堅持組織協(xié)同，實(shí)現產(chǎn)業(yè)劃分“兩條線(xiàn)”

徐工從集團層面頂層設計、統籌推進(jìn)，明確了徐工有限混改的總體思路、改革重點(diǎn)與任務(wù)舉措，成立了改革領(lǐng)導組與專(zhuān)項工作組，強化組織保障、明確責任分工。推進(jìn)實(shí)施徐工集團、徐工有限由“一套班子”變?yōu)椤皟商装嘧印钡慕M織結構調整，制定《產(chǎn)業(yè)劃分與資產(chǎn)整合實(shí)施方案》，落地徐工集團和徐工有限產(chǎn)業(yè)重組和資產(chǎn)劃分，實(shí)現產(chǎn)業(yè)“兩條線(xiàn)”運行。

一是明確徐工有限進(jìn)一步聚焦工程機械、礦業(yè)機械及關(guān)鍵核心零部件等工程機械主業(yè)，助力核心主業(yè)實(shí)現全球產(chǎn)業(yè)珠峰登頂目標。二是明確徐工集團承接市國資委授權放權事項，對二級公司履行國有資本出資人職責，開(kāi)展對二級公司的授權放權和國有資本監督管理；同時(shí)，承接重卡、裝配式建筑等非工程機械板塊及金融服務(wù)、人力資源服務(wù)等現代服務(wù)業(yè)板塊的發(fā)展，并繼續發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)孵化器功能，加快新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展。

堅持統籌規劃，推進(jìn)工作跑出“加速度”

徐工改革始終堅持規劃先行、精準施策，結合徐工發(fā)展實(shí)際先后制定了改革《總體方案》、《實(shí)施方案》、《產(chǎn)業(yè)劃分與資產(chǎn)整合實(shí)施方案》等專(zhuān)項工作方案；同時(shí)，選聘國際知名咨詢(xún)公司作為戰略顧問(wèn)，推動(dòng)戰略規劃與改革創(chuàng )新高度融合，混改工作逐步跑出“加速度”。

徐工有限混改采取股權協(xié)議轉讓和增資擴股相結合的方式，共引入15家國有和民營(yíng)投資者，1個(gè)員工持股平臺，徐工集團持股占比由100%降至34.1%，繼續保持第一大股東和實(shí)際控制人地位，其余合計募集資金210.56億元，435名骨干員工共出資8.685億元，持股占比2.72%，進(jìn)一步激發(fā)了骨干員工干事創(chuàng )業(yè)的激情和活力，成為當年國企混改領(lǐng)域的第一大單，也是近三年全國裝備制造業(yè)混改的第一大單，刷新了制造業(yè)企業(yè)混改募資規模。

堅持業(yè)績(jì)導向，激活市場(chǎng)機制“原動(dòng)力”

徐工充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，全面整合利用各方優(yōu)勢資源為混改工作“添磚加瓦”。徐工集團、徐工有限與財務(wù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)成立了四方聯(lián)合工作組，共同研究改革實(shí)施方案所涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，完善改革方案操作細則，全過(guò)程推進(jìn)落實(shí)，保證執行兌現。徐工有限堅持業(yè)績(jì)導向，審議通過(guò)并逐級簽訂《職業(yè)經(jīng)理人管理制度》、《職業(yè)經(jīng)理人聘用合同》、《職業(yè)經(jīng)理人年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，實(shí)行市場(chǎng)化選聘、差異化薪酬分配和業(yè)績(jì)考核評價(jià)與退出機制；以勞動(dòng)合同、績(jì)效合同“雙合同”模式，實(shí)現對職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理。徐工有限通過(guò)業(yè)績(jì)導向，堅定不移的推進(jìn)更具有競爭力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，為后續高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

改革成效

打造形成“紅色基因+光榮傳統+先進(jìn)機制”新模式，管理機制更加高質(zhì)量

建立健全“任期制+契約化”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，經(jīng)營(yíng)指標更加高質(zhì)量

推進(jìn)實(shí)施“徐工有限+徐工集團”的資產(chǎn)剝離，資本增值更加高質(zhì)量