近日，集團公司總經(jīng)理姜巖、副總經(jīng)理翟靜率相關(guān)部室負責人赴集團所屬三家醫院調研。

姜巖一行現場(chǎng)察看了中煤五建職工醫院和大屯中心醫院運營(yíng)管理情況，并在大屯中心醫院召開(kāi)座談會(huì )。大屯中心醫院、中煤五建職工醫院和澳洋華安康復醫院就醫院運營(yíng)管理情況和下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。

姜巖肯定了三家醫院取得的成績(jì)，指出，此次調研主要是了解三家醫院運營(yíng)管理情況，研究解決突出問(wèn)題，落實(shí)不久前李曉東董事長(cháng)調研時(shí)的工作要求。就下一步工作，提出八點(diǎn)意見(jiàn)：

一要明確定位，突出重點(diǎn)。定位準，方向明，重點(diǎn)突出，對任何一個(gè)單位都至關(guān)重要。要引起高度重視，不能大而全，也不能小而全，要體現出特色，既要形成一定程度上的互相競爭，又要推動(dòng)資源共享，科學(xué)做好“十四五”規劃及三年發(fā)展計劃。

二要穩定隊伍，吸納人才。要抓住核心骨干人才，從發(fā)展平臺、個(gè)人價(jià)值實(shí)現、企業(yè)氛圍、薪酬待遇等方面重點(diǎn)著(zhù)力，采取過(guò)硬舉措留住人才、招引人才，不斷增強醫院醫療服務(wù)能力和技術(shù)水平，形成核心競爭力，為醫院高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人力支撐和保障。

三要加大投入，改善環(huán)境。不斷加大醫療服務(wù)基礎設施投入和建設，改變醫院就醫環(huán)境和整體面貌，按照先急后緩的原則，保證投資資金專(zhuān)款專(zhuān)用，用到刀刃上，切實(shí)發(fā)揮作用。

四要深化改革，轉換機制。要增強市場(chǎng)意識和開(kāi)拓精神，杜絕“等靠要”思想，深化改革，建立健全考核與薪酬制度，形成干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的濃厚干事創(chuàng )業(yè)氛圍，提升干部職工的思想認識和工作水平。

五要吸引投資，推動(dòng)混改。要解放思想謀劃發(fā)展戰略，注重學(xué)習標桿，在引進(jìn)社會(huì )資本、員工持股等方面大膽探索，持續激發(fā)干部職工的工作活力和動(dòng)力，形成靈活的激勵機制。

六要黨建領(lǐng)航，確保安全。要充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用，越是在困難的時(shí)候，黨組織的戰斗堡壘作用越是要體現出來(lái)，黨組織班子越是要堅強起來(lái)，黨員模范帶頭作用越是要發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，醫院是特殊的單位，安全極其重要，要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，高度重視，落實(shí)責任，加強監督，嚴格獎懲，確保萬(wàn)無(wú)一失。

七要采取措施，堅決遏制。要采取有力的措施，堅決遏制虧損繼續增長(cháng)的勢頭。在注重醫院公益性的同時(shí)，更要從經(jīng)濟的角度看問(wèn)題，切實(shí)履行好國有資產(chǎn)保值增值的責任，做到開(kāi)源節流。

八要強化意識，擔當有為。要強化緊迫意識和危機意識，增強使命感、責任感，真正擔當有為。國泰投資公司和大健康事業(yè)部要真正擔當起代管責任，落實(shí)好集團公司授權，拋開(kāi)思想包袱，沉下身心為基層服務(wù)，到一線(xiàn)解決具體問(wèn)題和實(shí)際困難，以一個(gè)一個(gè)問(wèn)題的解決，帶動(dòng)整體工作邁上新臺階。

姜巖強調，三家醫院要深刻領(lǐng)會(huì )市黨代會(huì )精神，圍繞集團公司中心工作，準確理解“學(xué)什么？差在哪？怎么干？”，進(jìn)一步統一思想，認清形勢，找準問(wèn)題、找準短板，把握好方向，為集團公司大健康板塊做強做優(yōu)貢獻力量，為下一步做大奠定堅實(shí)的基礎。