在國企深化市場(chǎng)化改革的浪潮奔涌之際，集團公司錨定市場(chǎng)化改革目標，統籌資源整合，激發(fā)全員創(chuàng )效活力，在市場(chǎng)浪潮中揚起創(chuàng )新轉型的風(fēng)帆。其中，華強資產(chǎn)公司負責人齊廣宇以敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)與主動(dòng)作為的擔當，為徐州市環(huán)投能源科技有限公司（下稱(chēng)“環(huán)投能源”）與徐州市新中醫院（下稱(chēng)“新中醫院”）牽線(xiàn)搭橋，持續推動(dòng)能源托管項目的深度合作。作為基層管理者，他以“聚沙成塔”的信念整合資源，以“穿針引線(xiàn)”的巧勁搭建平臺，開(kāi)啟了全員皆商實(shí)踐中基層賦能的生動(dòng)篇章。

戰略踐行：深耕細作，架起合作金橋

作為深耕資產(chǎn)運營(yíng)領(lǐng)域多年的“老行家”，齊廣宇始終堅信“不積跬步，無(wú)以至千里”。在日常工作中，他不僅專(zhuān)注于資產(chǎn)精細化管理，更注重行業(yè)資源的積累與梳理，構建起涵蓋醫療、能源、科技等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源網(wǎng)絡(luò )。2024年深秋，當得知新中醫院項目面臨年能耗費用過(guò)高、制冷系統用電占比較大的管理難題時(shí)，他第一時(shí)間聯(lián)想到環(huán)投能源在智慧能源管理領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，主動(dòng)擔當起“橋梁紐帶”角色。

為促成雙方合作，齊廣宇在45天內牽頭組織4場(chǎng)跨領(lǐng)域對接會(huì )，邀請新中醫院基建處、環(huán)投能源技術(shù)團隊、行業(yè)專(zhuān)家等多方共聚一堂，圍繞33.28萬(wàn)㎡建筑群的能耗痛點(diǎn)展開(kāi)“問(wèn)診”——從門(mén)診醫技樓556臺卡式風(fēng)機盤(pán)管的運行效率，到病房綜合樓地源熱泵機組的負荷調配，再到制冷機房13臺離心式冷水機的智能控制，他以“庖丁解牛”般的細致梳理需求，推動(dòng)雙方在能源托管模式、技術(shù)方案適配等關(guān)鍵問(wèn)題上達成共識。最終，在他的積極促成下，環(huán)投能源與新中醫院就能源管理項目合作框架基本達成一致，為后續智慧醫院項目投入的落地奠定了堅實(shí)基礎。

創(chuàng )新突破：破界聯(lián)動(dòng)，賦能智慧能效

在項目推進(jìn)中，齊廣宇突破傳統業(yè)務(wù)對接模式，創(chuàng )新性提出“資源精準嫁接”策略，將環(huán)投能源的“數字孿生+AI智控”技術(shù)與中醫院的特殊用能場(chǎng)景深度融合。針對醫院25層病房樓空調系統“大馬拉小車(chē)”的能耗浪費問(wèn)題，他協(xié)同環(huán)投技術(shù)團隊深入現場(chǎng)調研，推動(dòng)建立“負荷預測—AI智控—故障診斷”三位一體算法模型，通過(guò)在凈化區域、手術(shù)室等重點(diǎn)區域部署200余個(gè)物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)采集溫濕度、設備運行數據，構建全樓空調系統的數字孿生體，實(shí)現節能率15%—40%的顯著(zhù)提升。

作為項目“穿針引線(xiàn)人”，齊廣宇更注重跨領(lǐng)域協(xié)同的“化學(xué)反應”。他牽頭組建由華強資產(chǎn)風(fēng)控、環(huán)投能源技術(shù)、中醫院后勤組成的三方攻堅小組，針對智慧能源平臺建設中的數據安全、設備對接等難題，先后完成5版方案優(yōu)化。尤其在分級電表控制、微水發(fā)電等創(chuàng )新技術(shù)應用中，他積極協(xié)調多方資源，推動(dòng)技術(shù)方案與醫院管理流程的無(wú)縫對接，讓“智能診斷—自動(dòng)派單—運維閉環(huán)”的智慧管理模式在醫院落地生根，展現出“基層管理者不僅是商機發(fā)現者，更是價(jià)值創(chuàng )造者”的專(zhuān)業(yè)素養。

示范效應：星火燎原，激發(fā)全員動(dòng)能

齊廣宇的牽線(xiàn)實(shí)踐，成為集團《全員皆商典型案例庫》中的“破題樣本”。在內部經(jīng)驗分享會(huì )上，他以“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”為喻，分享自己的資源整合心得：“商機藏在日常的觀(guān)察里，價(jià)值顯現在主動(dòng)的鏈接中。”在他的帶動(dòng)下，華強資產(chǎn)公司建立起“商機捕捉—評估—對接—落地—復盤(pán)”標準化流程，通過(guò)開(kāi)展“能源管理小課堂”“市場(chǎng)洞察工作坊”等活動(dòng)，激發(fā)員工從“資產(chǎn)管理者”向“價(jià)值發(fā)現者””轉變，企業(yè)商業(yè)信息提報量環(huán)比提升20%，形成“人人關(guān)注市場(chǎng)、個(gè)個(gè)參與創(chuàng )效”的生動(dòng)局面。

集團公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心負責人評價(jià)道：“齊廣宇的實(shí)踐顛覆了‘基層重執行、輕價(jià)值創(chuàng )造’的固有認知，證明了深化市場(chǎng)化進(jìn)程中，所有人員都能夠成為撬動(dòng)業(yè)務(wù)增量的戰略支點(diǎn)。他以客戶(hù)需求為導向，通過(guò)激活碎片化資源，生動(dòng)演繹了‘全員皆商’的本質(zhì)——并非依賴(lài)個(gè)體單點(diǎn)突破，而是通過(guò)組織毛細血管級的資源協(xié)同與價(jià)值共振，最終凝聚為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的系統性勢能。”

編后語(yǔ)：基層破局，共筑轉型新篇

“大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。”齊廣宇的實(shí)踐啟示我們：全員皆商的活力，源自每一位基層員工的“破界意識”。在國企改革深水區，正是無(wú)數個(gè)像他這樣的“牽線(xiàn)人”，以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔當，激活資源網(wǎng)絡(luò )、串聯(lián)價(jià)值鏈條，為企業(yè)市場(chǎng)化轉型注入源頭活水。這種“俯身搭臺、聚力共贏(yíng)”的精神，既是國企改革需要的基層智慧，更是構建全員創(chuàng )效生態(tài)的核心動(dòng)能。