4月21日，徐州國投集團舉行二級公司外部董事聘任儀式，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜巖，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟出席聘任儀式，相關(guān)部室負責人和二級公司外部董事參加儀式。

會(huì )上，宣讀了二級公司外部董事的任命文件。李曉東代表集團公司與二級公司外部董事簽訂了聘任協(xié)議書(shū)。至此，集團公司建立董事會(huì )的企業(yè)，全部實(shí)現董事會(huì )“外大于內”。

會(huì )議指出，要充分認識建立外部董事制度的重要作用。實(shí)現所屬企業(yè)董事會(huì )外大于內，既是推動(dòng)所屬企業(yè)建立現代企業(yè)制度、完善公司法人治理結構的一項重大舉措，也是推動(dòng)所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項具體行動(dòng)。建立健全外部董事制度，外部董事超過(guò)董事會(huì )半數，是改革三年行動(dòng)的改革要求，也是提升各二級公司決策水平和決策能力的現實(shí)需要。隨著(zhù)市場(chǎng)化轉型的不斷推進(jìn)，各二級公司要在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大，必須有一個(gè)科學(xué)決策能力強的董事會(huì )。各外部董事要充分認清自己的地位和作用，高度重視參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，投入應有的時(shí)間和精力，盡職盡責地履行董事義務(wù)，發(fā)揮自身所長(cháng)，為所委派企業(yè)改革發(fā)展多出謀劃策，做出自己應有的貢獻。

會(huì )議要求，二級公司外部董事要積極主動(dòng)維護國投集團利益，正確處理各方面關(guān)系。各位外部董事是受?chē)都瘓F委派，是國有資產(chǎn)出資人代表，對國有資產(chǎn)的安全和保值增值負責，直接參與公司董事會(huì )的活動(dòng)，與內部董事地位平等，享有同等的權力和義務(wù)，對企業(yè)的重大事項在決策前和決策過(guò)程中進(jìn)行把關(guān)和監督，要客觀(guān)、妥當地處理出資人、企業(yè)、經(jīng)理層、職工等各方面的利益關(guān)系，科學(xué)行駛自己的權力，履行相應義務(wù)，及時(shí)向集團公司提供必要的、真實(shí)的信息，向集團公司報告工作，執行集團公司的決定，接受集團公司的指導和監督，確保各二級公司董事會(huì )運作對集團公司具有透明度。要堅持黨的領(lǐng)導，正確處理好黨組織與法人治理結構的關(guān)系，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。在作決策時(shí)，要充分聽(tīng)取所在黨組織的意見(jiàn)，站在企業(yè)全局的高度客觀(guān)地分析問(wèn)題，深入調查研究，注重維護職工群眾利益，更多地關(guān)注風(fēng)險，獨立地表達自己的意見(jiàn)。要樹(shù)立改革意識，勇于推進(jìn)改革、強化管理，有攻堅破難的決心和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，妥善處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。要加強與經(jīng)理層的溝通，涉及發(fā)展戰略、重大投融資、重大改革與重組等事項的決策，事先要充分聽(tīng)取經(jīng)理層的意見(jiàn)和建議。

會(huì )議強調，要進(jìn)一步完善管理長(cháng)效機制。抓好《徐州國投集團所屬公司外部董事管理辦法（試行）》《徐州國投集團所屬公司外部董事考核評價(jià)與工作報酬管理暫行辦法（試行）》兩個(gè)文件貫徹落實(shí)，在日常具體溝通聯(lián)絡(luò )上，由集團公司發(fā)展戰略部（董事會(huì )辦公室）負責與二級公司外部董事對接。二級公司外部董事要定期向發(fā)展戰略部（董事會(huì )辦公室）報告工作，遇有相關(guān)問(wèn)題或是提出工作意見(jiàn)、建議等，及時(shí)向發(fā)展戰略部（董事會(huì )辦公室）反映。發(fā)展戰略部要建立聽(tīng)取所屬企業(yè)外部董事報告工作制度，定期召開(kāi)與外部董事溝通的專(zhuān)題會(huì )議，并對各外部董事的工作進(jìn)行總體評價(jià)、提出要求。要對二級公司適時(shí)開(kāi)展監督檢查，重點(diǎn)檢查公司章程修訂情況、外部董事履職行權保障情況等，確保外部董事制度落到實(shí)處。