為深入貫徹年初集團公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )精神，統一思想，凝聚共識，確保年度目標圓滿(mǎn)完成，3月24日起，徐州國投集團召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀簽約暨誓師大會(huì )。

會(huì )上，集團公司總經(jīng)理分別與所屬二級公司董事長(cháng)、提級考核公司主要負責人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀，所屬二級公司董事長(cháng)與副總經(jīng)理代表、二級公司總經(jīng)理與所屬三級公司總經(jīng)理代表分別簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀。

彭富運營(yíng)公司

誓師大會(huì )不僅是一次莊重的儀式，更是我們邁向新征程、迎接新挑戰的沖鋒號，今天，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀的簽署，彭富運營(yíng)公司就像是接過(guò)了一面承載著(zhù)使命與期望的旗幟，這面旗幟指引著(zhù)我們向著(zhù)明確的目標奮勇前行。

過(guò)去一年，對我們來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)考驗的一年。市場(chǎng)環(huán)境復雜多變，新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，遺留問(wèn)題的解決，使我們面臨著(zhù)前所未有的挑戰。然而，全體員工齊心協(xié)力、頑強拼搏，使得公司在2024年穩住了陣腳，取得了一些成績(jì)。新的一年，我們制定了新的目標任務(wù)，這既是對我們能力的挑戰，也是我們實(shí)現跨越發(fā)展的機遇。完成這些目標并非易事，但公司上下將團結一心、勇往直前，克服重重障礙，將改革作為破局的關(guān)鍵，抓好各板塊的改革創(chuàng )新，生物質(zhì)能源、制造業(yè)板塊實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，在技術(shù)攻堅，工藝開(kāi)發(fā)等加強投入研發(fā)；改革改制工作精準施策，穩慎有序推進(jìn)；資產(chǎn)租賃板塊推行市場(chǎng)化改革，通過(guò)“全員皆商”模式實(shí)現“人人扛指標、存量變增量”的效能躍升。

2025年,為了確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現，公司將一是強化執行，狠抓落實(shí)。目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于行動(dòng)。公司將迅速把責任狀中的任務(wù)分解到具體的工作中，制定詳細的工作計劃和時(shí)間表，確保每項工作都有人抓、有人管、能落實(shí)。二是勇于創(chuàng )新，提升競爭力。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。將鼓勵全體員工積極思考、大膽嘗試，敢于突破傳統思維的束縛，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還是內部管理，都要不斷探索新的方法、新的模式，以創(chuàng )新求發(fā)展，以創(chuàng )新提效益。三是加強團隊建設，凝聚強大合力。樹(shù)立大局意識，打破部門(mén)壁壘，加強溝通與協(xié)作，形成工作合力。同時(shí)，注重人才培養和引進(jìn)，為員工提供更多的發(fā)展機會(huì )和平臺，讓每一位有能力、有抱負的員工都能在公司找到施展才華的舞臺。

環(huán)投能源公司、彭城碳資產(chǎn)公司

今天的誓師大會(huì )吹響了沖鋒的號角，下達了決勝的動(dòng)員令。環(huán)投公司、碳資產(chǎn)公司必將以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的姿態(tài)，保持奮進(jìn)之勢，錨定目標、自覺(jué)加壓，以“三個(gè)鐵的決心”落實(shí)“四項攻堅行動(dòng)”，確保全年目標任務(wù)如期完成，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。

一、提高政治站位，以“鐵的決心”扛起責任擔當

作為國有企業(yè)，我們始終牢記“國之大者”，堅決做到“三個(gè)必須”：  

一是必須胸懷大局。深刻領(lǐng)會(huì )集團公司戰略意圖，將年度任務(wù)作為踐行“兩個(gè)維護”的政治考驗，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的總體布局上來(lái)，借力集團公司資源優(yōu)勢，拓展政企合作、產(chǎn)融結合新路徑，確保兩家公司目標同向、行動(dòng)同步、資源同頻。 

二是必須勇挑重擔。環(huán)投公司錨定營(yíng)業(yè)收入、利潤額、營(yíng)業(yè)收現率的核心目標，打造集團公司新質(zhì)利潤增長(cháng)點(diǎn)；碳資產(chǎn)公司在確保營(yíng)業(yè)總收入、利潤總額的基礎上，完成近（零）碳園區規劃、重點(diǎn)企業(yè)碳盤(pán)查認證等個(gè)性化指標，爭當區域碳管理“領(lǐng)跑者”。主動(dòng)對標對表，層層分解指標，建立“領(lǐng)導班子包保、部門(mén)掛圖作戰、全員績(jì)效掛鉤”的責任體系，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的攻堅格局。  

三是必須敢打硬仗。針對項目交付周期緊、市場(chǎng)拓展難度大等挑戰，將發(fā)揚“釘釘子精神”，以“逢山開(kāi)路”的魄力，堅決啃下“硬骨頭”、打贏(yíng)“攻堅戰”。

二、聚焦重點(diǎn)任務(wù)，以“鐵的措施”推動(dòng)目標落地

公司將以集團公司“建設區域一流產(chǎn)業(yè)投資集團”為指引，圍繞“拓市場(chǎng)、強管理、提質(zhì)效”三條主線(xiàn)，實(shí)施四大攻堅行動(dòng)：   

（一）市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅行動(dòng)

環(huán)投公司將堅持示范先行、以點(diǎn)帶面的市場(chǎng)開(kāi)拓思路，深化對接各縣區，推動(dòng)整縣綜合能源托管業(yè)務(wù)實(shí)施落地。積極推進(jìn)全市公共機構屋面光伏項目，持續跟進(jìn)重點(diǎn)儲備項目，拓展共享儲能項目在公共機構、近（零）碳園區等方向的應用場(chǎng)景。碳資產(chǎn)公司將聚焦近（零）碳園區規劃咨詢(xún)、碳達峰智慧化管理暨源網(wǎng)荷儲一體化平臺、碳普惠、碳盤(pán)查、產(chǎn)品碳足跡認證與咨詢(xún)、碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、碳交易服務(wù)、綠色金融創(chuàng )新等核心業(yè)務(wù)板塊，動(dòng)態(tài)跟蹤、精準施策，確保關(guān)鍵指標超額達成。

（二）創(chuàng )新驅動(dòng)攻堅行動(dòng)

環(huán)投公司將完成機電總包資質(zhì)收購、質(zhì)量體系認證，加大科技創(chuàng )新力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，打造更多更廣應用場(chǎng)景。碳資產(chǎn)公司將加快能力升級，組建碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、碳核算、碳減排專(zhuān)業(yè)團隊，深化與科研院所、專(zhuān)業(yè)機構合作，提升碳資產(chǎn)技術(shù)壁壘，拓展新賽道，布局增值服務(wù)。

（三）管理提升攻堅行動(dòng)

將持續深化市場(chǎng)化改革，不斷完善績(jì)效考核機制，實(shí)行扁平化管理，切實(shí)提高員工工作積極性。推行成本精細化管控，強化風(fēng)險防控體系建設，提升全鏈條管理效率。通過(guò)優(yōu)化流程管理，為公司發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注人才培養與團隊建設，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍，為企業(yè)可持續發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。

（四）風(fēng)險防控攻堅行動(dòng)

兩家公司將致力于打造企業(yè)發(fā)展新引擎，不斷強化安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險管控，筑牢廉潔合規防線(xiàn)。以高度的責任感和使命感，建立健全風(fēng)險管理體系，全面提升風(fēng)險防控能力。

三、強化黨建引領(lǐng)，以“鐵的紀律”保障任務(wù)落實(shí)  

我們將堅持黨建引領(lǐng)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，發(fā)揮黨員先鋒隊在重點(diǎn)項目攻堅中的帶頭作用，營(yíng)造“敢為、敢闖、敢干”的團隊文化。