為深入貫徹年初集團公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )精神，統一思想，凝聚共識，確保年度目標圓滿(mǎn)完成，3月24日-26日，徐州國投集團召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀簽約暨誓師大會(huì )。

會(huì )上，集團公司總經(jīng)理分別與所屬二級公司董事長(cháng)、提級考核公司主要負責人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀，所屬二級公司董事長(cháng)與副總經(jīng)理代表、二級公司總經(jīng)理與所屬三級公司總經(jīng)理代表分別簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀。

能源集團

今天，集團隆重召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀簽約暨誓師大會(huì )，吹響沖鋒號角，擂響奮進(jìn)戰鼓。能源集團將堅決貫徹集團公司戰略部署，錨定任務(wù)指標不動(dòng)搖，以?shī)^勇?tīng)幭鹊淖藨B(tài)、刀刃向內的決心，全力完成年度目標任務(wù)，實(shí)現“十四五”圓滿(mǎn)收官。

堅持目標導向，以“扛大旗”走好第一方陣。

能源集團將以指標為引領(lǐng)、實(shí)干為路徑，一是扛起主業(yè)重責，執行再提標。將集團下達的營(yíng)收、利潤等任務(wù)指標作為剛性底線(xiàn)，同步設立更高標準的奮斗目標，主動(dòng)搶抓全市風(fēng)電資源統籌開(kāi)發(fā)這一發(fā)展機遇，持續壯大新能源裝機規模，在代運維和購售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域實(shí)現新突破，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現新跨越。二是樹(shù)牢必勝信念，站位再提高。將經(jīng)營(yíng)指標作為行動(dòng)號令，節點(diǎn)任務(wù)視為作戰軍令，重點(diǎn)工作作為督查鐵令，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司決策部署上來(lái)，以分秒必爭的緊迫感推動(dòng)整體工作邁上新臺階。三是鍛造攻堅鐵軍，作風(fēng)再提振。強化作風(fēng)建設，用好考核“指揮棒”，堅持正向激勵與反向倒逼相結合，營(yíng)造想干事、能干事、會(huì )干事、干成事的濃厚氛圍。

強化問(wèn)題導向，以“市場(chǎng)化”破除管理壁壘。

2025年，能源集團將從嚴實(shí)施績(jì)效考核，著(zhù)力解決“下、減、出”的問(wèn)題。一是以“干部能下”激發(fā)活力。堅決打破“鐵飯碗”思想，以業(yè)績(jì)論英雄，以能力定崗位，讓能者上、平者讓、庸者下，真正形成干部能上能下的良性循環(huán)。二是以“收入能減”體現公平。堅持“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，將個(gè)人收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻緊密掛鉤，激發(fā)全體員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。三是?以“人員能出”優(yōu)化結構。堅持“優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的原則，不斷優(yōu)化人員結構，提升隊伍整體素質(zhì)。

突出結果導向，以“按斤稱(chēng)”檢驗發(fā)展成效。

堅持“一桿秤”稱(chēng)到底，既要稱(chēng)出重量，更要稱(chēng)起能量。一是以責任和擔當為“秤砣”。時(shí)刻牢記肩上的政治責任、發(fā)展責任，把完成全年指標作為義不容辭的使命，大力推行“全員皆商”“全員創(chuàng )收”，做到“千斤重擔一起挑，人人肩上有指標”，全力以赴、不負重托。二是以行動(dòng)和成果為“秤盤(pán)”。統籌推進(jìn)風(fēng)電整機、動(dòng)力電池、鈣鈦礦產(chǎn)業(yè)招引工作，創(chuàng )新零碳園區開(kāi)發(fā)模式，深入開(kāi)展“排雷尋寶”專(zhuān)項行動(dòng)，全面盤(pán)活低效資產(chǎn)，全力化解國補風(fēng)險，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)鞏固能源集團第一主業(yè)地位。三是以標準和底線(xiàn)為“秤星”。將每一項指標都細化分解，落實(shí)到人，每周調度進(jìn)展、每月對標糾偏、每季考核問(wèn)效，以“斤斤計較”的態(tài)度對待每一件工作，以“底線(xiàn)必須守牢、高線(xiàn)全力沖刺”的決心，敢想敢干、真抓實(shí)干，努力向集團公司交出一份滿(mǎn)意答卷。

華強資產(chǎn)公司

旌旗獵獵戰鼓催，重任千鈞再出發(fā)。今天，我們以“責任狀”為軍令，以“誓師會(huì )”為沖鋒號，向“優(yōu)結構、增效益”的深水區發(fā)起總攻。

為實(shí)現目標，2025年，華強資產(chǎn)公司著(zhù)力打好“五大戰役”：

第一戰：黨建引領(lǐng)，激活紅色引擎。 以“支部建在項目上”的魄力，讓黨旗在國有資產(chǎn)高效盤(pán)活、體育商演跨越發(fā)展、商業(yè)綜合體優(yōu)質(zhì)運營(yíng)一線(xiàn)飄揚。始終將“發(fā)展是第一要務(wù)”與“黨建是第一責任”緊密結合，緊緊圍繞集團公司黨委“盤(pán)活存量、培育增量、提升質(zhì)量”總體部署，以書(shū)記項目為抓手，積極探索完善黨建和業(yè)務(wù)“同部署、同考核”的雙向工作機制，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；持續推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設及反腐敗工作深入開(kāi)展，常態(tài)化開(kāi)展警示教育、廉政教育活動(dòng)、廉政談話(huà)、廉政提醒，防止違法違紀問(wèn)題發(fā)生。

第二戰：改革破冰，重塑發(fā)展筋骨。 刀刃向內重組架構，精兵簡(jiǎn)政壓減管理層級；全員招商打破壁壘，讓“按斤稱(chēng)”的考核機制激活一池春水。建立完善人才選拔機制，完善科學(xué)精準的薪酬考核體系及差異化考核標準，讓“全員皆商”的理念落實(shí)到具體的考核指標上，真正做到企業(yè)上下入腦入心。

第三戰：創(chuàng )新破局，開(kāi)拓價(jià)值藍海。前店后廠(chǎng)打造集采平臺，屋頂光伏擁抱“雙碳”機遇，文旅融合激活蘇悅古玩城新路徑。25年新大樓要“筑巢引鳳”，體育館要“以賽興業(yè)”，科創(chuàng )園要培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)，熱身館要“鳳凰涅槃”。

第四戰：成本攻堅，鍛造競爭利器。聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，完成“兩控一降”成本管控目標，通過(guò)“控指標、控預算、降成本”的方式激勵挖潛，進(jìn)一步加強預算的精準管理、嚴格控制各類(lèi)成本費用支出，在有效管控成本的基礎上實(shí)現向成本要效益。

第五戰：合規護航，筑牢風(fēng)險堤壩。 “一房一檔”織密監管網(wǎng)，“四不兩直”嚴查轉分租漏洞，嚴格按照集團公司關(guān)于合規化管理的工作部署，切實(shí)將合規管理貫穿到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將合規經(jīng)營(yíng)理念運用到日常工作中、落實(shí)到本職崗位上，增強工作緊迫感和責任感，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、提升防范化解風(fēng)險的能力，讓規范經(jīng)營(yíng)成為最硬底氣。

海鷗集團

今天，集團公司召開(kāi)誓師大會(huì )，吹響了全年“戰斗”號角，責任狀的簽訂既是沉甸甸的擔子，更是響當當的承諾。海鷗集團將以“目標必達”的信念、“刀刃向內”的魄力、“分秒必爭”的行動(dòng)，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰。

立下軍令狀，聚焦“三大攻堅戰役”

打好市場(chǎng)開(kāi)拓“陣地戰”。針對2025年海鷗集團關(guān)鍵指標，本部將著(zhù)力新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索與拓展，開(kāi)辟新的增長(cháng)點(diǎn)。各所屬公司將加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展新品，增強產(chǎn)品競爭力；拓展市場(chǎng)，深入挖掘潛在市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額；拓展合作，尋求與行業(yè)內優(yōu)質(zhì)企業(yè)的戰略合作，實(shí)現資源共享、互利共贏(yíng)。

打好限虧扭虧“攻堅戰”。針對部分企業(yè)虧損局面，刀刃向內，確保組織架構高效精干；雙管齊下，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；質(zhì)量為先，提高生產(chǎn)效率。

打好風(fēng)險防控“阻擊戰”。筑牢三道防線(xiàn)：安全防線(xiàn)為企業(yè)的平穩運行提供堅實(shí)保障；合規防線(xiàn)確保企業(yè)在法治軌道上穩健前行；維穩防線(xiàn)確保企業(yè)內外部環(huán)境的和諧穩定。

鍛造鐵軍魂，踐行“三個(gè)一線(xiàn)”作風(fēng)

一是班子下沉到一線(xiàn)。領(lǐng)導干部率先垂范，深入基層，開(kāi)展調研走訪(fǎng)，了解各公司實(shí)際運營(yíng)中的困難和問(wèn)題，更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。

二是能力提升在一線(xiàn)。實(shí)施人才培養戰略，不斷完善本部職工到一線(xiàn)掛職工作，逐步放開(kāi)掛職單位、掛職崗位，大力培養綜合人才，對表現突出者打破常規晉升，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

三是黨建賦能在一線(xiàn)。深化“黨建+”工程，在具體項目設立“黨員責任區”，組建“技術(shù)攻堅黨小組”，把主題黨日開(kāi)到車(chē)間碼頭；實(shí)施“清風(fēng)護航”行動(dòng)，加強對“三重一大”決策制度執行情況檢查，以鐵紀保障攻堅成效。

開(kāi)啟新征程，樹(shù)立“三大核心”意識

（一）樹(shù)立全員皆商的意識，共筑集團發(fā)展藍圖

結合集團公司“全員皆商”策略，鼓勵員工積極響應政策，挖掘資源，當好集團戰略的堅定執行者，成為市場(chǎng)化創(chuàng )新的探路者。

（二）樹(shù)立危機意識，勇于轉變思維定勢

繼續深化市場(chǎng)化改革，堅決執行職級調整機制，實(shí)現干部隊伍的能上能下、能進(jìn)能出。

（三）增強學(xué)習意識，不斷提升個(gè)人能力

樹(shù)立終身學(xué)習理念，不斷汲取新知識、新技能，將學(xué)習轉化為結果，不斷提升自身能力，更好地應對工作中的挑戰。