìn)一步建立健全黨組織、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )協(xié)調運轉的法人治理結構,完善相關(guān)議事規則,按照“三重一大”決策制度,規范行權履責。

七要加快改革,充分激發(fā)活力。電子技術(shù)研究院作為技術(shù)和人才密集型企業(yè),要加快研究推進(jìn)混合所有制改革方案,激發(fā)干部職工工作積極性,促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

八要適度負債,加快做強做優(yōu)做大。加快資產(chǎn)梳理,增強投融資意識,在有效控制風(fēng)險的前提下根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要開(kāi)展融資活動(dòng),為企業(yè)快速壯大提供充足的資金支持。要科學(xué)制定“十四五”發(fā)展規劃和中遠期戰略規劃,爭取在5-10年內實(shí)現營(yíng)收過(guò)億元、利潤過(guò)千萬(wàn)的奮斗目標。

姜巖指出,電子技術(shù)研究院新劃入國投集團,在發(fā)展思維、管理機制、投資融資、黨的建設、風(fēng)險防控等方面均帶來(lái)新的改變和挑戰,要從三個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力:

一要全面對接集團公司管控要求。在思想、人力上做好充分準備,理順各方關(guān)系,實(shí)現業(yè)務(wù)對接、制度對接、機制對接、黨建對接等,促進(jìn)管控水平和能力有效提升。

二要認真細致摸清家底。要對自身的資源、資產(chǎn)和財務(wù)狀況進(jìn)行認真細致的梳理,按照集團公司財務(wù)管控和風(fēng)險防控要求,建立健全科學(xué)規范的財務(wù)管理體系,全力配合集團公司開(kāi)展財務(wù)審計、清產(chǎn)核資,做到賬目清、資產(chǎn)明,為制定下一步發(fā)展策略奠定堅實(shí)基礎。

三要解放思想干事創(chuàng )業(yè)。電子技術(shù)研究院加入國投大家庭是一個(gè)新的起點(diǎn),帶來(lái)了新的機遇,要切實(shí)解放思想,敢想敢干,創(chuàng )新作為,奮力突破,開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。要在混合所有制改革上求突破,充分調動(dòng)干部職工干事創(chuàng )業(yè)積極性;要在壯大規模上求突破,進(jìn)一步提升營(yíng)收和盈利水平;要在黨的建設上求突破,將黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節,形成共融互進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

梁棟就電子技術(shù)研究院下一步具體工作進(jìn)行了安排,集團公司有關(guān)部室負責人就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了指導解答。

關(guān)注徐州國投

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