10月26日，集團公司召開(kāi)前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨經(jīng)理層任期制和契約化管理推進(jìn)會(huì )，認真貫徹落實(shí)省政府季度工作會(huì )議、全市前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )及全國、全省國企改革三年行動(dòng)視頻調度會(huì )精神，總結回顧前三季度工作，部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，分析研判當前形勢，加快推動(dòng)經(jīng)理層任期制和契約化管理，動(dòng)員集團上下自我加壓、鼓足干勁，全力沖刺四季度，確保全年預算目標圓滿(mǎn)完成，實(shí)現“十四五”強勢開(kāi)局。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記（監察專(zhuān)員）莊昱主持會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、郭壘，集團本部各部室負責人，各二級公司董事長(cháng)、黨組織書(shū)記和副書(shū)記、經(jīng)理層成員參加會(huì )議。
會(huì )議舉行了二級公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，各二級公司董事長(cháng)與總經(jīng)理簽訂了聘任協(xié)議書(shū)、任期業(yè)績(jì)責任書(shū)和2021年度業(yè)績(jì)責任書(shū)。
李曉東指出，2021年前三季度，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的正確指導下，集團上下頂住下行的經(jīng)濟壓力，主動(dòng)作為，埋頭苦干，拼搏實(shí)干，整體呈現穩定增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標奠定了堅實(shí)基礎。
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩定增長(cháng)。
二是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目有序推進(jìn)。
三是重點(diǎn)領(lǐng)域改革持續深化。
四是金融債務(wù)風(fēng)險管控有力。
五是安全生產(chǎn)形勢穩定可控。
六是全面從嚴治黨不斷加強。
李曉東強調，今年是“十四五”開(kāi)局之年，集團公司開(kāi)啟市場(chǎng)化轉型新征程。五年看頭年，開(kāi)局最關(guān)鍵。集團上下要瞄準實(shí)現強勢開(kāi)局，振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，打好四季度沖鋒攻堅戰，全力完成年度奮斗目標。
一要堅定信心，對標找差，確保預算目標圓滿(mǎn)完成。本著(zhù)任務(wù)不減、指標不調的原則，加快補軟補短補缺，以更加務(wù)實(shí)舉措對沖各種不利影響。
二要真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好項目建設運營(yíng)。要抓好既有項目運維和建設，加大合作洽談力度，做好項目?jì)洹?
三要勇于創(chuàng )新，銳意改革，不斷完善現代企業(yè)制度。聚焦改革三年行動(dòng)、國有資本投資公司改革試點(diǎn)、市場(chǎng)化轉型三大改革重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)攻堅，確保年度改革任務(wù)全面完成。
四要壓降存量，嚴控增量，有效防范化解債務(wù)風(fēng)險。切實(shí)加強集團公司本部及所屬企業(yè)債務(wù)管理，規范投融資行為，防范化解債務(wù)風(fēng)險，按照“壓存量、控增量、降成本、促規范、強清收”的要求，全面落實(shí)10條具體措施。
五要緊抓安全，做好防控，夯實(shí)企業(yè)改革發(fā)展基礎。切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，堅持警鐘長(cháng)鳴。務(wù)必深刻認識當前疫情的復雜性、嚴峻性，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，把抓好疫情防控作為重中之重的工作，一刻不能放松。堅決落實(shí)登記、驗碼、測溫、戴口罩、一米線(xiàn)等措施,加強通風(fēng)消毒,筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。
六要聚力領(lǐng)航，縱深推進(jìn)，全面提升黨的建設質(zhì)量。把深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展好黨史學(xué)習教育，大興“五種風(fēng)氣”，抓好基層黨建工作。推動(dòng)三清示范國企建設，抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)排查，營(yíng)造廉潔治企良好環(huán)境。
李曉東要求，要加快推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，確保年底前集團公司各級企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員契約化和任期制管理。一要提高政治站位，充分認識推行任期制和契約化管理的重大意義。二要轉變思想觀(guān)念，準確把握任期制和契約化管理的核心要義。三要加強組織領(lǐng)導，始終把握好黨管干部原則。四要壓實(shí)主體責任，快速推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋。
就落實(shí)好會(huì )議精神，莊昱強調三點(diǎn)意見(jiàn)：
一要爭分奪秒搶進(jìn)度。對照年初預算目標，講學(xué)習研究找準差距，講真抓實(shí)干瞄準目標，講攻堅克難完成任務(wù)，講改革創(chuàng )新突破瓶頸，講勇?tīng)幰涣鳑_刺決戰，按照李曉東董事長(cháng)提出的工作要求和部署，爭分奪秒，高標準完成全年奮斗目標，全力跑出沖刺加速度。
二要精準聚焦抓重點(diǎn)。深入貫徹市十三次黨代會(huì )精神，讓營(yíng)業(yè)收入、盈利水平、管理效能明顯提升。要認真謀劃明年工作方向、目標、任務(wù)，順勢而為，逆勢而上，爭先進(jìn)位，形成精準發(fā)力、精準推進(jìn)、精準達效的良好態(tài)勢。
三要轉變作風(fēng)保落實(shí)。集團公司全體干部職工必須轉變工作作風(fēng)，大興“五種風(fēng)氣”，把主要精力用在抓落實(shí)上，特別是黨員干部要充分示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)各項目標得到落實(shí)和完成。要切實(shí)找準廉政風(fēng)險點(diǎn)，抓好風(fēng)險防控，永葆國投干部本色，做到想干事、能干事、會(huì )干事、辦成事、不出事，為三清示范國企建設提供作風(fēng)保障。
