3月12日，能源集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，與會(huì )人員共同學(xué)習了集團公司2024年高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )、2024年全面從嚴治黨暨警示教育大會(huì )等會(huì )議精神，以及《關(guān)于印發(fā)集團公司2024年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》（徐國投發(fā)〔2024〕25號）文件精神，通報了集團公司給能源集團下達2024年度經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，并將“徐州國投集團2024年培育增量重點(diǎn)工作任務(wù)清單”涉及能源集團的相關(guān)任務(wù)細化分解到每位班子成員、有關(guān)部室和單位。

會(huì )議就貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神提出四點(diǎn)要求：一是圍繞指標抓落實(shí)。要著(zhù)力強化目標引領(lǐng)，根據能源集團2024年目標任務(wù)，聚焦營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、費用控制等關(guān)鍵指標，強化目標導向，全力以赴、真抓實(shí)干確保各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成，以實(shí)際行動(dòng)助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二是圍繞項目抓落實(shí)。要樹(shù)立“全員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、全員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”的發(fā)展意識，以“清單化管理、項目化推進(jìn)”的管理模式，將集團公司重點(diǎn)培育的9個(gè)新能源項目、7個(gè)綜合能源管理服務(wù)項目責任到人，每周匯總項目進(jìn)度，持續強化動(dòng)態(tài)管理、加強過(guò)程監督、嚴格兌現考核，確保實(shí)現新項目增量拓展。三是圍繞改革抓落實(shí)。以全面提升能源集團人力資源管理效能為目標，加快推進(jìn)能源集團市場(chǎng)化改革進(jìn)程，以市場(chǎng)化運作方式對組織機構、人員崗位、薪酬管理、績(jì)效考核進(jìn)行全方位優(yōu)化，營(yíng)造“為崗位價(jià)值付薪、為個(gè)人能力付薪、為業(yè)績(jì)貢獻付薪”的濃厚理念，徹底破除體制機制障礙，切實(shí)打通薪酬通道與晉升通道，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)商機，擺脫“等、靠、要”的被動(dòng)思想，切實(shí)發(fā)揮能源集團“勇扛大旗、勇?lián)笕巍钡氖痉稁?dòng)作用。四是圍繞作風(fēng)抓落實(shí)。能源集團全體干部職工務(wù)必保持務(wù)實(shí)勤勉的工作作風(fēng)，時(shí)刻做到守紀律、講規矩，要以團結協(xié)作的方式全面把控項目的重大節點(diǎn)、重要環(huán)節，切實(shí)做到團結協(xié)作、合作共贏(yíng)，共創(chuàng )能源集團事業(yè)發(fā)展新高度，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量、展現責任擔當。