當前，國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入收官掃尾階段，國投集團認真貫徹落實(shí)市國資委改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )精神，迅速開(kāi)展改革三年行動(dòng)集中攻堅行動(dòng)，按照4月底之前全面完成倒排計劃，按單銷(xiāo)號，確保改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。

一是提高工作標準。全面加強工作臺賬管理，對集團本級及下屬各級子企業(yè)改革工作臺賬進(jìn)行全面自查，對照省里下發(fā)的最新評估表，全面組織“回頭看”，明確評估標準、評估要點(diǎn)，逐條逐項對照，杜絕弄虛作假，反對形式主義。對于3月31日前應當完成尚未完成的，確保實(shí)現“清零”；對于完成時(shí)序進(jìn)度滯后的，全力趕上時(shí)序進(jìn)度；對于尚未攻克的，全力實(shí)現突破；對于需要完善深化的，推進(jìn)提質(zhì)增效。

二是壓實(shí)工作責任。明確各部室、各單位主要負責人作為推動(dòng)改革三年行動(dòng)第一責任人，督促其高度重視工作臺賬的編制和管理，親自抓工作臺賬，將各項改革責任逐項落實(shí)到人。集團公司發(fā)展戰略部發(fā)揮統籌作用，及時(shí)召開(kāi)改革業(yè)務(wù)、臺賬整理等培訓，提高各單位、各部室改革質(zhì)量和臺賬整理質(zhì)量，確保集團公司職責范圍內的工作“不失分”。近期將啟動(dòng)改革三年行動(dòng)專(zhuān)項巡察和專(zhuān)項考核工作，并將巡察和考核結果納入今年績(jì)效考評體系，確保責任落實(shí)到位。

三是抓好國企公司劃轉接收工作。切實(shí)提高思想認識，把思想和行動(dòng)統一到市委、市政府和市國資委的決策部署上來(lái)，把接收好國企公司相關(guān)企業(yè)和資產(chǎn)作為政治任務(wù)，積極響應，堅決執行，快速落實(shí)，確保把相關(guān)企業(yè)和資產(chǎn)接收好、融合好、發(fā)展好，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)市委市政府和市國資委決策部署落地見(jiàn)效。成立了接收工作專(zhuān)班，專(zhuān)班下設7個(gè)工作組，統一行動(dòng)，分組負責，明確工作推進(jìn)計劃，確保底數清、賬務(wù)明、接收清單實(shí)。同時(shí)，嚴守各項工作紀律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，堅持依法依規依紀，確保各項接收工作均在法律的框架內進(jìn)行，切實(shí)防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，圓滿(mǎn)完成市委市政府和市國資委交給國投集團的光榮任務(wù)。