為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，筑牢安全防線(xiàn)，12月12日，國泰投資公司舉行歲末年初安全生產(chǎn)交流會(huì )，各所屬公司安全管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，與會(huì )人員共同學(xué)習了近期安全生產(chǎn)重要文件精神，各所屬單位匯報了第四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃，并提出近期工作重點(diǎn)及難點(diǎn)，互相交流優(yōu)秀管理經(jīng)驗，力爭2023年安全生產(chǎn)工作再創(chuàng )佳績(jì)。

會(huì )議指出，歲末年初是火災高發(fā)期，各所屬單位要盯緊苗頭隱患，全面排查風(fēng)險，借助雙重預防機制建設和企業(yè)風(fēng)險庫，對可能發(fā)生和極易發(fā)生安全隱患的部位，實(shí)行小組自查互查，將“三合一”“九小”場(chǎng)所消防安全檢查經(jīng)驗，運用到今后的管理工作中。要嚴格執行《徐州市消防條例》，充分借鑒《徐州國投集團重大事故隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)方案》先進(jìn)經(jīng)驗，將安全管理標準化、制度化，在歲末年初這一關(guān)鍵時(shí)刻把好安全關(guān)，力求用“清單式”“精細化”排除杜絕一切安全隱患。

會(huì )議要求，各所屬單位要嚴格按照“三位一體”標準化建設，將生產(chǎn)職責落實(shí)到人，工作向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，扎實(shí)基層管理、全員管理，結合“班前五分鐘”工作模式，深入推進(jìn)“應急角色定位”管理模式，進(jìn)一步強化對人的管理、對物的管控、對隱患苗頭的杜絕，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中貢獻力量。