為深入貫徹年初集團公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )精神，統一思想，凝聚共識，確保年度目標圓滿(mǎn)完成，3月24日，徐州國投集團召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀簽約暨誓師大會(huì )。

會(huì )上，集團公司總經(jīng)理分別與所屬二級公司董事長(cháng)、提級考核公司主要負責人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀，所屬二級公司董事長(cháng)與副總經(jīng)理代表、二級公司總經(jīng)理與所屬三級公司總經(jīng)理代表分別簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀。

彭城投資公司

2025年經(jīng)營(yíng)沖鋒號已經(jīng)吹響，彭城投資公司將堅決貫徹集團公司戰略部署，圍繞“能源新能源、雙碳產(chǎn)業(yè)”主賽道，以三項硬核舉措扛起發(fā)展重任，確保全年目標高質(zhì)量完成。

一是黨建引領(lǐng)聚合力，以硬核作風(fēng)鍛造戰斗團隊。公司將堅持把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，開(kāi)展“黨旗飄揚在一線(xiàn)”行動(dòng)，把完成目標作為政治責任，不講條件、不打折扣。成立黨員突擊隊，黨員干部帶頭“啃硬骨頭”。在轉型發(fā)展中鍛煉隊伍，在項目建設中檢驗人才，在攻堅克難中打造團隊，所有員工都不掉隊，團隊和集體同發(fā)展、共進(jìn)步，在全年目標任務(wù)高質(zhì)量達成的同時(shí)，團隊的每個(gè)人都得到職業(yè)生涯的升華。

二是爭分奪秒抓落實(shí)，以硬核項目奠定全年業(yè)績(jì)基礎。以經(jīng)營(yíng)目標為導向，將業(yè)績(jì)指標落實(shí)到項目上。重點(diǎn)抓住虛擬電廠(chǎng)可調負荷資源聚合、新能源資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、充電樁開(kāi)發(fā)運營(yíng)，加快推進(jìn)移動(dòng)儲能車(chē)技術(shù)創(chuàng )新成果落地和轉化，確保項目早落地，保障全年經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現。

三是全面落實(shí)市場(chǎng)化，以硬核考核激發(fā)戰斗活力。貫徹“按斤稱(chēng)”的考核理念，徹底淘汰考核“大鍋飯”、“打和牌”。所有經(jīng)營(yíng)考核指分解到班子成員，做到既分解指標、也分解項目。以“全員皆商”為抓手開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)激勵，實(shí)行項目推介激勵和項目運營(yíng)激勵相結合，引導全員營(yíng)銷(xiāo)好項目，在項目開(kāi)發(fā)、項目運營(yíng)中增加全員協(xié)同動(dòng)力。建立“日跟蹤、周調度、月通報、季考核”機制，考核結果及時(shí)應用，考核獎勵即時(shí)兌現，以業(yè)績(jì)論英雄，讓實(shí)干者得實(shí)惠，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激發(fā)全員奮斗激情。

國泰投資公司

2025年的各項重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)明確，全體國泰公司干部員工將向著(zhù)正確的方向，團結一致，鼓足干勁拼勁，時(shí)不我待，全身心投入各項工作，奮力實(shí)現年度目標任務(wù)。

一是深耕醫療健康，堅定目標、搶抓進(jìn)度。中煤五院方面，完成社區衛生服務(wù)中心牌照增掛，加快推進(jìn)醫院改革和病房樓更新改造，積極向老年康養醫院轉型，按要求完成門(mén)診系統建設、項目招引、醫院管理體系建設三項關(guān)鍵任務(wù)。大屯中心醫院方面，進(jìn)行整體規劃改造，加快向老年病醫院轉型。通過(guò)進(jìn)一步做實(shí)大健康事業(yè)部，強化事業(yè)部的管理職能與協(xié)調職能，整合人力、物力資源，加快項目投資建設，充分發(fā)揮醫聯(lián)體和管委會(huì )的作用，全面推動(dòng)醫院管理體制改革。澳洋醫院方面，全力推動(dòng)化債工作，維持醫院平穩運營(yíng)，通過(guò)加強合作，為醫院增收創(chuàng )造條件，多措并舉解決醫院發(fā)展問(wèn)題。

二是全力盤(pán)存拓增，咬定目標、進(jìn)退有序。做好兩項“退出”工作。嚴格按照集團公司領(lǐng)導小組既定工作方案和實(shí)施路徑推進(jìn)各項工作，依法依規，多措并舉，齊頭推進(jìn)。加緊做好相關(guān)項目的退出方案，確保有序運轉，安全退出。加快推進(jìn)品山名邸商辦、菁華逸景商業(yè)等資產(chǎn)去化，完成房屋銷(xiāo)售和租賃任務(wù)。聚焦提質(zhì)增效與資源整合，把握內部市場(chǎng)，有選擇的拓展外部市場(chǎng)。

三是強化市場(chǎng)化改革，整合資源、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。完善市場(chǎng)化制度建設，根據企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需要，實(shí)事求是，因地制宜，激活企業(yè)動(dòng)能。加強公司基礎建設，結合集團公司“全員皆商”工作精神，進(jìn)一步深化績(jì)效改革制度，激發(fā)員工潛能，創(chuàng )造干事創(chuàng )業(yè)的企業(yè)平臺。高度重視安全生產(chǎn)，全力推進(jìn)“安全生產(chǎn)標準化+雙重預防機制+隱患排查治理”三位一體體系的建設與運行，深入開(kāi)展“體檢式”大檢查。維護企業(yè)穩定，堅持穩定與發(fā)展“兩手抓”，以穩定促發(fā)展，以發(fā)展固穩定。對于“苗頭性”問(wèn)題抓早抓小，同時(shí)，不折不扣落實(shí)發(fā)展舉措，加快轉型，以發(fā)展業(yè)績(jì)回應職工期待。